公务员常用的指导方法有哪些？

事前指导。事前指导类似于布置工作，包括交代工作内容、工作原则、工作分工、一般工作方法和所要达到的目标。运用这种方法，一是要求领导者必须全局在胸、心中有数，有较强的预见性，即把工作中可能遇到的意外情况尽可能地想周全些，同时提醒下级应注意哪些问题，遇到这些问题应该怎样处理，并授予下级相应的临时处置权；二是要对下级的能力有充分了解。对于成熟度较高、工作经验较丰富的下级，可进行原则性的指导，点到即可；对于工作经验虽不丰富但有强烈责任心和把工作做好的良好愿望的下级，应增强针对性，即针对下级对所从事的工作的熟悉度，区别不同情况予以针对性的指导。

事中指导。事中指导是指在工作进行过程中所进行的指导。每一项决策都应该是在充分调查研究、严格分析论证的基础上作出的，都应有一定的稳定性，但由于事物的复杂性，有时即使在事前考虑得很周全，在执行决策过程中，也难免会遇到一些意想不到的新情况、新问题，而下级虽经千思万想仍然找不到解决的办法。这时，就需要领导者及时介入，或运用自己的经验和智慧，或与下级一起共同研究解决这些问题。值得注意的是，执行过程中的有些难题有时并不是下级解决不了，而是下级不愿意动脑筋或因某种原因而消极怠工。遇到这种情况时，要及时分析原因，区别不同情况，在充分的思想工作和批评教育的基础上，予以积极指导。

事后指导。事后指导也叫总结指导，是指一项工作完成了阶段性目标或全部结束以后进行的指导。这里之所以将工作总结也称为指导，是因为这二者之间在时间上、内容上、形式上有着相似性，即把总结经验、吸取教训放在第一位，以期在今后工作中不再犯同样的错误。事后总结的关键在于总结出工作规律，为今后再从事同样的或类似的工作引为鉴戒。领导者应该非常重视事后指导，善于运用事后指导，这是不断提高自身和下级素质、不断提高工作效率的重要途径。

全方位指导。全方位指导是指领导者对决策执行过程中的各个方面都进行指导，既包括执行的程序，又包括具体的方法，甚至于每一个环节、每一个步骤都要适时介入，要言不烦，面面俱到。全方位指导适用于领导者试图运用一种全新的工作方法率领下级完成一项全新的工作任务，或下级对将要从事的工作不熟悉的情况。其要点在于“指导”二字，着眼点是使下级在今后能独立进行同样或类似的工作。

点睛式指导。点睛式指导是指在工作中的关键时刻、关键环节，用言简意赅的语言点明要旨，传达自己的意图，其特点是恰到好处、点到为止。点睛式指导是建立在对自身的能力和下级的能力充分了解、信任的基础上的，对领导、对下级的要求都比较高，即领导要“点”在点子上，下级也要心有灵犀，能善于正确领会领导的意图。否则，领导乱“点"，下级茫然不知所措，这样只会影响工作效率。