MBA面试中的无领导小组讨论是什么？

顾名思义，就是没有事先指定领导者的临时工作小组进行的一场讨论，通过团队分析讨论给定的案例及问题，最后做出团队决策，汇报结果。

二、无领导小组讨论考察什么能力？

1. 口头表达能力、逻辑思维能力、辩论说服能力、组织协调能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧等；

2. 非言语沟通能力 (如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)；

3. 自信程度、进取心、责任心、灵活性等个性特点和行为风格。

三、无领导小组讨论考官的评价标准是什么？

主动参与有效发言次数的多少；

2. 能否提出自己的见解或方案，敢于发表不同意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上，根据别人的意见发表自己的观点；

3. 能否倾听他人意见，并互相尊重，别人发言时不强行插嘴，体现团队协作精神；

4. 是否有消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个热烈又不失和谐气氛的能力，并最终使众人达成一致意见；

5. 记录、归纳、总结不同意见的能力；时间观念、反应的灵敏性等。

四、无领导小组讨论基本流程：

小组一定要走完整个流程，让小组表现良好。

1）仔细听老师讲规则与题目

2）拿到案例，看2-3分钟

3）第一轮：按顺序发言

4）第二轮：自由发言

5）第三轮：小组统一意见，Reporter总结汇报

五、无领导小组讨论常见题型有哪些？

开放型问题

没有统一答案，最后分类汇总、陈诉。比如案例分析，涉及企业案例，从全局出发，如组织战略定位、财务、人力资源、销售等。

二选一

只能二选一，不要同时同意两个观点。小组最后要想办法达成一致意见并做最后陈诉。

排序题

先分大类——大类排序——小类排序。

六、无领导小组讨论的基本原则

总体考察沟通、管理、解决问题、分析问题的能力及团队协作精神。

主动参与、互相配合、各司其职、分工协作，确保团队胜出，职责范围内个人积极展现。

在保证团队整体表现良好的情况下，突出自己，适度竞争意识。

价值体现：存在值 + 贡献值。

无领导小组讨论 （Leaderless Group Discussion，简称LGD），即“群面”，区别于结构化面试这种“逐一面试”形式，是人才评价中常用的一种测评技术，近年逐渐应用于公务员招录的面试环节中。

无领导小组的具体流程

考外候场——>入场面试——>问好就坐——>听引导语——>开始思考——>个人阐述——>集体讨论——>总结陈词——>结束退场。

1）：考生入场

考生进入考场时，一定要服从工作人员的安排，一般有工作人员引导，排队入场。定要注意走姿，抬头挺胸，落落大方。要知道自己从哪里进入座位，从哪里离场，根据桌牌找到自己的座位，在椅子侧或椅子后站定；未得到考官允许时，不要自行坐下，等考官示意可以坐下时，道谢后坐下；如果考官和你有眼神交流，要礼貌地微笑点头回应。

2）：个人陈述

入座后，面试官一般会读一个导语，要认真听，按照导语的提示和要求作答。在规定的思考时间内，如果准备得很好了，可以做第一个发言者，抢先亮出自己的观点。 同时要注意的是，在结束自己的个人陈述之后也要注意他人的个人陈述内容，为下一阶段的自由讨论做准备。

3）：自由讨论

（1）如果你能迅速地阅读好材料和题目，也能又快又好地列出答题思路，可以考虑做第一个发言者；

（2）如果你的语言表达能力和分析能力不是很强，组织能力很好，就要努力使自己成为一个组织者；

（3）如果前两点都不擅长，可以做一个贡献者，对方案的形成、问题的解决提供实质性的意见和建议。