正大集团培训生必须去国外?

不一定。

优先考虑：海外留学生，学生干部，党员，多次获奖学金，有驾照，不过国内也是可以考虑的。

正大集团培养青年才俊的首个项目落地，致力于培养有潜力的年轻人，使之具有老板思维，为达成集团下一个百年目标累积人才。

管理培训生对于应届生而言却是是香饽饽，“获得快速的晋升与成长”，‘了解各个部门的运作’也好，但这些HR的承诺都是要建立在一个基础之上的，那就是

“管培生的培养是为了给公司服务的”！也就意味着，管培生项目的目的，必须要和公司的主张与文化是一致的。

但很可惜，很多公司没有办法保证这一点，我所在的公司就是其中之一。这就带来了很多问题：

1. 轮岗期间部门的配合度不够

因为是第一届轮岗，轮岗的部门都不清楚“管培生”和“实习生”的区别，且如果定岗的部门和轮岗的部门不相关，管培生的轮岗其实就是个鸡肋，因为不会最终定岗在这个部门且轮岗时间太短，根本啥都不了解就换到别的部门轮岗了。

2. 轮岗流于形式

轮岗期间会有定期的汇报总结，无论是提出的意见也好，个人学到的东西也好，需要给HR给组织一个交代不是？但因为部门对于管培生的定位不清晰，加上轮岗所学的知识有限，汇报总结等流程慢慢的就变成一个形式。

所以，在轮岗的半年后，因为有部门急需人手，就提前定岗在那个部门了。管培生的轮岗经验也使得我更容易上手现在部门的工作，因为轮岗期间和其他部门建立的良好关系在工作时候也更容易得心应手。

但是，公司真的需要有“宏观视野”的管培生么？不一定，视公司而定，如果公司只是需要一个干活的，听话的，其实管培生项目根本没必要建立，花大价钱培养的管培生到最后全部跳槽，对于公司也不是个划算的买卖。

最后还要强调一点，因为管培生的身份，没有长期在一个岗位工作的经历，其实在跳槽过程中是比较吃亏的。所以应届生选择管培生项目还是需要多加谨慎，选择有多年管培生项目的公司为佳，至少不会浪费时间。