如何科学地考评干部政绩

（一）考核内容和评价指标方面

1、要协调好考评内容“全面”和“重点”的问题

在考核内容和评价指标的确定中，对于一些全局性、纲领性的能起带动作用的考评内容和指标要进一步加大权重，对一些常规性的、类同性、单一性的指标要进行整合和调整，降低分值，对于个别“人人过关”、优劣区分度不大的考评内容甚至可以取消，不再考核。同时，要增加考评指标设置的灵活性，根据形势的变化和工作的需要，及时把全区当前及今后一阶段的重点工作，纳入考核的范畴，真正使考评成为重点工作推进的有效抓手，具体可以在单项奖的设置中予以适当体现。

2、要统筹好考评指标的“共性”和“个性”问题

在具体实施中，要充分考虑到各考核对象基本条件不对称的客观情况，在指标设置时，要按照分类的原则进行细化和量化，合理划分评比类别，科学确定共性指标和个性指标的所占份额。一方面从操作简便和可比性的角度出发，在考核过程中要尽可能坚持用“一把尺子”量，对于能统一的考评内容和指标尽量予以标准化，确保考评的公平、公正性。另一方面，要充分兼顾部门的工作性质、承担职能的差异，和镇、开发区（街道）、功能板块现实基础、功能定位和发展方向的不同，设立个性化指标，进行差别化考评，更加全面真实地反映实际情况。具体来说，在区级机关部门的考评中，建议对现有传统的部门口子划分，按部门所承担的工作量、部门规模、工作性质、社会地位不同等，按执法类、审批类、服务类等进行重新调整划分，使之更具类比性。在镇、开发区（街道）、功能板块的考评中，既可以结合各地实际情况差异，在相同的考核内容上设置不同的指标要求，也可以在现有的双百分考核的“重点工作考核中”，划出15分左右的分值，结合地区所承担的以及落户在辖区内的市、区重点工作，设置个性化考核指标，如湖塘的三产服务业、嘉泽的现代农业，高新区的科技创新、转型升级等，更真实、全面地反映地区的综合发展情况。

3、要兼顾好量化考核中的“数量”和“质量”问题

突出推动全面协调可持续发展情况的考核。注重考核经济与社会与社会协调发展，人与自然和谐发展，资源环境、城乡一体化发展等指标的情况。进一步增加老百姓感知比较强烈的民生指标的权重，提升群众的幸福感和对党委、政府工作的认同感，在关注发展数字的同时，更重视发展质量。同时，在一些量化性指标的设置过程中，要将考核内容的当前总量和增长率予以综合考虑，建议根据总量的不同进行适当分档核算基础分，再根据增长率核算加分，在此基础上更加科学地将处于不同层次、不同基础条件下的部门和地区所取得的工作业绩进行横向比较，准确反映班子的努力情况和工作质量。

（二）考核方式、方法方面

1、要加大平时考核的力度。改革现有的年终集中考评一锤定音的单一考评模式，将平时考核与年终结合起来，尤其是对于一些事关全区在全市排位的关键性指标，建议可以每季度进行一次考核和排名，在强调结果的同时，更注重过程的监督，可以让各考评对象及时掌握和了解自身工作的进展情况和所处位置，产生压力感和紧迫感，提升工作的积极性和主动性，可以有效避免有的地方和部门年终集中突击搞“政绩”，影响考核结果的权威性、和群众认可度，提高科学发展的含金量。同时，在年度考评时，要注重将平时考察谈话、信访举报等途径了解掌握到的积累性情况进行综合分析，全面评判。

2、优化定性考评的方式。关键是要解决评议范围不够广，定性评价中标准难以掌握，以及评议结果区分度不明显的问题。在参评对象上，要让更多让工作对象、服务对象等有亲身感受的人员参与，要更多地面向基层和体制外的普通群众，而不是更多地集中由领导干部、“两代表一委员”等体制内的同志进行评价，要保证参加评议人员的代表性、知情性；在评议表的要素设计上，既要全面又要重点突出，既要准确规范又要简单直白，既要能给考核组提供有价值的情况，又能让参与评议的人员能够“看得懂、评得准”，既要请参评人员对每一项测评要素给出相应的等次评价，同时也要请参评人员把被测评对象进行综合排名，避免“全优卷”、“雷同卷”的出现，真正分出个优劣。

