建立一个国企公司内控体系的前期调研需要了解哪些情况

建立一个国企公司内控体系的前期调研需要了解以下情况：

1. 公司的组织结构和业务范围：了解公司的组织结构、各职能部门和业务范围，分析公司的内部业务流程和业务风险。

2. 公司业务流程和制度：了解公司的业务操作流程、制度和规章，确保有足够的了解公司内部运作机制，分析现有的管理和控制制度是否完备或不足的地方，并提出相应的调整建议。

3. 公司的风险管理的现状：了解公司风险管理的现状，包括已经存在的风险预警机制和防范措施。如已有的风险管理措施不足，则需要提出相应的风险控制措施。

4. 公司的内控机制建设现状：了解公司的内控机制的建设现状，包括业务审核、错漏操作预防、冲突利益预防机制、内部社交网络风险传导控制等方面的内控措施是否到位。

5. 公司的人员配备和培训情况：了解公司人员配备和培训情况，评估公司员工的管理能力和资质，对建立公司的内部控制机制提供人力保障和人才支撑。

6. 公司的财务管理制度和账户管理情况：了解公司的财务管理制度、财务审核、库房管理、资金池管理等情况，确保资金流转透明、准确，降低财务风险。

7. 公司的法规合规情况：了解公司遵守法规合规的情况，如是否严格禁止行贿、是否依法缴纳税费等，以便向监管机构等部门提供准确资料。

通过以上的调研，可以更为全面、客观地了解公司现有的情况，发现公司内部存在的控制薄弱点和改进机会，为制定后续的内部控制计划做好准备。