万门大学曾推出“学够3600小时返全款”活动，其营销方式是否早有预谋？

其在大连、厦门、武汉等地有四家分公司，且处于存续状态。界面教育从学员维权群获悉，与其他教育机构不同，万门大学主要售卖的是会员服务，VIP会员可浏览全站内容，分为一年VIP、终身VIP两种选择，VIP价格在12万-2万元不等。据李杰透露，目前万门大学约有超3万VIP会员。万门大学推出奖学金班级，即学员完成3600小时的学习时长，可退还9999元报名费以及原VIP的报名费用。

有员工反映，大约春节之后他们就没有见过首席运营官和首席执行官来办公。公司注册地址也是大门紧闭，两处地址都存在拖欠房租和物业费的情况，其他城市的分公司也同样如此。就在几个月前，万门大学推出“学够3600小时返全款”终身VIP 班活动，加入的前提是先缴纳一万到两万不等的费用。据悉，目前已有32000人加入了这项活动。

万门大学的收费用户的vip群全部解散，北京总部也人去楼空。不仅仅拿了学员们的学费，而且据公司员工称，本月工资也没有发放。据其中的用户称，全部终生VIP学员至少3万人，至少每人损失一万元以上，最高损失两万五左右。而到跑路的这天，第一批返现都没有兑现。

万门大学主要经营职业考试、经济金融和IT与互联网等成人教育相关。其主体为北京万门教育科技有限公司，成立于2014年，注册资本约为1581万元人民币，法定代表人童哲。

曾获人人网、长融资本投资。2017年曾因通过登记的住所（经营场所）无法联系被公示。其实万门大学主要经营的方向跟“双减”无特别大的关系，虽然有一小部分项目在“双减”的限制之内，但是主要的大方向还是以职业考试、经济金融和IT与互联网等成人教育相关，以知识付费为主要经营手段。

号称小米创始人雷军也是“终身VIP”学员的万门教育，终究还是“爆雷”了。那么，万门大学为何会沦落至此？知识付费商业模式走不通了吗？它带给我们哪些启示呢？

2012年10月，万门大学在人人网的公共主页正式开始运营。2014年4月，人人公司宣布投资万门大学。我作为最早一批万门大学的用户，看到CEO 童哲发展到如此，真的很遗憾。

也许这话只能算巧合，但如今的结局，似乎早有预演：去年九周年推出奖学金活动，针对用户大规模融资，就疑似资金链断裂，加上近年来课程质量严重下滑等。

这件事我初步的了解：用户通过万门大学的官方渠道进行了帐号升级，成为终身VIP（权利包括但不限于可以观看所有目前及未来更新课程），但是现在联系不上童哲（万门公司的法定代表人），疑似卷钱跑路，课程也都听不了。

目前，我的初步判断是：

更为惨淡的是，如果学员通过借贷的方式交了学费，一旦这家培训学校真的关门了，你不仅没有课上，还要继续还贷款，直至把学费还清。

十多年前，我在人人网上看到童哲的视频，讲什么是熵。一时间觉得非常心潮澎湃，觉得中国高等教育有救了，学会了人人都是爱因斯坦。

因为教育产品的品质很难量化，这类产品才有生存空间。本来这个推销模式可以一直进行下去，毕竟成本低且边际效应大。

其次对于退费，行业内会有专门的挽单流程。简单的操作比如说设置多人进行电话阻止退费，由于权限不足多个部门进行推诿，目前退费人数较多需要等待，非工作日不处理等。

同时，将退费率和挽单人员的绩效挂钩，你想退钱？你分明是要抢我的钱。你想都别想。

实话实说，早期我在人人网上看到了隔壁的童哲发起的万门大学，当时就觉得很难成，因为我一直认为学习的最大阻碍不是资源不足，而是学习的意愿和恒心不够。

一些新兴的网络等资源其实也不错，但是究竟学得怎么样，还是取决于学习者本身。不管买的是几十块钱的教材还是上万块钱的网课，其实真正的学习效果主要还是由学习者本身所决定。

就像有些人买了很多好书却只是翻翻前言和目录，然后摆在书柜里装点门面一样。究竟有没有真正吸收并且会使用知识，自己心里清楚，人有时可以骗自己，但现实世界不会。

制造焦虑，鼓吹知识付费，疯狂扩张，设计套路搞返现，吸引白嫖党。千言万语，横看竖看，隐隐约约写着“跑路”二字。诸如考公机构、 情感 培训机构和健身房卷款跑路等，年年岁岁花相似。

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