如果真是个好公司的话,领导是不会不给员工进修的机会的。
如果公司的领导层很一般的话,估计就有点难度了。(中国很多企业都这样)
公司雇佣你来无非就是要你创造利益,然而你就这样带薪进修,那公司不就白养你了。这个就是重点了。如果你在进修的同时还能给公司带来利益,那么成功率很高,不过相应的难度也会很高。
而我现在只能想到一种情况:
你可以先挖出公司里技术方面存在的不足,然后强调一下这些不足之处的重要性(技术的重要性、未来的发展前景等),接着描述一下有了这些技术之后能给公司带来多大的效益,甚至对公司发展的影响。
接下来你就说一下,你进修整件事的来龙去脉,说进修刚好能带来这些收益。
当然有必要的话,也可以将进修期的损失跟后期收益对比一下。
你自己也尽可能想远一点,想到领导看不到的死角,那么成功的概率就高一点了。
了。
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