3、探索实绩区分的办法。只有将一个班子所取得的实绩，科学分解、落实到班子成员个人的贡献上，才能真正做到论功行赏，问责有人，赏罚分明。参照其他地区的做法，结合我区实绩，建议对于主要领导，可以将部门的综合考核得分按一定比例折算为单位主要领导的实绩得分，根据领导干部个人能力素质测评在班子中的排名情况换算成评议得分，两项相加作为主要领导的考评得分，进行排名，并与领导干部个人的年度考核等次相挂钩。对于副职领导，因存在分工交叉等原因，个人实绩比较难以量化区分，可由单位主要领导进行实绩排序，折算实绩得分，同时，根据能力素质测评换算评议得分。

（三）考核结果的运用方面

1、适度体现考核结果的透明公开。目前，干部考核结果的知晓范围主要局限在领导班子主要负责同志和领导干部个人，而领导班子成员之间、单位普通工作人员对于干部考核的结果并不知情。因此，可以将干部考核结果在领导班子内部和单位内部进行适当公开，一方面便于班子成员之间相互比较、相互监督，有利于形成“倒逼机制”，推动领导班子和领导干部围绕科学发展目标自加压力，整改不足。另一方面也有利于调动普通干部群众参与干部考核的积极性，提升考评过程的民主性和考评结果的真实性和公认度。

2、注重加强考评对象的思想交流。要根据综合考评的结果,定期开展领导干部谈话谈心活动,按照不同的职务层级，分别由区委领导和组织部领导牵头与领导干部进行组织谈话，重点抓好“优”、“差”两头。对于综合考评成绩比较好的同志，要予以鼓劲加油，同时也要提醒他们戒骄戒躁，并通过谈话谈心，对一些好的做法和思路予以总结提炼，为下一步的工作开展提供借鉴。对于考评成绩比较差的同志，一方面要敲敲警钟，帮助他们查找问题,制定措施,积极改进，另一方面也是给他们一个对考评结果“申诉”的机会，确保每一位同志考评结果的客观、公正。同时也是体现组织的关心，消除他们的思想包袱，让他们轻装上阵。

3、全面提升结果运用的刚性保障。考评仅仅是手段，结果的有效运用才是目的,要切实把考核结果广泛运用到选拔任用、培训教育、激励约束等环节,侧重将考核结果与干部的进、退、流、转结合起来，作为干部能上能下的重要依据，

真正体现考核工作的导向性、约束性。特别是对考核结果一贯较差的干部，在处理上不能失之于软，要敢于动真格，切实把我们考核细则中所规定的一些惩戒措施落到实处。要建立问责机制、加大问责力度，尤其在一些重点工作的推进方面，在一些综合性工作部门，责任要落实到人，做到有功则奖，有过则罚，尤其对那些因为工作不力，造成重大政治影响、事故,给人民的生命财产安全带来重大损失者,要依法进行严肃处理。从而进一步强化领导干部的责任意识、危机意识，坚决杜绝出现“庸、懒、散、推”等懈怠现象的发生。

如何改进工作作风,提高办事效率

党政机关工作作风是党风建设的重要内容，直接关系到党的形象和事业成败。抓机关党政作风建设，就是抓环境，抓生产力，抓竞争力和“第一要务”。全面学习党的思想路线和实践科学发展观，坚持执政为民，永保党的先进性，就必须要求我们进一步转变工作作风，密切联络群众，与人民群众同呼吸，共命运。

然而，现阶段新形势、新任务下，在切实加强和改进工作作风，提高工作效率，不断改进工作方法下，我们更要联络实际，抓住重点，贯彻落实科学发展观，以改革发展为动力，不断进行探索和创新，主动适应新形势，适应社会发展的新要求。因此，加强党政机关作风建设，转变工作作风，提高办事效率显得尤为紧迫和重要。为此，在如何改进工作作风，提高工作效率，改进工作方法我个人认为有以下几点。

一、端正自己的工作态度。工作当中必须要对自己所从事的工作要有足够的重视态度，当然，前提也是你必须热爱自己目前所从事的工作，如果你选择了自己从事的这份工作，你就应该在这份工作中找到自己的发光点，如果不热爱自己的本职工作，你就干脆不要去选择他，就像俗话说的那样：今日不努力工作，明日努力找工作，如果连这种态度都没有，那势必会被工作所淘汰。

