ISO9000质量管理体系内审审核方案概述

ISO9000质量管理体系内审审核方案概述

　ISO9000质量管理体系内审审核方案概述

审核方案是针对特定时间段所策划并具有特定目的的一组(一次或多次)审核。组织可以根据受审核组织或部门的规模、性质和复杂程度对审核方案进行策划。审核方案不仅包括对审核的类型和数量进行策划和组织，还包括为实施审核方案中的一次或多次审核进行适当的策划、提供资源和制定程序等必要的所有活动。

一个审核方案可以包括一次或多次审核，这些审核可以有不同的目的，也可以包括结合审核或联合审核。

一个组织可以建立一个或多个审核方案。组织的最高管理者应当对审核方案的管理进行授权。负责管理方案的人员应该：

1、建立、实施、监视、评审与改进审核方案。

2、识别并确保提供必要的资源。

　组织建立的审核方案可以

1、覆盖组织质量管理体系的当年的.一系列内部审核。

2、在6个月内对关键产品的潜在供方实施的第二方质量管理体系。

审核方案是否需要形成文件在GB/T19011-2003标准没有作出明确要求。

对于内部审核而言，组织通常会依据GB/T19011-2003标准的要求对审核方案进行策划，而策划的结果通常会体现在诸如?内部审核控制程序?等对内部审核进行规范和指导的文件中，这些文件会对内审的频次、策划、组织、实施及所需要的资源及资源提供活动等方面的通用性内容作出规定。同时，根据审核方案的规定，考虑拟审核的过程和活动的状况和重要性以及以往审核的结果等因素，组织还会针对某一时间段内的一次或多次内部审核，制定相应的年度审核计划。

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质量管理作为管理学的一个分支，越来越受到国人的重视，但搞质量在中国除非是军工和垄断行业，其他行业都是难尽人意，ISO9000注册审核员的注册管理由中国认证认可协会负责，缩写是CCAA你可以到网上搜索一下，可以明确的是，质量管理是一门实践学问，对注册审核员的要求也是本科毕业后至少4年的相关行业的质量背景，所以这类注册考试不适合应届大学生。

另外，作为一名注册审核员的心里话，也不鼓励你靠审核员，也许你通过其他渠道，从表面上感觉当审核员在企业很风光，但是如果没有多年的实践经验积累和人脉关系，审核过程中拿不出让企业受益的东西，得不到企业认同，审一个，算一个，心态将会变得更加浮躁。简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：

知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：

○　企业原有质量体系识别、诊断；

○　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；

○　制订目标及激励措施；

○　各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

○　ISO9001标准知识培训；

○　质量体系文件编写（立法）；

○　质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

○　内审员接受训练；

○　若干次内部质量体系审核；

○　在内审基础上的管理者评审；

○　质量管理体系完善和改进；

○　申请认证。