如果你是领导你应该什么样去做一个好的领导？

对上积极完成部署的工作，并且一定积极设身处地为领导着想，提出好的意见和建议，有的时候还有勇于承担责任，解脱领导的干系。

对下要权责分明，让每个人发挥出他最大的能量，注意部下思想动向，随时统一思想，除布置、监督、检查、评点之外，要特殊注意对部下思想的管理，及时引导疏导，保证他们的工作积极性

管理方法如下：

1、充分了解员工情况；

作为管理者，要充分的认识你的员工，工作开展起来会顺利得多。

2、聆听员工的心声；

聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

3、管理方法经常创新；

在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属，不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用笃定的模式去涉及企业的蓝图。

4、德才兼备，量才使用；

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。

5、淡化权利，强化权威；

管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。