二、要不断提高自身的素质。如何提高自身素质，要做到9个字三句话，那就是：勤学习，强才干，树正气。勤学习。不仅要学业务知识，更要学政治理论。平时要少一些应酬，多一些读书；少一些饭局，多一些学习；少一些闲聊，多一些思考，做到勤于学习，精于思考，勇于实践，形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气。

三、主攻结合点，从选人用人上加快党政作风建设。把作风建设与选人用人有机地结合起来，要严把“入口”关，围绕“加快发展，转变作风”这个主题，用好的作风选人，选作风好的人，进一步严格干部选任标准，大胆选用善于谋划发展的干部，善于抓落实的干部，能干实事业绩突出的干部，群众公认的干部，使用人导向和干事创业导向统一起来。通过创新用人标准，堵死“熬官”、“混官”、“跑官”的口子，敞开各类优秀人才脱颖而出的路子。要加大干部“出口”力度，对作风不良、群众反映大的干部，采取诫免谈话、行政处分、党纪追究等方式给予严肃处理，形成正气上升、邪气无存的良好用人导向。

四、求真务实，确保各项工作真正落到实处。为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。尤其是主管以上干部，一定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止工作中存在的不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，不等不靠，不拖不沿，高质量、高标准地完成每一项工作任务，创造好的工作业绩。

五、为工作制定规范、流程。 所谓无规矩不成方圆，规范好流程，在工作时，条理清晰，阶段明确，工作流畅。如果将分工明确到一定程度，使得工作流程呈现为流水线的形式，每个人便能将精力集中于自己分内的工作上，整体工作效率便会提高。

浅谈如何改进工作作风

为全面贯彻党的十八大精神，积极落实中央关于改进作风、密切联络群众的八条规定和省委书记 *** 提出的“五个坚持”“五条要求”，我市开展了“思想大解放，作风大转变，工作大落实”主题教育活动。近日，市委、市 *** 又出台了《关于进一步改进工作作风、提高工作效能的规定》。那么，工作作风如何改进？我认为应从以下几个方面做起： 一、领导干部要带头改进自己的工作作风。领导干部的言行，对下属起著示范和表率作用，“其身正，不令而行”，头带好了就是无声的命令，言行一致，身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的，领导干部要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则。 二、要坚定不移地执行各项规章制度。工作作风的转变，一靠职工的自觉性，二靠规章制度的约束力。规章制度不能只挂在墙上，当有个别同志缺乏自觉性的时候，就需要用严格的规章制度去加以规范。 三、要求真务实，确保各项工作真正落到实处。为事之要，贵在求真，要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止工作中存在的不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，不等不靠，高质量高标准地完成每一项工作任务。 四、要不断提高自身素质，做到“五勤、五善”。勤动脑、善思考，遇事要开动脑筋，思考为什么、思考做什么、思考怎么做、思考怎么才能做好。勤动眼、善发现，要从细微中发现闪光点、从细微中找到薄弱点、从细微中摸索突破点、从细微中总结规律性，通过观察找到“见人未所见，发人所未发，思人所未思，做人所未做”的工作路子。勤动腿、善调研，干部要自觉养成深入基层、深入群众、深入现场搞调查研究的习惯，听民之所求，察民之实情，顺民之意愿。勤动嘴、善协调，干部要有正气，敢于直言，属于自己工作职责范围内的事情，做到以法服人，以理服人，以德服人，以策服人。 （陈峰）

如何改进工作作风，提高服务水平

提供证实服务。在认可数量方面。截至10月底，累计有效认可状态各类合格评定机构6209家。其中，认证机构133家，实验室及相关机构5703家，检查机构373家，与去年同期相比分别增长1.5%、10.1%和7.6%。有效认可状态各类认证证书75万余份，同比增长12.1%。认可的管理体系认证证书连续十年位居世界第一。

在认可领域拓展方面。完成了能源管理体系认证机构认可制度研发并已组织开展认可；组织完成了对温室气体审定/核查机构认可制度的研发及试点应用，即将报备主管部门后按相关安排推行实施；基本完成了资讯科技服务管理体系认证机构认可制度研究，即将推行实施；低碳产品认证机构认可制度研发取得积极进展。医学参考测量实验室认可制度已初步建立，医学病理学实验室认可处于研发过程并完成了试点认可工作；实验动物机构认可研发专案按计划进行；司法鉴定/法庭科学认可的专用认可准则释出实施,结束了多年来我国不同部门同一能力采用不同准则认可的现状。

