优秀公司是如何招人选人用人的？

第一、公司的“赛道”情况。因为水涨船高，口碑越好，体制越健全的公司越容易招到人才，大家都明白这个道理，“男怕入错行”所以说你在行业中所处的“赛道”很重要。

第二、作为主管，一位面试官的水平如何，你是否让他看到了你的能力水平，跟着你干能不能学到知识技能。即使你是个小公司，如果他能够感受到你的专业，是可以做到用优秀换优秀的。“女怕嫁错郎”如果跟错了一个公司，你可能会学不到东西，甚至说工作起来会很不愉快。既浪费了时间也浪费精力，得不尝试。

第三、拥有一个好的回报机制，分享机制。员工都是为了收入来打工的，付出多少能否回来对等甚至更高的回报很关键，这取决于公司未来的发展，掌权人的格局将决定企业的走势，当然，也包括你的发展前景。

综合来说，其实这些东西都是你公司整个基本面的情况，有外在的体制，也有内在的气质、文化，与公司规模的大小并没有直接关系，所以说要想吸引到人才，就得把企业机制、文化做好，这是前提。