怎么制定企业招聘用人计划？

做人力招聘计划很简单，把招聘部门、岗位、文化要求、综合素质要求、专业要求、工作经验要求、年龄要求、数量要求用表格统计出来，就是完整的招聘计划。真正难的是在实际操作过程中如何满足企业人力需求，老俗话：“计划不如变化快”

在指定招聘计划中要考虑一下因素：

1、企业战略目标。下一年度企业有没有扩大、增加新部门、办事处等新的战略构思；如果有，就根据新的组织架构及需求制定招聘计划；

2、根据部门的人力需求。各部门年终需要上报下一年度的用人计划，包括储备人力；

3、根据企业发展需要及岗位要求进行分类，对每一个岗位进行重新评估，评估现岗位人力的文化水平及综合素质能不能达到未来企业岗位用人需求，如果达不到，重新制定岗位要求实施招聘。对特殊类岗位要专门制定招聘需求计划。并且要预计培训类岗位人才能正式上岗的周期。

4、在做招聘计划时要注意：岗位的分类及岗位的要求；人员需求的数量及储备人才数量；对口专业的要求及工作经验的要求；特殊性的要求（需具备资格证书、服务期限、保密要求等方面）。

招聘计划怎么写？HR如何写好招聘计划

简述制定招聘计划时需对问题进行规定如下：

1、招聘目标：确定招聘的职位、数量和要求，以及招聘的时间周期。

2、招聘方式和渠道：确定使用哪些招聘方式和渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等。

3、招聘预算：确定招聘所需的预算范围，并制定合理的招聘费用预算。

4、招聘标准：明确招聘标准，包括学历要求、工作经验、技能水平、特殊条件等。

5、招聘流程：制定招聘流程和时间节点，包括简历筛选、面试安排等。

6、招聘人员：确定参与招聘的人员，包括招聘负责人、面试官、人力资源专员等。

7、招聘效果评估：制定招聘效果评估标准和方法，对招聘计划进行评估和调整。

制定人才招聘计划：

人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质。

对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人”和社会招聘相结合的原则，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人”对象。

人力资源部门做人才招聘计划首先是根据企业发展战略目标与部门人力需求来制定的。主要考虑以下几个方面的因素：

1、企业战略目标。下一年度企业有没有扩大、增加新部门、办事处等新的战略构思；如果有，就根据新的组织架构及需求制定招聘计划；

2、根据部门的人力需求。各部门年终需要上报下一年度的用人计划，包括储备人力；

3、根据企业发展需要及岗位要求进行分类，对每一个岗位进行重新评估，评估现岗位人力的文化水平及综合素质能不能达到未来企业岗位用人需求，如果达不到，重新制定岗位要求实施招聘。对特殊类岗位要专门制定招聘需求计划。并且要预计培训类岗位人才能正式上岗的周期。

4、在做招聘计划时要注意：岗位的分类及岗位的要求；人员需求的数量及储备人才数量；对口专业的要求及工作经验的要求；特殊性的要求（需具备资格证书、服务期限、保密要求等方面）。

其实做人力招聘计划很简单，把招聘部门、岗位、文化要求、综合素质要求、专业要求、工作经验要求、年龄要求、数量要求用表格统计出来，就是完整的招聘计划。真正难的是在实际操作过程中如何满足企业人力需求，老俗话：“计划不如变化快”

希望能够帮助你。