在认可制度体系方面。截至目前，我国认可工作总共包含认证机构认可、实验室及相关机构认可和检查机构认可等三大门类认可制度，下设管理体系认证机构、产品认证机构、人员认证机构、软体过程及能力成熟度评估机构认可，检测实验室、医学实验室、校准实验室、能力验证提供者、标准物质/标准样品生产者、实验室生物安全认可，以及检查机构认可等11项基本认可制度，包含质量、环境、职业健康安全、食品安全、能源等管理体系认证机构认可，良好生产规范、常规产品、良好农业规范、有机产品、森林认证、人员认证机构认可，软体过程及能力成熟度评估机构认可，以及司法鉴定/法庭科学机构、医学参考测量实验室、实验室生物安全防护级别认可等共22项专项认可制度，涵盖电讯业质量管理体系、工程建设施工企业、危害分析与关键控制点体系认证机构，强制性产品认证机构，能源之星实验室、反兴奋剂检测实验室、国家计量院校准实验室等31项分项认可制度。我国认可制度门类齐全性位居国际同行前列。

一是拓宽公开渠道，推进民主治校。通过教代会、行风评议、校务公开、党务公开、征求教职工意见等形式，广开言路实行民主决策、民主公开、民主监督，推进学校民主管理程序。

二是加强效能建设，提升管理水平。实行校务会干部设岗定责、每日签到签去、实行首问责任制等管理制度，不断强化行政班子忧患意识、责任意识、协作意识和履职效能。

三是建立结对帮扶，服务广大师生。第一，开展 “大手拉小手”师生结对帮扶活动，要求每位教职工帮扶一名留守学生，并建立帮扶档案，将每次帮扶情况进行登记。第二，建立师徒结对，做好“传帮带”，不断提高教师思想素质和业务素质，进一步搞好教学教研工作，提高教育教学质量。

四是紧密家校联动，形成家校合力。通过多种形式建立家校联动平台。定期召开家长会，以家校通、QQ群、家长访校、瓷都少年报、家访等形式，构建“家校联动”立体机制，及时沟通和解决学生成长的各种问题。

专家： *** 如何改进工作作风

近期，中央出台关于改进工作作风、密切联络群众的八项规定，引发社会强烈反响。不可否认，当前在一些地方和党员干部中，仍存在着官僚主义、形式主义、漠视群众、浮夸铺张等群众反映强烈的问题，这些都属于行政文化范畴的问题。多位专家指出，增强与群众的血肉联络，破除长久以来的行政文化积弊，改进作风，培育先进科学的行政文化，任重道远而又刻不容缓。

三大行政文化积弊亟待破除

行政文化事关民心向背。南开大学MPA中心主任、周恩来 *** 管理学院副院长孙涛教授指出，行政文化不仅影响 *** 的行政价值取向和施政方式，决定了行政组织结构和行政权力执行方式，而且对官员的行政观念、管理模式和行为规范有潜移默化的作用，直接影响党和 *** 的形象。

随着 *** 改革的持续推进，行政文化不断改进。然而不可否认的是，我国的行政文化仍存在三大积弊。南开大学副校长、政治学家朱光磊指出，当前我国行政文化存在的一些问题主要在于：

第一，缺乏足够的科学意识与规范意识，专业意义上的全域性意识不够强。行政人员当中部门本位主义思想还比较严重，部门之间缺乏合作精神，部门之间争权力、争管辖范围、推卸责任等现象还比较明显。地方保护主义情结还比较浓重，一些官员为了政绩不顾大局的现象普遍存在。

第二，级别观念过重，甚至将其作为思考行政问题的前提基础。当前，一些官员之间的人际关系已经演变成为级别关系、身份关系，个别时候甚至超越了正常的业务关系。

第三，官本位愈演愈烈。在官本位导向下，一些官员对上采取追求政绩的工作方式，对下采取高人一等的行为方式，而对于社会民众的认知与回应能力则比较低，尤其对社会公共服务诉求的反应太迟钝。

