集成项目是系统集成项目的管理,属于项目管理中的一类项目管理内容。
项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
扩展资料
项目管理的特性:
1、普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中,甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的,因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2、目的性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
3、独特性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理,也不同于常规的政府和独特的管理内容,是一种完全不同的管理活动。
参考资料来源百度百科—项目管理
售前当然属项目管理,项目管理包括9大知识领域。包括:人力资源管理 范围管理 质量管理 成本管理 时间管理等。在系统集成过程中,就是用项目管理工具,对整个集成项目进行管理与控制,使项目按照计划进行和实施。
可以考一下相关证书,如信息系统项目管理师
系统集成和系统集成项目管理没有比较的意义。
系统集成是一个领域,大概意思指的是利用计算机信息系统和软硬件等设备结合,应用在生产和生活中。举例:电子眼、智能蔬菜大棚、楼宇智能化等。
系统集成项目管理是指在进行系统集成工程建设时进行的项目管理工作。
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