如何进行人力资源招聘

1、发动自己公司的员工，发布朋友圈招聘信息，进行招聘员工，这也是一个不错的方式。公司网站留着招聘信息

2、我们还可以在我们自己公司的网站页面留着招聘的信息，使得更多的人来进行应聘，进行任职。

3、我们可以利用现在比较流行的H5技术来发布视频招聘信息，进行宣传，进行招聘，这也是一个不错的方式。

4、我们作为企业的人事，我们可以直接去同城类网站发布信息，进行人事招聘，这是我们的招聘方式之一。

5、店门口放置一张好看的招聘海报，这也是我们进行招聘的一种方式之一，值的我们尝试下

6、我们还可以去一些大型的人才管理中心进行招聘，招收一些刚刚毕业的大学生，或者已经有工作经验的人来公司任职。

知名大厂的HR是如何招人的？

HR的招人方法一般都是从招聘渠道入手，只要有适合的招聘渠道就能够为企业带来大量的候选人，下面是一些常见的招人方法，希望对你有帮助，如有想要了解更多，可以到人事星球网站查看~

一、互联网招聘

互联网招聘是目前最常用的一种招聘渠道；各类综合性网站、人才型网站，都是不错的招聘渠道，HR需要做的就是根据公司的岗位特性，尝试并筛选出适合公司的渠道，搭建专属的招聘渠道体系，网站招聘的评估方法可以从简历数量、到面率、录用率等方向出发。

使用互联网招聘渠道时，HR还要注意岗位JD的吸引性、招聘信息的刷新制定、主动搜索以及简历筛选等内容。

二、社会招聘

社会招聘就是HR人脉的重要体现了，这里的社会招聘包含了同学、同事、同行大咖、论坛沙龙、行业展会等在内的渠道拓展。社会招聘是招聘中高端管理人员的渠道，那么HR该如何挖掘该渠道的潜力呢？

建议大家可以多参加行业论坛，沙龙活动，拓展自身人脉，另外还能够在社交网络去发布招聘信息，让更多人看到。利用一切可以利用的社交网络去发布信息。除此之外微信朋友圈、社群、公众号、微博、QQ、微视频等也是不错的社会招聘渠道。

另外，说一下资源互换，这个渠道需要HR认识更多的同行；比如其他公司因为距离、工作时间等不可抗力因素导致未入职的优秀候选人，我们可以进行简历资源互换，可能其他公司不适合，而自己公司恰巧就合适。

三、校园招聘

校园招聘也是目前一个非常重要的手段，这里一般适用于注重员工培养的公司，在专业对口的高校中选择出合适的、有潜力的候选人，可以帮助企业搭建人才体系，这里要注意以下几点：

提前谋划：建议在年初就制定出本年度的校园招聘计划。

提前宣讲：因为很多大四学生在上半学期就签订了工作协议，所以建议企业有校园招聘计划时，在上半学期做好宣讲工作。

定向培养：如果企业有源源不断的招聘需求时，可以提前与学校达成协议，形成定向培养。比如开发、研发、产品等技术人才，都可以进行定向培养。

活动支持：通过赞助学校活动，扩大自身影响力；提升学生对公司的认知度，为以后招聘打下基础。

三、内部招聘

员工推荐：制定激励政策，鼓励内部员工推荐；如推荐成功一个岗位有多少奖金。

内部轮岗：将难招聘的重要岗位考虑由内部人员进行轮岗提拔，再招聘通过内部选拔后所空缺的岗位，可以降低一定的招聘难度。

离职人员的联系：离职人员也是的重要资源，因为他对公司还是非常了解的，完全可以推荐和宣传，所以离职员工的管理也是非常重要的哦，没必要离职后就老死不相往来。

以上三个招聘渠道虽然是比较常见的，但是人事星球为大家提供了不同的方向，也许会带来不一样的效果，建议大家充分利用自身资源，深入研究各个招聘渠道，搭建出合适的招聘渠道体系。

hr通常包括以下具体内容：职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会、劳动关系管理。

1、职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

2、人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

3、员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

4、绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

5、薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

6、员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

7、培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

8、职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

9、人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

10、劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。