公考面试题:如何让应变题目答得更有针对性

 2024-12-16 01:30:02  阅读 823  评论 0

摘要:一、注意题中赋予的身份一般应变题目中都会给考生一个身份定位,如上级领导来你单位调研工作情况,领导让你陪同,在调研过程中上级领导发现了新问题,要求你就新问题与他进行进一步的调研,你会怎么办?本题中,身份定位就是陪同领导调研的一个下属,那就要明确自身职责,做好

一、注意题中赋予的身份

一般应变题目中都会给考生一个身份定位,如上级领导来你单位调研工作情况,领导让你陪同,在调研过程中上级领导发现了新问题,要求你就新问题与他进行进一步的调研,你会怎么办?本题中,身份定位就是陪同领导调研的一个下属,那就要明确自身职责,做好下属的自身定位——尊重领导,服从安排,配合工作。所以针对新问题,服从领导安排,做好下一步的调研工作。如和领导明确好此项工作的重点、难点,调研的目的、工作时长、调研的标准,注意事项等,以便后续安排调研工作。

二、注意题中设置的情境

了解清楚题中的情境是为了让我们审题更能准确把握题干信息,才能更有针对性的解决问题,所以有良好的情境感是每位考生必须具备的。还如上题,上级领导来你单位调研工作情况,领导让你陪同,在调研过程中上级领导发现了新问题,要求你就新问题与他进行进一步的调研,你会怎么办?情境就是上级领导来我单位调研,我在领导的授意下,陪同调研,结果上级领导发现了新问题,要求我与他进行进一步调研,这个情境就不是一直陪同调研这么简单了,而是发现了新问题,为了解决新问题,才要更好更详细精准进行调研。这就是这个情境设置的必要性,增加了应变能力的考察,也是给各位考生一个简明的提示,让考生们意识到调研工作的紧迫性和重要性。

公考面试题:如何让应变题目答得更有针对性

三、注意答题的逻辑顺序

应变题目的解决方法可能对很多考生来说不是特别难,难就难在解决的顺序有时候不符合逻辑,比如还是上题。根据我们梳理出来的问题,答题的逻辑顺序如下:

第一,汇报直属领导。

第二,配合新领导,开展好调研工作。

1.明确工作要求。和上级领导就调研中发现的新问题展开梳理,向领导明确此项工作的重点、难点,调研的目的、工作时长、调研的标准,注意事项等。

2.协助处理调研事项。这地方比较难,一是考生没有太多的相关经验,二是逻辑顺序也掌握不好。正确的处理是:

一是根据当前对新问题的调研要求,帮助领导梳理调查问卷,抓住调研的核心内容,包括新问题的表现、特点、产生新问题的原因、以及后续的解决方案。

二是联系涉及新问题的相关负责人,查阅相关文献和工作档案,与单位资料管理处的工作人员做好对接,梳理与新问题相关的工作记录,做到心中有数。

三是利用电话和工作交流的机会,向兄弟单位的工作负责人了解相应的解决办法和成功经验,整理好与新问题相关的所有资料。

四是根据领导要求,帮助通知各部门配合调研工作,组织工作人员开展座谈会,确定开会地点,打印好会议材料,联系并组织好参会人员对新问题展开讨论,在会议上,认真做好会议记录。

3.汇总整理,总结经验。会议之后,将收集和研讨的信息及时整理加工,形成调研报告。

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