如何做好新形势下高校人事工作

一、创新观念，树立科学的人才观

观念是行动的先导。做好组织人事工作，首先要创新观念。在新的历史条件下，摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法， 树立正确的选人用人导向，探索人才共享工作机制,为组织人事工作探索出一条新的途径。其次是树立科学的人才观，就是要树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在企业发展中的重要作用.坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。近年来，我们物资集团坚持以人为本，树立科学的人才观，努力营造开明开放的人文环境，公平公正的政策环境，树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚，利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件，考核聘用了大批优秀人才。同时在用人机制上引入竞争机制，实现优化人才配置，人才与岗位的最佳结合，把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业，帮助人才干事业的良好环境。合理的人才配置为企业的发展奠定了良好的基础。因此，作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源，用好人力资源，真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则，实行能者多酬，千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。为搞好二次创业，为企业的长远发展，真心实意地为人才服务，为人才合理流动，发挥他们最大的潜能，努力干好自己的工作。

二、创新机制，为各类人才发展搭建平台

人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。企业竞争优势的体现和社会生产力的发展进步，在本质上是人的发展进步。过去，由于企业受僵化人才机制的制约，不同程度地存在选人、用人的机制性问题，造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境，无形中扼杀了一些有发展前途的人才，也挫伤了他们的积极性和创造性。因此，在新的形势下，我们必须深化人力资源的改革，建立适合新形势的人才机制，努力创造人才充分涌流,发展有空间、创业有舞台，人尽其才、才尽其用，为各类人才提供发展的平台和展示的空间。

一是要提高对人才工作的重视。树立科学的人才观，健全和完善人才工作制度，在人才队伍建设上，给予相应的资金投入，如开展专业技术人员培训，管理人员学历提升培训等，使人才队伍综合素质不断提高。

二是建立合理的人才管理机制 。进一步建立健全人才选拔、聘用、管理机制，有利于优秀人才脱颖而出，以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，坚持市场配置，建立起一个让人才能够自由合理流动的机制，使人才在流动中成才和发挥作用。

三是加强人才资源向人才资本转变。拓宽人才引进渠道，通过公开招聘、雇佣、借用以及假日型、契约型等多种形式引进各类人才进入企业经营的主战场建功立业。

四是建立有效的激励机制。建立符合市场经济要求的人才激励机制，充分体现人才价值方面能够发挥重要作用。如集团近年来的薪酬激励，以贡献大小、效益多少等给予不同的奖励，还有晋升、福利等激励机制，不仅吸引和利用好了各类人才，为他们搭建发展平台，也激发了他们的积极性，提升了创造力，为物资集团的发展做出了应有的贡献。

三、适应新形势，提高自身素质

在二次企业新的历史时期，组织人事工作者要找准人力资源工作在实现“十一五”发展目标中的科学定位，按照科学发展观要求确定工作思路。牢固树立正确的用人导向，努力做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等，进一步增强敬业精神和责任感。把时间和精力集中到工作的创新和发展上，坚持高标准、高水平，创一流业绩上，以实际行动体现自己的价值，本着对党的事业高度负责的态度，切实履行好党和人民赋予的神圣职责。

一是提高政治理论素质。组织人事部门主要是做人的工作，思想性、政策性、原则性都很强，这就要求我们必须善于从政治上观察问题，思考问题和处理问题，加强对马克思主义基本理论的学习，加强党性修养和人品修养，要有爱憎分明的磊落风范，淡薄名利的高尚境界，提高政治敏锐性和洞察力，提高工作的科学性、预见性和前瞻性。

二是坚持秉公尽责的原则。组织人事工作就是按政策办事，工作水平的高低也主要体现在对政策的理解和运用上。因此，我们每一个组织人事工作者都要认真钻研业务，学习相关政策和自己工作涉及到的各方面的政策规定，坚持组织原则，严格执行各项政策，把握好政策界限，努力钻研业务，成为本职工作的行家。同时还要具备识人用人的能力，准确客观地评价人才，综合分析一个人整体内在素质和能力，充分开发利用好各种人力资源，为企业发展提供人力资源保证。

三是提高创新能力。增强工作创新能力，除了组织人事干部自身要具备德才品质，知识结构，思维方式等基本素质外。组织人事工作者最关键的是理念上要创新，使思想观念跟上形势的发展。必须主动接受新事物，认识新事物，研究新事物，坚持从实际出发，尊重客观规律，把现代科学理念和现代技术运用到组织人事工作中去，善于发现和总结工作中取得的经验，并提炼升华为规律性的认识，通过理论创新不断推动工作创新。

面试官问：如果你来开展人力资源管理工作，你会如何让去做？

（一）坚持“以人为本”的指导思想

牢固树立“以人为本”的指导思想，不断从传统的管理模式向现代的服务模式转变。其中“以人为本”便是人事管理工作的核心，这些都是需要以管理的对象为中心和出发点，根据实际的情况，然后采取相应的方法，进行合理定位处理，从而为工作人员提供适当的发展空间，激发其工作的活力，以便为单位创造更多的价值。

