怎样挖掘应聘者的求职动机

这个部分是面试中最难把控的，属于冰山下的部分，但对未来工作又可能造成比较大影响。建议从几方面着手考察。

1. 了解应聘者过往工作经历以及转换工作的原因。从过往的经历中有可能总结出应聘者换工作时最期望是什么，最不能忍受的是什么。

2. 要求应聘者举例说明以往工作中最开心的事情和最难过的经历，通过了解这些，知道应聘者的价值取向和性格特点，从而挖掘求职目的；

3. 直接询问求职者为什么要申请这份工作，并进行至少三轮的追问，挖掘真实意图。比如，应聘者回答是看重企业的发展前景。可以继续追问，对于公司的前景如何看？公司未来发展中哪些是最吸引你的？你觉得在这个发展中你能起到什么作用？期望获得什么？

总之，动机的挖掘需要一定的经验，经常需要根据应聘者的实际表现来观察和判断。

“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

1、面试有很多形式，大致可以分为:问题式面试、压力式面试、随意式面试、情景式面试等。

2、问题面试:由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问，请予回答。其目的在于观察求职者在特殊环境中的表现，考核其知识与业务，判断其解决问题的能力，从而获得有关求职者的第一手资料。

3、压力式面试:由招聘者有意识地对求职者施加压力，就某一问题或某一事件作一连串的发问，详细具体且追根问底，直至无以对答。此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。

4、随意式面试:即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈，气氛轻松活跃，无拘无束，招聘者与求职者自由发表言论，各抒己见。此方式的目的为:于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度，对其做全方位的综合素质考察。

5、情景式面试:由招聘者事先设定一个情景，提出一个问题或一项计划，请求职者进入角色模拟完成，其目的在于考核其分析问题、解决问题的能力。