关于体制,关注我就够了! 因为没人比我更懂职场潜规则。
1、最大的感悟就是:只要你不上进,那么你就会活的很开心。
2、进入体制后,一定要放平心态,这只是一份工作,一份相对稳定、略有地位的普通职业,虽然没有知乎上众多“大佬”吐槽的那么不堪,但也绝对没有七大姑八大姨说的那么诱人。
3、工作别太拼,三分天注定,七分靠爹娘,剩下九十分在领导。然而领导想法很大概率上不是看你加班时长,而是看你爹妈能量。
4、学会接受现实,你无法决定自己会遇到什么样的领导,也无法选择从事什么样的岗位。环境不顺时,怨天尤人毫无意义,自暴自弃更是可惜,要么选择考走,要么留下来继续将其当成磨砺自己的机会。没人能当你一辈子的领导,总归会换人的。没人会一辈子呆一个单位,迟早要离开的。
5、不要把升迁作为唯一追求,不要把升官当成毕生理想,否则你会活得很累。晋升的过程是由很多因素决定的,平台、机遇、能力缺一不可,绝大多数人穷其一生,也不过是个中层而已。
6、牢记体制不公定律,多干多错,少干少错,不干不错,很多时候越不干活的人反而领导的评价越高。
7、体制没法随便开除人,本职工作做好,不想往上爬就不用理会前面说的东西,做好自己,朝九晚五,发展发展个人爱好,岂不美哉?但如果你想往上升,业务水平和情商缺一不可,记住,是缺一不可。
8、体制给予大部分能力不那么突出的人有尊严的活着的权利。只要我不想上进,就没人能把我怎么样,每天按时上下班,谁都不能把你开除。有了工伤那更是终身饭票,定期疗养和调岗减轻压力,关怀慰问,都有。
我们后勤养了十几个有问题的职工,有的意外(非工伤)残疾,有的有精神疾病,但ZF还在给他们发工资,还在给他们交社保,节假日福利也没有扣。没错,能力强的人在私企是能混的更好,但你扪心自问自己是不是百里挑一的那种人,资本家的良心是不是靠得住。
9、体制内是藏龙卧虎的地方,别小看任何一个不起眼的人。看着挺呆头呆脑的同事,背后可能有一尊你惹不起的大佛。
10、与领导建立亲密关系的秘诀,就是跟他有共同的爱好。弄僵与领导关系最简单的途径,就是在背后说他坏话。
11、领导交代的事,件件得有落实,事事要有反馈,有事多汇报,没事也多跑跑。向领导汇报完工作后,别急着走人,他如果不忙的话,坐下来闲聊几句,说说最近的工作,聊聊他感兴趣的话题。
12、工作中,与领导有不同见解时,先说出自己的疑惑,再讲出自己的想法,然后提出自己的建议,最后服从领导的要求。还有 不要越级汇报。
13、有些领导无法选择晋升谁,但能决定不晋升谁。班子会议上他的一句话,也许就能让你在冷板凳上多呆上一年。所以不要轻视任何一位领导,尊重是一门必修课;不要得罪任何一名上级,平和是一项基本功。
14、体制内忙闲不均是普遍现象,能者多劳更是常态。人生而不平等,这个社会从来没有公平过。累了就蹲下来抱抱自己,苦了就喝口水一起咽下去,别四处宣扬自己的痛苦和烦恼,没人真的在乎你。
15、学会写材料,但别只会写材料。文字能力是必备素质,不一定要文采飞扬、妙笔生花,但至少得能写一篇结构完整、语言通畅的文章。
16、在单位里,要搞明白谁是真正能决定你命运的人,别跟闲杂人等浪费太多时间,要懂得在正确的时间、正确的地点、正确的人面前,表现正确的你。
17、工作中,少谈好恶,多看利弊。要有一颗淡定的心,平静的脸。没必要喜欢这么多人,很多人也不值得你讨厌。
18、同样条件下,子弟们的机会可能会多一些,提的快一点。不要计较公不公平的问题,也不要嫉妒他们,和他们搞好关系,你不知道他们后面有什么背景,以后很有可能在关键的时候能帮你一把。背景本身就是一种能力。
19、大问题开小会,小问题开大会,重要问题一般不开会。
外出务工填写工作单位和职务即可。
公务员报考家庭成员,如果父母都是农民的话,没工作单位填在家务农,职位填无。国家公务员报考家庭成员情况按照实际情况,实事求是填写。
家庭成员社会关系包括父母、兄弟、子女等。主要有姓名,与你的关系,职业,所在地等内容,照实填写就可以了。
公务员政治审查
国家公务员政治审查主要强调考生本人思想进步、品德优良、作风正派,有较强的组织纪律性和法制观念。一般有下列情形之一的,属政审不合格:有反对四项基本原则言行的;有流氓、偷窃等不良行为,道德品质不好的;有犯罪嫌疑尚未查清的;
直系血亲或对本人有较大影响的旁系血亲在境外、国外从事危害我国国家安全活动,本人与其划不清界限的;直系血亲中或对本人有较大影响的旁系血亲中有被判处死刑或者正在服刑的;为了保证录用考核工作顺利进行,各地根据需要可成立临时性的考核工作班子,具体负责录用考核的组织协调工作。
录用考核的对象是经考试、体检合格的人员。
录用考核的内容为德、能、勤、绩四个方面。德,主要指政治思想表现、工作作风、职业道德和品德修养;主要指从事本职工作所具备的基本能力和应用能力;勤,主要是事业心、工作态度和勤奋精神;绩,主要是工作实绩,包括完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。考核的重点是被考核人的工作实绩和与拟补充职位相关的实践经验。
考核结果,分合格和不合格。
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