首先您要了解,公司与客户的关系侧重点在哪里?比如说产品,知名度,服务等等,针对相应的人群做出相应的对策。
下面给你推荐几种方法:
1、研讨会
方式:针对公司的优点及用户的关注点开展一个研讨会,
(凡参加公司研讨会并能给出相应意见或改善方案的,提供产品优惠及奖励)
目的:了解客户对公司的印象与概念,要知道,往往是客户更加了解您的公司体系及不足。
优点:增加了公司的产品优势,增加客户的数量,得到客户与公司的互动,免费的顾问有时是很有用的。
缺点:客户提出的问题不采纳也不解说会引起客户不满。
补救:在招集会议之前,要做好功课,相应的问题现场解答,好的意见要采纳,不能确定的要记录,然后内部研究,结果要极时向客户解答。并公布。让客户对公司的信任度增加。
2、新品展示会
方式:将公司的新品公布,招集相关业内人员参观,
优点:了解新品的特性,增加客户的人群范围。
缺点:防技术信息外漏。
补救:新品展示会就开始签约,第一时间面市。之前要做好相应的单据。
3、发展新客户,集体竟标签约(竞标会)
方式:开展签约竞标会,通知业内人士(方法可网上购买客户资料,广告的形式进行宣传,主要以新产品的优势及广告效应进行宣传。)
优点:客户多的时候方便制定规定,定期发展用户。
缺点:不可一口吃一个胖子。
补救:选优选良不选次。来的客户当中一定有很多是看热闹的,现场发展用户并做出相应选择。
以上只是几点,因为您并未将公司的形态介绍清楚,以上看看能不能用得上。要做一个相应的企案,一定要了解公司的形态及客户的需求。兵法云,知已知彼。其它的就不说了。
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