如何做部门年度预算

由于特殊原因，单位的预算没有提前做出来，所以赶在年末的时候，别人的预算都要执行的时候，我们才开始做这个东东。老实说，第一次做预算，确实有点头晕，好在得到点拨。虽然还有待尝试和进步，还是在这做稍做一下表述，我觉得这里当我的工作笔记本，还是多不错的，呵呵。

次年预算，一般在九月份的时候就已经要开着手进行了，一个部门做好自己的预算，正常时间应该是两个月，然后报至lb那里审批，大约也要一个月的时间，那么预算出来的时候，已经是年底了。已经不能再晚了，再晚就影响使用。

要做预算，首先要拿到这样两个数据：上一年度对本年度的预算、本年度经营报表。这是最基本的。

实际上上一年度的预算，在这里并不能起到太大的做用，仅供参考而己。参考一下上年度做这个东西的方向，思路。

本年度的经营报表才是重头戏，要逐条分析每笔费用，都具体含概了什么内容、如何分摊的，财务在分摊上面是否合理（当然，如果你们有一个专业的财务，就不必费这个神了）。总之你必须了解每一项费用的来龙去脉。这些基本工作完成后，就要依据以下几条去做：

1、当地政府相关政策

当地的政府政策将会影响到单位某些固定费用的上升和减少，这些固定费用估算的准确性对预算非常重要。

2、当地经营惯例

经营惯例是指一些特别的、经营上的习俗，据不同地域而不同。

3、当地淡旺季区分

淡旺季的区分非常重要，它牵涉到收入、人员、工资、福利等各项因素。与经营有关的永远是排在第一位的。

4、货品通货膨胀率

每年国家都会于下半年公布当年的通货膨胀率，但是这是千百万个行业平均而来的，不能一概而论的，所以，我们也只取这个数值做以参考，尽可能了解到我们相关的货品的通货膨胀率，加入我们的预算中，就ok了。

5、还要考虑到一些政府支出、招待、维修、设备保养、一些编外人员的费用。

在掌握以上条点后，制定出一个合理的预算。一个预算的制度，对于部门负责人来说，会更利于管理及发现部门管理中的问题，如：如何压低你的某项预算？除了一些外界客观因素外，内部管理的加强（如正确使用设施设备可以减低设备的损耗，进而节约成本等）、节约能耗、纠正管理上存在的漏洞，这些都是有利的。过高或过低的预算，都将不利于本部门的运作。

有人说，那我预算做高一些，不就行了吗？可是你有没有想过，预算过高，部门经营无法达到，对于给你予管理层的希望、你自己的能力、部门的工作压力，估算的失误，这些都是不利的。

预算过低，说明个人在管理、估算方面失误，而且频频超支，相信在每个月的损益会上，也很难向管理层做出合理解释。

以上的这些东西，只是在我没做预算前，一些基础的了解，非常的浅显。等我做完我的预算后，再看有没有什么心路历程留在这里吧。

清华大学的巨额经费中大约有20%是国家财政直接拨付的，一部分是清华大学自力更生赚来的，还有清华大学校友捐赠和社会捐赠的收入。

一般来说，各个高校的经费每年都在上涨，但上涨程度不一。各个高校之间的经费差距悬殊是正常现象，尤其是双一流大学和普通高校之间更是大的?离谱?。但这并不是国家财政部门拨款造成的，很大程度上是各高校自主集资能力的差距。根据教育部公布的?直属高校年度预算?来看，清华大学再次蝉联第一，经费高达317.28亿元，是全国高校中唯一一个超过300亿的高校；排名第二的浙江大学的年度预算为228.16亿，排名第三的北京大学有221.34亿；上海交通大学、复旦大学、山东大学、华中科技大学等名校年度预算也都超过100亿元。

由此可见，年度经费预算上清华大学的317亿绝对是?一骑绝尘?的亮眼。国家是不是偏爱清华大学才会给如此多的拨款？并非如此。每年国家财政的直接拨款只占清华大学当年经费的20%左右，事业收入和其他收入才是清华大学经费高居榜首的原因。事业收入中最主要的就是科研收入，国家科技部、自然科学基金委员会等部门委托清华大学开展的研究项目是要付钱的；还有华为、腾讯等企业与清华大学相关院系共建的实验室或相关的项目，这些企业都要出资的。

其他收入主要指校友捐赠和社会捐赠、科研成果转化收入及相关附属企业上交的收入。清华大学附属中学的收入一般要上交一部分给清华大学，还有知名校友的?鼎力相助?等，这些才是清华大学拥有巨额经费的原因。