教育类50强外企怎么样？

一 我能进外企吗我就读研究生了，专业是教育学。这个专业将来可以进外企吗

当然可以了，要是按专业来讲，你做个培训师应该可以，就看你的水平了！培训师哪个企业都需要

二 中国教育集团提问，职场人士为何愿意去外企

很多职场人士都希望能够到外资企业中工作，具体问他们为什么想到外资企业工作，他们中的很多人都不能给出一个充分的理由。那么，外资企业到底有什么引人的秘密而使众多职场人士都争先恐后地愿意没有理由地去追随呢

笔者认为，外资企业之所以有这么多职场人士苦苦地追寻，其一定具有不可超越的优势。当然，任何事物都是具有两面性的，外资企业虽然具有不可比拟的优势，但是其也存在一些固有的缺点。

一、外企的好处

1.优厚的薪酬待遇让员工无后顾之忧。外资企业相对于其他行业来说，出国旅游、年假、社会保险、失业保险和住房公积金会比较齐全。一般来说，外资企业的收入会比社会平均收入高2~5倍。

2.系统的培训制度让工作能力快速提高。外资通常会对新员工进行时间管理、结果导向、工作计划制订、销售计划制订和管理等工作方法的培训。

3.日后进入其他外资企业的基石。很多外资企业在招聘的时候都会明文规定必须要有外资企业的就业经验，因为有这种经历的人将会极大地缩短进入企业后的适应期，更快地为企业贡献绩效。

二、外企的劣势

1.工作压力大，要求工作能力更新快。一旦进了外企，终身学习是必然的，还有就是一旦上了年纪，如果还没上到一定级别，被开掉的机会很大。

2.年龄越大，失业危机越大。外企的员工经常有失业的忧虑，如果在35岁之前不能晋升为基层经理以上，在40岁以上做到区域经理以上的话，那么失业的危机就大大增加了。

3.容易使人变成“螺丝钉”。长期在外企工作，多年后想跳出来自己创一番事业成功的机会会相对小。因为，外企职责分明，很多工作分得很细，令很多外企人的能力只专属于本职工作，不能发展其他职位的工作能力，久而久之便变成了一颗“螺丝钉”。

外资企业为员工提供出国旅游、社会保险以及对员工进行时间管理、工作计划的制定等的优厚薪酬待遇和系统的培训制度，从而成为很多职场人士追寻的目标。

三 英孚教育是外企还是私企

外企，总部在美国，老板都是瑞士的，从瑞士起步的。签合同都要和外服签的。

四 外资企业在中国办培训机构

你查一下外商投资产业指导目录就知道了，据我所知高等教育只限于合资、合作。基础教育是完全不行的，（儿童早教培训是不是属于基础教育)。

五 外资企业可否搞网络教育

那要看什么类型的网络教育啦，如果是非学历的当然没有问题，只要专去省级以上教育属部门申办，通过了资质考核可以给你开办学许可；如果是学历类的一般达不到相关资质要求，不会给你开办学资质，也就是不能合法办学。如果要读网络教育的大专本科学历的话也是一样要找个有资质的学校，向华南理工大学网络教育学院就是属于本体大学增开的网络（学历）教育，具体你可以参照下scutde咯。

六 国企和外企对于简历教育经历的要求有什么不同

国企与外企对简历的关注点是不同的，外企更喜欢这样的简历。内1、完善的教育经历，从国内外容知名大学毕业。

2、丰富的实践经历，拒绝书智力障碍者。

3、优秀的个人素质，具备领导的潜能。

4、突出的性格品质，为企业带来鲜，所以你的简历可以从这些方面来写。

七 上师范类的大学学英语教育，出来的话一定要做老师吗可以去外企吗

可以去外企，外企招聘，一是看你个人能力，包括社会经历，处理事情的能力等。内二是容看中英语能力，英语能力就是听说读写，跟你是教育类还是非教育类没关系，只要不耽误沟通，不耽误工作，他们不介意。

其实大学毕业后从事本职专业工作的人，很少，工作你可以随心选择，专业只是一种优势。

不过，你不想当老师，没毕业报教育类。可以报商务英语，那进外企更加有优势。

八 外企跟教育培训机构哪个发展更大

我觉得当然是教育培训机构发展更大了。

Ⅰ 考邦教育在学历行业属于领军品牌吗

我14年的时候，就在考邦教育报名的。现在已经拿到证书了。从网上黏贴来考邦教育的介绍的内：“考邦容教育团队(大学教师)组建于2009年，经过7年的快速发展，目前，已经在杭州、宁波、嘉兴、上虞、湖州等多地开设校区。目前，已经成为浙江省学历和职业行业的标杆企业。

Ⅱ 什么是标杆企业

“标杆企业”是指信息化建设取得显著成效，具有先进性（包括部分方面）、示范性和行业代表性的企业· 一般为知名度高、信誉好、有发展潜力、综合实力强的企业。标杆企业应发挥行业带头作用。

(一)标杆管理的核心观点

1、让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。

2、学习标杆就是站在巨人肩上思考

3、最好的创新就是从模仿开始

4、著名企业都有自己学习和追赶的标杆

5、华为千万美金聘请前IBM高管做企业顾问

6、标杆是企业发展的动力和创造源泉

7、羡慕别人不如学习他们

8、标杆管理在国外已经被运用得非常成熟

9、标杆学习扩大、膨胀了企业市场信息的来源

10、标杆是企业前进中最好的镜子

（二）标杆管理理念

1．标杆管理在国外已经被运用得非常成熟

2、标杆学习是管理发展过程当中新出现的一种学习方式，是一种新的管理工具

3、标杆学习在IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等众多全球闻名的企业里，已成为他们救亡图存，或巩固领导地位的杀手锏。