孙涛等专家指出，我国传统的行政文化重权力分配、轻权力运作，对权力运作过程中表现的问题重视不够。随着全民文化素养的提高和群众有序参与民主政治的意识日渐增强，在一部分官员头脑中存在的大一统式集权行政文化思维，将对公共服务的持续改进和行政改革产生严重阻碍。

群众呼唤民本行政文化

南开大学马克思主义教育学院教授艾跃进认为，为民服务应该是社会主义行政文化的基础。我们党的性质和 *** 的职能决定了为民服务的理念应该是行政文化的主流。

培育‘民本文化’是行政文化建设至关重要的内容。朱光磊说，这对改善干群关系有重要意义，也为十八大提出的建设职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满意的服务型 *** 奠定基础。

对于先进科学行政文化的其他特点，朱光磊认为，重视权力运作是先进行政文化的要义。同时，要尝试在 *** 机构之间关系和人际关系中培育伙伴关系的文化。即在行政上下级之间，不仅要有领导被领导的关系，也应有伙伴关系因素；在平行的行政机构和行政人员之间，不仅要有竞争关系、合作关系，还应有伙伴关系的因素。

此外，目前一些 *** 的行政管理总体上还太过粗糙，亟须向精细式的管理文化转化，引入过程文化，学会用过程的思维方式思考和处理问题。

孙涛表示，顺应经济社会发展需要，根据社会结构和公众对行政官员的要求树立官员的良好形象至关重要。这就要求淡化官本位思维的影响，缩小 *** 官员与百姓之间的等级差距，去除面子观念和等级观念对行政文化的影响。

培育先进科学的行政文化要潜移默化

首先需要明确的是，行政文化是一种思想意识和行为方式，需要在很长的时间里加以改变，不可能一蹴而就。孙涛认为，直接改变行政文化很难，应该在经济社会发展和制度变革中，从细节入手，逐步改变。

在这一过程中，党要主动推动行政文化的变革，强调对民众负责和对科学管理的追求。 *** 的决策过程要科学民主，从具体的领域和职能方面促进机制的改善，进行行政规则上的改变，满足现代社会政治互动的需求。

朱光磊表示，培育新的行政文化，其过程往往是潜移默化的。这意味着，在坚持培育新的行政文化的基础上，不能搞文化的大跃进，而要一点一滴地积累，一步一步地推进。既努力建设新的行政文化，又保持足够的耐心与科学的态度去观察与分析，为深度推进 *** 创新创造良好的文化环境，也为行政体制改革创造条件。

具体来说，在改变重权力归属，轻权力执行方面，改革思维要从简单的结果控制向结果控制与过程控制并重转变，做到事后控制与事前预防相结合。

在 *** 间关系上，要合理定位与分配不同层级 *** 的职责，建构 *** 间伙伴关系的文化平台，突破地方 *** 之间、 *** 部门之间资源配置的壁垒，在党政干部之间树立伙伴意识。同时，在行政管理上向精细式的管理文化转化，做到以科学管理促进科学发展；在公共服务质量上多下工夫，努力做到公共服务产品的供给精确化、细致化。

培育过程文化，关键要处理好体制建设与机制建设之间的关系。南开大学张翔博士表示，在充分认识到体制改革重要性的基础上，也要清醒地认识到体制改革的局限性。在新的时代背景下，很有必要树立机制意识，促进党政干部有意识地从机制建设的角度去推进改革。

*** 的一些做法对于行政文化的改变意义重大。孙涛认为， *** 应该实施以科学管理为导向的改革，向陋习开战，实现公共管理改善，同时在政策执行上以效率和公共利益为导向。原标题：《转作风亟需破除三大行政文化积弊专家建言新型行政文化建设》

税务干部如何改进工作作风

作风，不论工作作风还是生活作风，落脚点都是“人”的问题，因此，干部作风建设这项工作我们也因抓住“人”这一中心点来开展，如何转变干部作风，我认为可以从以下六个方面来开展。

（一）端正“人”

切实让干部们自己重新审视自己，经常在大会小会以及交谈中，让干部明白自己的斤两，自身有什么样的优势，让他们清楚的知道，如何离开了国税局，他们能做些什么，能不能在这个竞争激烈的时代养活自己与家人。如果到企业去，他们这样的工作状态能不能保住饭碗。从而让他们明白，单位是他们的依赖所在，不说为了国家做贡献，就是为了自己，为了对得起手里的那份工资，不说如何做优手上的工作，也最少要遵守好各项作风制度，从而端正好干部的作风思想。

