共享员工是指在新冠肺炎疫情持续影响下,一些暂时难以复工的中小企业将员工以共享模式进行短期人力输出的合作用工方式。这种做法让员工在企业之间临时流动,实现人力资源的再分配。对此,你怎么看?
新冠肺炎疫情期间,餐饮、旅游等企业遭遇复工难,电商、快递等企业却面临用工荒。在这种矛盾下,共享员工模式由此开启。共享员工的合作成为国内企业应对疫情进行积极自救的一次创新之举。但共享员工的发展模式毕竟属于探索阶段,我们还应该加大监管,引导其良性发展。
(1)缓解用工荒企业的人力短缺问题。疫情期间,线上零售行业依然保持蓬勃发展趋势,但物流不通、快递人员严重短缺影响了线上企业复工的可能。而共享员工可以解决这些企业的燃眉之急,加快企业复工复产。
(2)共享员工可靠劳动增加收入,缓解生活压力。疫情期间,复工难企业的员工长期在家,工资微薄,生活压力大,没有安全感。共享员工多劳多得,既可以保留原单位劳动合同,又能提高收入。
(1)共享员工协议模糊、责任不清。共享员工与新单位之间是临时劳务关系,存在不稳定性的同时也容易出现劳务纠纷,还需进一步清晰界定双方的权利义务。
(2)共享员工只是疫情期间企业的权宜之计,难以持久发展下去。当前大部分的共享员工只能从发展中的事一些短期的、简单的、质量控制风险较低的岗位,而门槛较高的岗位还难以实现共享,所以难以持久发展。
(1)政府应该加大监督和引导力度。结合本地实际情况,明确共享用工的性质、适用条件以及责任承担,并且完善审核流程、报批程序,指导企业有序、安全开展这项用工模式。
(2)共享员工所涉及的相关企业应与员工加强沟通。签订合作协议,明确各自的权利义务关系。明确共享期间员工的劳动关系、工作性质、薪酬社保以及责任承担方式等,避免纠纷发生。
(3)共享员工要进一步提高自身的法律意识、维权意识。在共享前与两方企业做好沟通,签订协议,一旦权益遭受侵害,应及时向有关部门举报。
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