4、越来越多的公司开始利用标杆管理这种简单而有效的方法来学习他人特别是当地公司的全球化成功经验。通过学习比自己强的公司赶超竞争者，就可避免犯代价昂贵的错误。

5、据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理活动中应用了标杆管理，其中包括at&t，kodak，ford，ibm，xerox等。

6、标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一

（三）标杆管理优势

1、标杆管理”有助于企业更加认识到企业外部环境的威胁，有助于企业培育一种不断学习、持续改进的文化，标杆管理有助于企业建立学习型组织。

2、通过标杆管理，企业可以选择标杆，确定企业中、长期发展战略；并与竞争对手对比分析，制定战略实施计划，并选择相应的策略与措施。

3、标杆管理可以作为企业业绩提升与业绩评估的工具。

4、有助于企业更深层次挖掘外部和内部知识，有助于企业系统地优化内部资源、提高资源利用率、提升核心竞争力。

5、帮企业辨别、寻找卓越企业及其卓越的管理功能，并将之扬弃性地吸收、消化到企业的经营计划中来，从而激励管理人员更好地完成绩效计划；

6、通过对标杆企业成功做法的挖掘，决定采取何种措施保持企业的持续发展，从而克服阻碍企业进步的毛病；

7、标杆学习扩大、膨胀了企业市场信息的来源，使企业发现过去没有意识到的技术或管理上的突破；学习过程中能使得企业间各个部门的结合更加紧密无间。

8、标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的思路，是现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。

9、标杆管理是企业绩效评估的工具。标杆管理是企业持续改进的工具。标杆管理是企业提高绩效的工具。标杆管理是企业战略制定的工具，标杆管理是企业增进学习的工具。标杆管理是企业增长潜力的工具。标杆管理是衡量企业工作好坏的工具。标杆管理是企业实行全面质量管理的工具。

Ⅲ 标杆学习对企业发展具有何等意义

来标杆学习的意义及目的：

标杆源学习的实质是模仿和创新，同时也是一个持续系统的学习过程，是通过与国内、国际标杆型企业的比较，对企业自身进行策略性定位，塑造企业自身的核心能力，强化企业的学习能力，最终实现流程再造、持续改善、创造优势、成就卓越的目的。

什么是标杆学习：

标杆学习，作为20世纪90年代的风靡世界的战略管理工具之一，如今仍然广受推崇。许多企业把标杆学习看作学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆学习也称“标杆管理”或“标杆瞄准”，甚或径称“对标”，是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、领袖企业（标杆企业）作比较，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，从而提高竞争力。标杆学习是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法，其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。

Ⅳ 标杆企业的介绍

“标杆企业”是指信息化建设取得显著成效，具有先进性（包括部分方面）、示范性和行业代表性的企业· 一般为知名度高、信誉好、有发展潜力、综合实力强的企业。标杆企业应发挥行业带头作用。

Ⅳ 对照新发展理念,有没有一些标杆企业或者行业领域

我觉得有的新发展理念的是有的比如说像华为公司这些企业这个行业他都是不断的在创新都是树立了新发展理念的。

Ⅵ 国内哪些企业是标杆企业怎样去参观学习参观过程中能和企业交流经验吗

国内的标杆企业有很多，他们都是在行业中名列前茅的，我总结一些供大家参考：

白色家电 青岛海尔集团、长虹集团、海信集团

电子通讯器材 深圳华为

汽车制造 上海上汽集团 广东丰田、本田，宁波吉利汽车，

深圳比亚迪、北京现代汽车

港务局 青岛港务局

笔记本制造公司 北京惠普

啤酒公司 北京燕京啤酒、青岛啤酒

饮料企业 北京汇源果汁、浙江哇哈哈、蒙牛集团

炼钢企业 北京首钢集团、上海宝钢

烟草企业 宁波大红鹰、云南红塔山

服装企业 浙江报喜鸟、金利来

低压电器 温州正泰、德力西

上述标杆企业有些是对外开放，大家可以提前电话预约参观的，大部分是要通过专门的咨询考察公司代为预约才能去参观。目前国内很多咨询公司都在组织去当地的优秀企业参观考察，我参加过北京东方博石管理咨询有限公司举办的考察班，他们公司在全国各地都有办事处，提供可参观的企业遍布全国各大城市，组织的效果很好，你可以网上搜索一下。他们安排的在企业参观过程中都是可以和标杆企业高管现场交流的，这点很多咨询公司也是办不到的。

Ⅶ 教育加盟品牌哪些比较好为什么

很多都不错，你的看你加盟哪个方向，公务员，教师还是相关的证件

Ⅷ 走起来，看行业标杆如何打造品牌

标杆学习，是当下风靡世界的战略管理工具之一，从90年代到现在广受推崇专。许多企业把标杆学习属看作学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆学习也称“标杆管理”或“标杆瞄准”，甚或径称“对标”，是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、领袖企业（标杆企业）作比较，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，从而提高竞争力。标杆学习是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法，其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。

标杆学习的实质是模仿和创新，同时也是一个持续系统的学习过程，是通过与国内、国际标杆型企业的比较，对企业自身进行策略性定位，塑造企业自身的核心能力，强化企业的学习能力，最终实现流程再造、持续改善、创造优势、成就卓越的目的。

圣人有云：“读万卷书，行万里路”，标杆企业游学是当下全球公认的企业家高效的学习方式。其实，游学不仅是知识的学习，更是视野的扩大、见识的提升，让你站在时代最前沿，洞悉未来趋势。游学也不仅是视野和见识的提高，还是资源的链接；游学让中小企业和转型大中型企业找到自己的“赋能之手”！

摘自：《什么是标杆学习？》，作者：三体文明