在事业单位中，我们应该始终坚持“以人为本”的管理思想，高度重视人才资源开发，不断培养员工的综合能力和工作的积极性。在生活中，不断关心员工、尊重员工，尽量满足大多数员工的生活需要。随着社会不断发展，事业单位的人事制度也在不断进行深入的改革。在目前人事管理的过程中，越来越关心员工的思想意识，即人事管理不仅仅只是国家的一个管理职能，而更重要的是为单位在人力资源方面提供服务。

（二）建立长期有效的激励机制

为了适应社会发展的需要，应该不断建立长期有效的激励机制，从而激发员工工作的积极性。人事管理工作的一项重要的任务就是需要建立一个相互联系的激励机制，从而调动员工工作的积极性。让员工在工作中能够实现其价值感、幸福感。

1.建立有效的人员配置机制

根据单位目标和工作任务的需要，坚持用人所长的原则，将员工安排到较为合适的位置。在必要的时候，我们需要有计划的进行工作轮换，给予更具有挑战性的工作，从而激发起员工的潜力。

2.建立合理的薪酬机制

合理的薪酬机制在一定程度上能够充分调动员工的工作积极性，从而使他们能够全身心的投入到工作中。

3.形成高效准确的考核机制

事业单位应该根据社会的需要，不断引入企业工作绩效的评价方法，从而对管理人员、专业技术人员的德、能、勤、绩等方面进行综合考核，重点考核工作成绩。通过考核和评价奖惩等方法，促进岗位需要调整。

4.用单位长远规划和职工职业生涯前景激励员工

单位在内部管理方面应该创造一个相对公平的环境，这样才能够促进员工更加愿意为单位出实力、干实事，不断创造更加丰富的实效。

（三）创建组织文化建设，营造良好的改革氛围

每一个事业单位都应该有属于自己独特的企业文化，经过多年不断发展，形成较为独特的企业文化。事业单位人事教育可以通过考试的形式，不断扩大宣传的力度，为单位员工积极做好文化建设提供有力的条件。

面试官问：如果你来开展人力资源管理工作，你会如何让去做？

，“我”是某企业的人力资源部门经理。既然是“部门经理”，肯定知道“人力资源部门”的组织设定和经理的职责，同时各项职责落实到实际行动之中。清晰的组织机构后明确的职责要求，是各项管理工作的基础。人力资源部门经理的职责例如：

（1）根据事业发展，规划公司的人力资源战略，最大限度地开发人力资源，提升公司人力资源价值；

（2）建立健全公司的人力资源管理体系和管理制度，并推动人力资源管理体系和管理制度的落实执行；

（3）建立或完善公司人力资源管理流程，指导部署按各项制度和流程开展相关工作；

（4）建立人力资源资讯系统和人才资讯库，提升人力资源工作效率；

（5）建立内外部工作的沟通协调机制，确保各项人力资源工作的顺利开展。

作为人力资源部门经理，在明确自身的职责的同时，还应该勇于承担应担负的责任。

假如你被人力资源管理录取你将如何开展人力资源管理工作

应该不是去做人力资源改革的吧。

如果是刚成立的部门，建议先解决公司的紧迫工作

如果公司本身人力资源很健全，建议现做一些日常工作，多学习和了解。

如何在企业中开展人力资源管理工作

给你一点忠告，那就是做事情一定要低调。

在国企除了看得清的组织机构外，一般还都有若干个隐性的关系圈，在没看清各个圈子的关系前一定要低调（看清后不用说你就低调了）做人、做事，兵法上叫“假痴不癫”，有句话叫“一个人在干，一个人在看，还有一个人在捣乱”，很多国人的思维是“可以容忍你比他更平庸，不能容忍你比他更优秀”。

副手的处事原则：

到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。

祝你成功！

如何做好人力资源管理工作.面试官的问题.怎么回答

首先要知道自己的岗位职责（人力资源）；其次要熟悉人力资源的操作（招聘、录用、合同签订、员工关系管理等），这样你就能指导你下属的工作；然后你要摆正自己的位置，既不偏向员工也不偏向业主，做好企业和员工之间的平衡工作；最后要有亲和力和计划、组织能力，安排好工作，处理好员工的投诉等等。

如何开展人力资源管理

人力资源管理包括很多方面，而且根据各个公司企业的情况不同，人力资源管理的内容也有区别，一般来说，人力资源管理包括招聘、培训、考核、薪酬、企业文化建设等方面。 至于如何做好人力资源管理，我个人认为不是三言两语就能说清楚的，你可以找一些网站去浏览下（其实真正在网上免费让我们看的东西太少），当然，现在培训机构也比较多，例如上海的影响力等，都有不错的关于人力资源管理的课题，可惜价格比较贵，如果你需要一些PPT，我想我可以提供给你，我参加过一些培训机构的课题，包括《人力资源盘点》、《薪酬管理》等专业的课题，你可以发邮件至xt831206@sina.

