你是一个学管理专业的你觉得先在基层岗位工作一段时间以后才有可能去从事管理岗位你觉得这样的方式好吗？

学管理专业的你，从基层岗位做起，才可能从事管理岗位，这是最正常的步骤。

当今社会，大部分的企业老板都喜欢从基层员工里，挑选最合适的优秀人才晋升为中层管理人员的。因为他们熟悉整个工作流程，也了解下面人员的工作才能和工作态度等，相对来说更加容易管理好。这样提升上来的中层管理人员，既可兼顾技术指导，又能做好管理工作，我们把他们称之为复合型管理人，他们是企业可持续发展的主要基石。

从基层岗位到管理岗位的转变，要做好哪些准备：

一、首先要做好自己的本职工作。特别是职场新人，缺少实际的社会经验和技术操作经验的时候，就要虚心向前辈和师傅取经，静下心来专研技术，把专业技能学精学透，再应用到实际工作中，不断积累技术经验，努力提升自己的专业技能，使自己成为企业的技术骨干。只有在岗位上有特出的能力和表现，对外展示出你在技术领域的核心价值，那样才会慢慢得到领导的赏识，让领导看到你的职场价值和提升空间。那样你就有了竞争的实力，晋升对你来说也只是在等一个机会了。

二、要处理好和同事之间的关系。平时在工作上在做好自己的本职工作的前提下，主动去帮助其他同事一起干活，这样会比较容易赢得同事的信任与好感，把人际关系搞好了，为以后的管理转型打下群众基础。很多领导在提拔你之前都会暗中到基层员工里去了解你的一些事情，包括你的为人，你的处事方式等，只要是考察你，看你是否真是合适管理的岗位。所以你在基层员工里有一个好的口碑，好的 评价，对你的晋升有很大的帮助。赢得了他们的心，你就赢了一半了。

三、学习管理知识，做好角色转换的准备。我们既然有做管理的愿景，就要有意识的自主去学习一些关于管理方面的知识。除了做好本职工作外，还要多站在管理者的立场和角度去看问题，多思考一下管理上的问题，多向上级领导汇报工作进度和工作成果。如果你是在车间工作的，还可以向领导多提出一些可以提升生产效率、降低生产成本的有效建议，这些都需要在平时的工作实践中，慢慢摸索、慢慢体会、慢慢总结。这样，你的积极用心，你的主动付出，你的才能价值，领导都会看在眼里，放在心上，等到要提拨人选时，自然会优先考虑到你。成功是属于有准备的人的。