如何在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出知乎

无领导小组讨论是将一定数量的候选人组成一组(人数一般控制在5-10人)，时间为一小时左右，候选人就给定的话题进行讨论。面试官通过观察，记录候选人的组织协调能力、口头表达能力，演绎归纳、临场应变能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价候选人。国外的研究证明，无领导小组讨论在评价中心的使用频率为59%，是一种常用的评价技术。

想要在无领导小组讨论环节脱颖而出，可以注意以下几点：

1、逻辑清晰，观点明确，突出个人优势

无论在无领导小组中是充当记录员、总结者或者组织者，一般每个人都会有机会陈述个人观点。那么在表达个人观点的时候，一定要注意层次分明，逻辑清晰，不要只是复制其他候选人的话，要有自己的见解，哪怕是把同样的观点用不同的语言重新表达，也不要说“我的观点和某某的一样”。

2、注重团队的合作

无领导小组讨论除了考察个人的能力外，面试官通常还会看候选人的团队合作能力。不要过于急切的表达个人的观点，或者陈述自己观点的时候滔滔不绝，一定要给其他的候选人留有时间。即使有非常强烈的个人想法，但如果这是团队讨论出的统一的结论，要接受而不是否定。

3、根据企业文化和岗位性质判断自己应该在无领导小组讨论中充当的角色

在面试前需要对应聘的企业有一个大致的了解，尤其是企业的发展文化。同时要对应聘的岗位有深刻的了解。例如这是个创新型的企业，企业注重的文化是积极、进取、主动，而应聘的岗位是人事主管，对于这类岗位的要求需要具备较强的组织协调能力，那么对于这样的企业这样的岗位，一个在无领导小组中充当组织者的角色的候选人就会格外引起面试官的注意。

小组面试一般多采取小组讨论式或小组辩论式，主要是指多位考生同时面对考官的情况。

小组讨论

01、小组讨论介绍

简单来说，小组讨论就是让考生共同完成面试的过程。由一定数目的考生组成一组，围绕一个主题进行讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定考生应坐的位置，由考生自行安排组织，考官来观察考生的组织协调能力、沟通表达能力、辩论的说服能力等是否达到MBA的要求，以及协作能力、进取心、情绪稳定性、反应灵活等个性特点是否符合MBA的选拔标准，由此来综合评价考生。

02、小组讨论内容

小组讨论按照内容主要分为案例分析、问题解决型和技能考察型等。

1、案例分析型

案例分析型就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以测试考生的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。

2、问题解决型

问题解决型是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。这类题极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。

3、技能考察型

技能考察型是在小组参与下考察演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求在有限时间内准备演讲。

03、小组讨论流程

1、面试准备：通过抽签分组并入场就座。

2、过程：

（1）在规定时间内，小组成员阅读面试材料，为之后的发言做准备。

（2）小组成员依次发表观点，一般按照抽签顺序轮流发言，通常时长为3分钟左右。

（3）小组成员自由讨论，考生自由发表意见并可以与小组成员互动（提问、补充、评价等）。

（4）小组总结发言，由一位成员总结发言或者小组成员轮流短时间总结自己的观点。

（5）考官提问，小组回答。

小组辩论

01、小组辩论考核点

以辩论为面试形式的考核中，考官主要考核考生的个人能力与素质，是否符合院校的要求。主要包含以下考核点：

（1）是否能通过他人的发言理解他人的观点以论证

（2）分析问题和反驳对方的逻辑性

（3）对问题分析的广度和深度

（4）发言是否切合主题

（5）发言是否简单明了，发言时间是否过长

（6）是否能和本方的其他成员默契配合，包括观点呼应、节奏协调等

02、小组辩论题目

小组辩论题目举例如下：

（1）上司和下属要保持举例才能树立权威。

（2）应当百分之百接受顾客的要求。

（3）手机是否拉近了人与人的距离？

（4）竞争和合作哪个更重要？

（5）能力和机遇哪个更重要？

03、小组辩论流程

小组辩论流程如下：

（1）抽签决定面试分组。

（2）分发观点命题。

（3）个人准备5分钟。

（4）个人陈述，每人不超过90秒，顺序按照A1、B1，A2、B2，A3、B3，A4、B4进行。

（5）自由辩论阶段，在评委宣布自由辩论开始后，每个人都可以反驳另一种观点或者支持自己的观点。发言不限次数，但每次不超过90秒。双方讨论时间到，小组面试结束。

（6）考生退场，面试结束。