如何自己实现一个关系型数据库

先写一个并发控制子系统。里面要提供各种各样的闩锁。包括具有不同相容性矩阵的，有优先队列或者没有的，能指数后退或者不能的，全局可追踪的或者不可追踪的，等等等等。

然

后写一个存储管理子系统。在这里你可以决定你的数据库的外存布局。比如一个表可不可以分开几个文件存，有没有区的概念，有没有段的概念，有没有表空间的概

念，它们之中谁是定长的，谁是可变长的，谁是空间申请单位，谁是空间调度单位。决定好了开始设计页区段表空间格式，它们的描述符格式，然后用页头，页记

录，页尾有的没的串一起。设计好了开始决定这个子系统有哪些内存对象，至少要有一个存储管理器用来初始化，分配或者调度存储单元，至少还要提供一堆方法来

决定怎么把二进制数据变成有意义的数据，比如读一个ushort, 写一个uint64等等。

之后就要开始写一个缓冲区管理子系统(假设

你做的不是一个内存数据库)。先弄明白什么是一个block，一个page,

一个frame。这些都是你的类。然后写一个缓冲池，再写一个缓冲区管理器。缓冲池规定数据在内存上的布局，缓冲区管理器就是这个系统的接口了，可以回应

一个页的申请，并实现你最心仪的页替换策略。

再之后要写一个日志系统。先想好你是要用shadow

page日志啊，还是ARIES算法日志啊。假设用后者，于是你就失去了强制写，并采用偷帧的技术。这样你要设计redo日志的格式，并使你的日志记录种

类可扩展，因为不一定什么时候你就会需要一种新的日志记录。如果想让你的系统更稳健，看看需不需要组日志(一组日志记录要么都重做要么都不重做)。如果想

让你的系统更高效，看看需不需要mvcc。要的话还得再加入undo日志，并设计格式。下面你要设计日志记录粒度。全物理日志？全逻辑日志？物理逻辑日

志。总之，逻辑的成分越多，系统设计越复杂(比如糟糕的部分写怎么处理)。最后跟存储管理系统要个地方物化日志，再管缓冲区管理系统要个地方用来调度日志

页。

接下来要写一个锁系统。先想好你的系统是表级锁还是页级锁还是行级锁。前两个最自然，直接用fix

number什么的就搞定，最后一个你要有用来表示行锁的额外数据结构。每个行一个锁实例？每个页共用一坨锁实例？之后去这个锁表，用来统一申请释放锁。

最后再决定如何解决死锁，超时抛出异常？依赖图分析？

再接下来要写一个事务子系统。它无非就是提供了一些方法确保各种操作正确地使用了二

阶段锁，正确地写了日志，正确地回滚。但是这个系统的架构由"各种操作"的多样性决定。相比堆文件，对b+树组织的记录文件中记录的增删改查就要极大复杂

化日志写入过程。相比定长记录文件，对可变长记录的增删改查又是another story。

还有元数据管理子系统，记录(索引)子系

统。以上这些组成了一个存储引擎。题主还想要的额外的东西分别是: SQL lexer, SQL parser, SQL planner, SQL

optimizer。以上又构成了一个SQL compiler。 最后再来个Server/Client Module

用来控制权限，提供API，估计就差不多了。

喜欢领导的风格怎么写

法律主观：

关联关系是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。但是，国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股而具有关联关系。

《中华人民共和国公司法》第二百一十六条 本法下列用语的含义：关联关系，是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。但是，国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股而具有关联关系。

领导风格 根据戈尔曼的研究，一共存在四种领导风格，每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。掌握了四种或者更多领导风格的***——尤其是远见型、民主型、关系型以及教练型领导风格——往往会营造出最好的工作氛围并取得最好的绩效。

1.远见型

远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。

情商基础：自信、移情能力、改变激励方式。

适用情形：几乎所有的商业情形。

不适用情形：有个别情况下不宜使用，比如当与一个***在一起工作的是一个由各种专家组成的团队时，或者是一些比他更有经验的同事时。

2.关系型

这种领导风格以人为中心，关系型***努力在员工之间营造一种和谐的氛围。

情商基础：移情能力、建立人际关系、沟通。

适用情形：是一种不受时间约束的好方法。下列情况下尤其应该使用，例如：需要努力建立和谐的团队氛围、增强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等。

不适用的情形：它不宜单独使用。由于这种领导风格千篇一律地对员工进行表扬，所以它可能会给那些绩效较差的员工提供错误的导向，可能会感觉到在这个组织之中平凡是可以容忍的。它应该与远见型风格结合使用。

3.民主型

这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见。

情商基础：协调合作、团队领导、沟通。

适用情形：当一个***对组织发展的最佳方向不明确，且需要听取一些能干的员工的意见，甚至需要他们的指导时。即使已经有了很好的愿景，运用民主型领导风格，也可以从员工中得到一些新的思想来帮助实施这个愿景。

不适用的情形：这种领导风格最让人头疼的一个问题就是它会导致无数的会议，很难让大家达成一致意见，所以在危急时刻不应使用。

4.教练型

教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。

情商基础：发展别人、移情能力、自我意识。

适用情形：当人们“做好准备”时，这种领导风格最有效。比如，当员工已经知道了自己的弱点并且希望提高自己的绩效时，员工意识到需要培养新的能力以进行自我提高时。

不适用的情形：当员工拒绝学习或者拒绝改变自己的工作方式时。