1.你的理念如何传达给下属（一对一？统一？），新知识的加入，他们应能学到有用的经验和识知
2.日常工作那些是你的上级关心的，安排适合的人进行跟进，定期形成报告
3.绩效的年度目标和实施计划有无制订，季度总结，看一下是否完成，原因和措施是什么，效果如何
4.激励机制是否适宜，绩效好的人是否会得到更多的回报，这决定了你部门的人是否有向心力
5部门的活动是否有围绕团队的建设进行，即消除矛盾，相互尊重，强调团队，同进同退
6工作中的责任承担，不因人而异
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