如果在自己的岗位工作遇到了瓶颈或者有其他的更适合自己的岗位出现,那么我们在申请调岗前一定要有心理预期,首先去了解一下更适合自己的岗位或者自己有兴趣想去的岗位,了解目标岗位的环境,是否有位置空缺,最好可以提前与该岗位的负责人进行沟通。
表达自己想调入该部门的意愿,要确定自己有机会能够调入以后,才可以进行下一步,千万不要不能一头雾水地撞到领导办公室,就提换岗,也没有其他部门的着落,这样等于给领导出难题,为难别人最后只能让自己难堪。
评估你调换工作岗位的必要性。
在确定调换岗位之前,要首先对你为何什么要求调换工作岗位有一个清晰的认识。
是什么原因让你想要离开现有的岗位?是因为与现在部门领导关系不和?与同事产生矛盾?还是因为自己不能胜任?还是自己的专业知识在现在的岗位上不能得到有效发挥?
你在现在岗位上的业绩如何?调换岗位后这些问题能不能得到解决?你想调换岗位是因为家庭生活的原因吗?你如果调换岗位,对单位的有哪些好处?
1、一言不合就换岗?那是你的问题!与领导和同事关系不融洽,要多从自己身上找原因,这个不能作为调换岗位的理由。只能想办法解决问题,才能锻炼自己与领导和同事相处的能力。调换岗位只是逃避。
2、这个岗位我干不了?没有单位会为你量身定做岗位。不能胜任现在岗位的工作,要想法设法提高自己的业务能力,没有人一开始就能成为业务能手,需要培养专心致志的敬业精神、工匠精神。这个岗位不能胜任,换个岗位未必你就能胜任,单位不可能为你量身定做岗位,你只能适应。
3、专业与岗位不对口?能力是靠学习而不是学历。专业知识得不到发挥不用着急,每个人工作未必都能与自己的专业达成一致,面临现有的岗位,如何学习新知识,掌握新技能才是解决问题的关键。
只要你具备自我学习的强大能力,所为专业知识知识起始阶段的一个开端,越是能够进入陌生的领域,你的视野就越开阔。
4、换个岗位就能出成绩?单位不是你的试验田。如果你在现在的岗位上业绩不突出,得不到领导认可,那么你申请调整岗位获得批准的可能性微乎其微,没有领导愿意给一个没成绩、不努力的员工去费力调整岗位,想换岗位,先把现在的岗位做出成绩,让领导刮目相看,你才有谈条件的资本。
5、单位应该考虑我的要求?赔本的买卖领导不会干!如果给你调换岗位,单位索要付出的成本有多大?如果给你调整岗位,就要对一个部门甚至几个部门的人事安排作出调整,而且每个岗位新手都要有适应期,势必会对某个部门或几个部门的工作产生不利影响。
从长远看,这样的调整对单位有没有好处?没有好处职能添乱,单位凭什么给你调整呢?
6、我的实际困难不该照顾吗?需要照顾的人多了,你算老几?至于生活方面的原因,人人都希望自己有一个“钱多、事少、离家近”的岗位,但世界上没有免费的午餐,谁都有难处,领导凭什么照顾你?
搞清楚这几个问题,应该也就对自己调换岗位的想法有一个清醒的认识了。
写申请书。
申请调岗这个事,特别是跨部门这种,老部门协调,新部门融入,都是需要一段较长时间的过渡期,更关键的是,还要看企业需求和领导的沟通协调:
1.首先要有合适岗位
申请换岗之前一定要有心理预期,不能一头懵懂的就撞到了领导的办公室里,要做谈话准备,充分表述自己能胜任新岗位的理由。
2.不要绕过顶头上司
一般公司竞聘或调岗都需要经过你的顶头上司,甚至可能还需要你的顶头上司为你来奔走,因此,要征得顶头上司的同意。
3.合适的理由加上合适的表达
不管你的真正的理由是什么,但是你提出来的理由必须是可以被认可的,你需要表尽量能往和公司利益一致的方向靠拢
注意事项
不同单位的情况相差很多,一定要具体问题具体分析。
领导不是你的朋友,但是你却应该表现出足够的真诚和信赖。
要有积级向上的心态,你处于积极向上的状态比颓废更有说服力。
题主的问题是想在单位内部换一个岗位,怎么跟领导说比较合适?这种情况,无论是在机关事业单位,还是国有企业,或者私营企业,都比较常见。想在单位内部更换岗位,有的人很简单,有的人则比较复杂。我本人在体制内工作近20年,当过市直办公室主任和科长,对单位内部更换岗位比较了解,我认为可以分五步走。
第一步:把岗位需求搞清楚你想去的那个岗位,该岗位近期是不是需要增补人员,是不是需要调整人员,增补人员需要哪些条件,需要具备哪些能力等等。这些都需要搞清楚。没有特殊情况,每个单位都要保持人员的基本稳定,一般不会轻易调整岗位。如果单位没有岗位调整计划,个人就无从更换岗位,此时去找领导根本没用,领导会认为你添乱,甚至还会引起领导反感。
第二步:把初步人选搞清楚了解到单位有岗位调整计划,这仅仅只是第一步。第二步,向相关人员打听,要把岗位调整的初步人选搞清楚,知道哪些人是初步人选,自己是不是在初步人选之列,哪些人受到单位领导亲咪。只有把这些搞清楚,才能知道自己入围岗位的可能性。没有可能,再努力也没用,甚至适得其反,或者自寻烦恼,即使向领导汇报了想法,也会被领导带上一个不安心本职岗位帽子。
第三步:把自己能力素质搞清楚对照调整岗位的专业性质、岗位职责,全面审视分析自己,看自己专业是否对口,满不满足岗位要求,有没有能力胜任岗位,或者有哪些优势,做到心中有底。同时也要把其他可能人选的能力素质、比较优势搞清楚,知己知彼方能百战百胜。
第四部:把个人想法向领导汇报清楚觉得自己适合这个岗位,也在领导考虑的初步人选之中,也有能力胜任这个岗位,甚至还有自身优势特点。那就最好写封自荐信,把自己的能力素质、工作成绩、下一步计划想法等写清楚、写详实,以最快的速度当面向领导汇报,让领导知道你、熟悉你、了解你,抢抓第一印象机遇。记住,必须以最快的速度,你不抢先别人就抢先了。
第五步:把能够帮上忙的人搞清楚单位内部调整岗位,有的属于重要敏感岗位,可能关系以后提拔晋升。所以,经过个人全面衡量后,那就全面发力,多方寻求外力支持和帮助。比如,如果有可能,上级机关领导要去汇报,单位主要领导必须给面子的人要去汇报。俗话说,官大一级压死人。尽量找那些大领导,能够为你说上话的人。
总之,要想在单位内部调整岗位,不是一件简单的事,应该高度重视,全方位准备,全方位衡量,把所有因素都搞清楚。只有这样,才清楚有没有可能性。
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