（二）教导“人”

加大对干部的教育力度，主动与干部交心、谈心，了解、关注他们在想什么、在干什么、在追求什么，掌握干部思想脉搏，有针对性开展开展各种主题教育活动，引导干部职工树立起健康的人生观、价值观。

一是开展正反典型教育。一方面，对那些长期工作成绩突出、爱岗敬业的同志要大张旗鼓地进行表扬，并适当给予一定的奖励，达到用身边的干部教育和引导身边的人；另一方面，要严肃处理在税源管理、税收执法和行政管理方面违法违纪行为，切实做到警钟常鸣，防微杜渐。

二是积极开展各种文体娱乐活动。建立各种兴趣小组，并切实将活动持续组织下去，让干部在活动中融洽关系，在活动中锻炼身体，陶冶情操，从而远离赌桌、麻将桌。

三是强化风险教育。经常性的将执法风险在各种会议以及交谈中传输给干部，同时，经常性的给干部放映警示教育片以及到看守所实地检视等形式，打牢干部防患风险的这根弦。

四是积极引导干部培养健康的兴趣爱好。这既能让干部去掉浮躁的情绪，同时也能让干部受益一生，特别是即将离退休的干部更是如此。

（三）塑造“人”

积极通过建立健全作风制度，来塑造出作风一流的干部队伍。

一是完善工作制度，建立长效机制。没有规矩，不成方圆。管理是手段，制度是保障。结合实际，研究制订适合加强干部队伍作风建设的总体工作方案，出台相配套的可操作性强的管理措施、考核办法。

二是强化监督检查，确保制度执行落实到位。工作实际中，我们其实并不缺少好的工作制度，缺少的往往是执行到不到位。为此，我们要把群众监督、舆论监督、社会监督等有机结合起来，积极构建全方位、多层次的监督网路，切实做到干部的权力行使到哪里，监督就延伸到哪里。干部作风好与坏，群众说了算。同时，在社会上聘请有威望的各行各业的社会人士作为“特邀监督员”“，让广大群众对干部队伍中存在的为政不廉、办事不公、纪律松散等不良现象进行监督举报，提高部门的执行力、公信力和影响力。

三是将奖惩结果公开化。“人要脸，树要皮”。现在很多干部对于违反规章制度后处罚一些钱什么的不太在乎，觉得是小钱。因此，我们认为，应该将奖惩情况进行公开化，张贴到公告栏上，让大家知道为什么奖，为什么罚，哪些人受奖，哪些人受罚。

（四）成就“人”

进一步完善干部管理机制（包括人员进出、上下交流、横向交流、职务晋升等等），增强干部活力。对全域性干部状况进行调查摸底，对其特长、能力，同时参考其个人意愿进行岗位调整，让干部到自己能干好，想干好的岗位去。同时，对干部进行适当的压担子，特别的中青年干部，让他们在工作中遇到阻力、遇到难题，在克服困难的过程中，激发工作的动力与热情。同时，积极向上级机关争取非领导职务的分配指标，让不能晋升的干部有所希望，从而调动他们工作的积极性。

同时，我们还应当对干部进行关怀帮助，积极帮助解决干部工作、生活中的实际困难，如帮忙解决配偶工作调动、小孩就业等工作，使干部能更安心的工作，努力提升自己。使每位干部怀着对组织、对领导感恩的心，更加努力的工作。

（五）展现“人”

积极与报社、电视台等联络，对单位上工作成效好，作风纪律好的干部进行宣传报道。同时，我们应当利用节假日等时机，对在工作中取得成绩优秀、作风纪律严明的干部，可以请他们的家人一起座谈下，让他们的家人知道他们的成绩以及所付出的努力，这一方面激励了干部更努力的成才，也使干部的家庭更加和谐。近年来，我局坚持每年寒暑假都邀请在干部的在读大学生子女及家人一起吃饭，同大学生交流，效果就非常好。

（六）影响“人”

通过落实好以上一系列的措施，就会形成良好的工作作风氛围。这样的氛围一但形成，就会使在这个氛围中工作的干部自觉的、习惯性的去遵守作风建设的规章，从而不知不觉中影响到新来的人，形成良好的回圈。

如何加强改进工作作风，提高执行力

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1、战略不清晰或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定，

