广发银行管理培训生是干什么？

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才？什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。

人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。就

像下图中所示，开发过生意的数量（NUMBER OF BUSSINESS

LAUNCHED）只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才

的能力快速大幅成长。

对于一个人才所需经历的挑战，在英博有这样一句话：

Great people, allowed to grow at the pace of their

talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our

company。

这里的PACE指的并不是步子或是速度，它是四个单词的首字母缩写：

· ChallengingPeople roles

· ChallengingAssignments

· ChallengingCommercial roles

· ChallengingExpertise roles

而这些也是一个成功的企业***所必须经历的四种挑战。ChallengingPeople roles是指经历团队管理和协调的挑战；ChallengingAssignments是指经历主持管理大项目，大任务的挑战；ChallengingCommercial roles是指经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；而ChallengingExpertise roles是指了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。

因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是——人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的***能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。