武义县第一人民医院的创建平安

日前，该院平安医院创建工作已进入组织实施阶段，重点围绕《创建目标管理责任分解书》的工作标准和要求，认真抓好各项工作落实，计划在8月底前基本完成各类规章制度、文件、会议记录、工作台账、影像资料等创建活动材料的收集和整理归档工作，并对一票否决指标的相关内容进行自查后，分别报县、市有关部门进行初审和复核。

在第一阶段的创建工作中，该院进行了广泛的宣传发动，组织全院职工深入学习领会创建活动要求，并将每项工作进行责任分解，做到每项工作都有一名联系分管领导、一个责任科室和一名责任人；将创建工作列为了医院对科室的年度目标考核主要内容，并与评先、评优及绩效考核相挂钩；院科两级签订了包括《创建工作目标责任书》在内的共10项目标管理责任书；制订了创建活动宣传计划，充分利用各种对内、对外宣传载体开展了宣传活动；进一步建立健全了医院社会治安综合治理长效管理机制和医疗安全管理与应急处置机制，分别组织开展了医疗安全和院感管理的全员培训活动，毒、麻药品专项检查工作，消防及特种设备安全自查工作，并对监控系统、锅炉等治安与消防重点设备进行了改造。

根据创建“平安武义”活动要求和县卫生局专题会议部署，围绕“提高医疗服务质量，狠抓行业作风建设，确保医院治安稳定”工作主题，我院扎实推进“平安医院”创建活动。

一、前期工作情况

按照上级部门统一部署，结合本单位实际，我院将“平安医院”创建活动列为了医院一项重点工作，于3月下旬成立创建“平安医院”活动领导小组及办公室，制订创建活动《实施方案》和《工作目标责任分解书》，明确分工，责任到科室、到人。创建活动主要分三个阶段进行，即：4-5个月的宣传发动、建章立制阶段，6-9月的组织实施、强化管理阶段，10-12月的总结提高、申报验收阶段。

第一阶段工作已基本完成。这一阶段的工作主要有：2、将创建工作列为医院对科室的年度目标考核主要内容，并与评先、评优及绩效考核相挂钩；

3、院科两级签订了包括《创建工作目标责任书》在内的共10项目标管理责任书；

4、制订了创建活动宣传计划，充分利用各种对内、对外宣传载体开展了宣传活动；

二、下阶段工作重点

从6月开始，创建活动将进入第二阶段。这一阶段工作的重点要紧紧围绕《目标管理责任分解书》的工作标准和要求，逐条逐项予以落实，并在实施过程中不断强化管理，确保每项工作真正落到实处。并对一票否决指标内容进行自查后，分别报县、市有关部门进行初审和复核。同时，创建活动的组织实施将与医院当前正在开展的“医院管理年”活动、“节约型医院”创建活动、“优质服务提升”建设工程等其它各项主题活动紧密结合，相互推动。

三、创建活动存在的困难和主要问题

1、创建“平安医院”活动是一项多部门参与和配合的综合性工作，相关工作涉及到了宣传、综治、卫生、公安、民政、工商等多个部门，在工作协调上需要得到进一步加强。

2、当前医患关系正处于敏感时期，潜在的医患矛盾仍然较为突出，医务人员的执业环境未能从根本上得到改善，维护医疗卫生正常工作秩序仍然是重要的一项工作。

3、随着社会经济的不断发展，城镇流动人口的急剧增加，无主、无钱、无陪的“三无”病人日益增多，给医院的医疗救治及治后处置带来了很大难度，急需建立一套较为完善的多部门联动的处置机制。

4、医院设有专门的保安队伍和专用的监控设备，但因人员流动频繁及人员身份复杂，偷窃等各类治安案件的防范难度较大，也是医院当前社会治安综合治理工作的一大难点。