2、架构不合理：企业治理结构不完善，组织架构设定不合理，部门职能定位不清晰，岗位职责划分不明确，管理授权不合理，汇报指挥交叉重叠、责权利不对等等都会影响到企业组织企业执行力。

3、制度不完善：缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。

4、人员不匹配：企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现，企业“帅”、“将”、“兵”的配置失衡或者不合理也是导致组织企业执行力低下的重要原因。

5、监督不到位：很多企业管理人员更乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报，而却很少去关注和监督下属工作执行的动态过程。

6、奖惩不配套：企业没有建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制或者出现机制执行不力等问题时，也会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与工作企业执行力，甚至引发牢骚和抱怨。

7、文化不强势：很多企业倡导“无为而治”和“以人为本”的自主式柔性管理文化，

8、老板不表率：很多企业老板，他们在管理中经常要求下属严格执行和遵守公司规章制度，而自己却很少带头执行或者主动自觉去维护企业管理制度的严肃性和权威性，甚至有的企业老板本身就是规章制度的最大破坏者。

如何提高服务质量，改进工作作风

结合后勤管理工作实际，制定相关措施如下：

一、服务基层方面

（一）基层**干部到市局办理公务和参加会议，要提供热情周到的服务，切实解决他们的后顾之忧，专心办理公务。

（二）对于基层咨询行政管理制度，要做到有问必答，主动帮助基层完善后勤管理制度，提高后勤管理质量。

（三）积极帮助基层改善办公条件，将市局闲置和更新换代资产调拨到办公条件较差的县局，达到既盘活闲置资产又能改善基层办公条件的目的。

二、服务大局方面

（四）树立大局意识。服务中心要紧紧围绕我局中心工作，牢固树立“后勤服务事关大局”，“后勤工作无小事”的思想，始终把每一项后勤管理工作都看重、看大、看急，从大处着眼，小处着手，不论局领导还是机关处室交办的后勤服务事项，要主动跟进，周密安排，充分发挥“兵马未动，粮草先行”的作用，强化后勤保障能力，确保领导指挥畅通和决策的顺利实施。

（五）厉行节约，杜绝浪费。坚持“科学化、精细化、规范化”管理，不断拓展节能思路，探索节能方法，深挖节能潜力，从节约每一度电、每一滴水、每一分钱做起，把有限的经费用到急需的地方。

如何改进公文处理工作及提高机关办事效率

目前各级机关却普遍存在着档案滥发乱送,不求实效;公文处理拖沓,质量不高;公文迂回运转,延误时机等现象,这不仅严重地影响着机关办事效率,而且还影响着党和 *** 与人民群众的联络。因此,改进公文处理工作虽为“老生常谈”,但又确属当前一个亟待解决的问题。

浅谈如何改变工作作风，提高工作效率

一、端正自己的工作态度。工作当中必须要对自己所从事的工作要有足够的重视态度，当然，前提也是你必须热爱自己目前所从事的工作，如果你选择了自己从事的这份工作，你就应该在这份工作中找到自己的发光点，如果不热爱自己的本职工作，你就干脆不要去选择他，就像俗话说的那样：今日不努力工作，明日努力找工作，如果连这种态度都没有，那势必会被工作所淘汰。

二、要不断提高自身的素质。如何提高自身素质，要做到9个字三句话，那就是：勤学习，强才干，树正气。勤学习。不仅要学业务知识，更要学政治理论。平时要少一些应酬，多一些读书；少一些饭局，多一些学习；少一些闲聊，多一些思考，做到勤于学习，精于思考，勇于实践，形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气。

三、主攻结合点，从选人用人上加快党政作风建设。把作风建设与选人用人有机地结合起来，要严把“入口”关，围绕“加快发展，转变作风”这个主题，用好的作风选人，选作风好的人，进一步严格干部选任标准，大胆选用善于谋划发展的干部，善于抓落实的干部，能干实事业绩突出的干部，群众公认的干部，使用人导向和干事创业导向统一起来。通过创新用人标准，堵死“熬官”、“混官”、“跑官”的口子，敞开各类优秀人才脱颖而出的路子。要加大干部“出口”力度，对作风不良、群众反映大的干部，采取诫免谈话、行政处分、党纪追究等方式给予严肃处理，形成正气上升、邪气无存的良好用人导向。