如何利用网际网路思维开展人力资源管理工作

先理解网际网路思维的核心——共享、互换等等特点来分别对待自己的人力资源管理就好。

如何开展公共部门人力资源管理工作

1、转变思路，转向战略性的人才管理。现阶段的中国，仍然是发展中国家，正在一个特殊的转型阶段，公共部门的各种工作都在面临着一定的压力与挑战，在这种形势下，要加大战略型人才的培养，使他们能站得高，看得远，善于总揽全域性，运筹帷幄。能正确制定大政方针，选择经营方向，正确把握组织的全域性发展和长远发展。必须以与时俱进为原则，积极加强公共部门各项事业的管理，创新管理理论，改善 *** 职能，全面发挥人力资源的作用，为社会提供能够发挥积极作用的公共产品，而且要记住的一条规则就是：公共性是这些部门的特征，也是人才资源管理的核心，要本着公共性的原则，开展各项工作，仍然保证公共部门的公共性，确保公共利益获得保证。

2、实行人才选拔制度，形成公开、公正、透明的人力资源管理制度。虽然，现阶段我国实行了公务员考试制度，但是，在实际的执行之中仍然存在很多问题，他们的决策能力、巨集观调控能力与社会服务能力等方面都需要完善，要不断推进公务人员的素质培训，而且这些培训要在 *** 、高等院校与一些培训研究机构的配合下进行，要善于利用国内外的各种资源，获得一个全范围的培训网路，全面提高他们的素质与能力，保证他们的能力与作用的发挥。

3、引进科学方法，完善激励机制。现代社会人力资源管理需要一套科学的评价体系的支援，要利用公平、公正的制度来加强对国家工作人员的考核与评估，要想达到这样的效果，科学的绩效考核制度是十分必要的，具体表现为：从素质评判人才，以实际工作成绩来任用干部，要加强对公务人员的各项素质与能力的开发，要依照不同的工作人员所在部门的性质采用科学的激励制度，要尽量确保具备不同素质的公务人员能够在他们的岗位上发挥作用，物尽其力，人尽其能。要培养员工的工作热情，以及对工作的精力的投入，要确保员工能够真实地感觉到工作所赋予他们的乐趣，积极培养员工的工作积极性。

四、结束语

公共部门的人力资源管理必须同所在部门的工作密切相关，要加大管理力度，一方面是确保一些机构的职能获得发展，保证这个部门的工作效率获得提高，使其更加适应形势发展，要打破传统管理思想的束缚，要紧跟时代发展的步伐，不断地更新人力资源管理方法，确保公共人力资源管理作用的发挥。另一方面要健全完善人才资源管理体系，避免政出多门，同时使社会主要用人单位都成为政策制定的参与者、咨询者，防止人才政策与具体实际不适应的弊端。充分发挥人才市场功能，建立人才价格指导体系，为人才合理定价，扭转人才价值与人才价格相背离的现象；建立和完善企业人才需求库、行业人才资讯库、紧缺人才资讯库、行业人才价格库等资讯化建设。要大力推广人事技术的应用，包括人才应聘技术、人才心理测评、企业人事诊断、企业人力资源策划、人才从业资格鉴定等。改革人才资源开发利用体制，在人才开发中，引进社会资本与民间资本，树立人才资本投资观念，构建国内乃至国际高层次的人才价格体系，建立人才资本投入与产出回报等价的收入分配体制。

初次从事人力资源管理工作，该如何开展？

我和你的情况差不多，我是学工商管理的，刚毕业做过行政，但发现没有意思的，就换了份人事工作。小企业人事工作就是招聘，培训别的就没有了，

先说正题吧：

1，先把你公司的员工做一个人事档案，当老总想要谁的档案能马上拿出来就可以了

2.把各个部门的薪资制度都了解了

3.就公司的一些因素，看是进行网上招聘，还是招聘会，还是校园招聘。

4.根据自己公司情况，做一个适合公司的绩效考核计划。

5.和各部门主管沟通，了解人员的招聘计划，看是要招人还是要辞员工。

6.在招聘规划中要假设各个部门的离职率，面试以后，储备下来，当部门主管说要招什么人的，可以马上拿出来。

7.拟定培训方案

8.试着建设企业文化。

9.看还有什么可以做的没有。

像这些小的企业还非要弄什么绩效考核，郁闷的很，绩效考核这一块，要先和老大谈我们的考核的目的是什么，比如：业绩突破2000W

大概就这样了，如需要绩效这板块时，可以留言给我，我刚刚做了个绩效考核计划

求问初次从事人力资源管理工作，该如何开展？

人力资源专业的发展方向

1，先把你公司的员工做一个人事档案，当老总想要谁的档案能马上拿出来就可以了

2.把各个部门的薪资制度都了解了

3.就公司的一些因素，看是进行网上招聘，还是招聘会，还是校园招聘。

4.根据自己公司情况，做一个适合公司的绩效考核计划。

5.和各部门主管沟通，了解人员的招聘计划，看是要招人还是要辞员工。

7.拟定培训方案

8.试着建设企业文化。