首先,领导通过发朋友圈试探下属是否忠诚这种说法有些牵强。朋友圈作为社交平台之一,是私人空间,领导发布的内容可能与工作无关,且由于职场关系,下属在朋友圈与领导的交流也是比较谨慎和选择性的。因此,通过下属在朋友圈的回应判断忠诚度不是一个可操作性高的方案。
其次,领导的判断忠诚度应该是从下属的行动表现、工作态度、团队合作等多个方面综合考虑,而非通过单一事件作为评判依据。因此,下属应该更加注重自己的工作表现和行动举止,在日常工作中表现出对公司和领导的忠诚度,同时保持一定的隐私空间。
最后,领导是要求下属完成工作任务的上级,而不是私人朋友圈的交流对象。在工作中,下属应该以完成工作任务为首要目标,遵守公司的规章制度,做到忠诚尽责。如果遇到问题可以与领导进行沟通,而不是试图在朋友圈中表现出忠诚度。
(1)让下属乐于尽忠为你做事
要达此目的必须做到以下几点:
①不能完全控制的关心少做。(如:加薪、晋升)
②让员工感觉到“你的关心”时要恰如其分。
③敢于承担责任。会赢得下属的爱戴与忠诚。
④让下属感觉到你的关心,否则就白做了。
⑤关心要在力所能及的范围内。
(2)走出“关心下属”的误区,其表现为:
①把关心下属的业务混同于关心下属。
②好许诺空头支票。这样易威信扫地。
③把关心下属等同于小恩小惠。
④不关心下属的“牢骚”。应找原因,及时疏导。
⑤关心下属的“动机不纯”,即功利色彩明显。
⑥关心下属就是不批评下属。批评要对人不对事。
⑦不能一碗水端平。不利团结、削弱了积极性。⑧关心下属就是对下属有求必应。
⑨关心下属的方式、方法不对头。
⑩关心的内容与下属的真正需求背道而驰。应让关心与下属的真正需求相吻合。
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