网络面试要注意哪些问题

随着互联网技术发展，现在越来越多的公司把网络视频面试作为招聘面试的可选择项目。视频面试能在一定程度上提高跨区域面试的效率，减少面试的成本费用。虽然目前因为一些公司认为视频面试不利于面试者和面试官之间发生更好的互动，视频面试的应用还没有完全推广开来，但是我们还是有可能会遇到这个问题。与其遇到了再上网找攻略，不如现在就做好准备。现在我就给大家分享一些视频面试的干货。

视频面试大体上跟面对面面试差别不会很大，至少面试内容、步骤是差不多的，但是在细节方面要注意的就很多了，我们现在一个一个来说。

01 准备阶段

1、确认网络状况是否良好。一定要找一个信号比较好。比较稳定的地方进行视频面试。如果在面试过程中出现信号中断或者信号时好时坏，会让人觉得你对这场面试不够重视，准备很不充分，连最基本的都做不好。即使表现得再好，面试能通过的概率也不大。

2、确认电脑、摄像头、音箱、麦克风这些设备是否正常运转。最好提前一些时间把这些设备都仔细检查一遍，如果还担心会出问题，可以找朋友模拟一遍，看看有什么不妥的地方。千万不要到面试开始了才发现问题，总不能让面试官等你折腾完才开始面试吧。

3、确认周围环境足够安静以及会不会有人中途打断或者影响你的面试。找一个不会有杂音的地方，才能保证面试不会被打扰或者让你分心。最好到房间里，把门关好，在门口贴上一张纸，告诉来人你在进行很重要的面试，不要轻易打扰。

4、确认背景是否干净整洁。最好找一面白墙做背景墙，干干净净的，看着多舒服，也显示出你是经过了精心准备的，对本次面试很重视。如果没有，也可以用书架/书柜当背景，但是要提前检查一遍书柜上面有什么不合适的东西，要清理好。千万千万不要随便找块地就开始面试了。在摄像头拍到的范围内必须干净整洁，不能有什么胡里花哨的东西干扰视线。

5、确认灯光是否足够亮。面试之前预览一下画面，检查灯光是否足够亮，能不能看清人。当然，太亮也不行，要是把脑门照得锃亮锃亮的，对形象也不好。

6、确认着装是否得体。视频面试跟面对面面试的着装要求是一样的，不要穿个睡衣什么的就面试了，穿着一定要得体。还有一点，千万不要想着，我上半身穿得正式一点就好了，反正下面也看不到，就穿一条大裤衩还凉快。万一面试过程中需要你起身拿什么东西，你是起还是不起？

7、确认眼镜是否反光。有的人担心面试的时候忘词什么的，特地做好小抄贴在电脑屏幕上，但是因为眼镜反光，直接就把自己出卖了。尤其是蓝光眼镜，反光特别厉害，就算你没有贴小抄，一大块反光放那，你是要把面试官闪瞎吗？先试试调整灯光的角度、亮度，看看能不能解决。不能的话，要么选择戴隐形眼镜，要么就把眼镜摘了吧。

02 面试阶段

1、切记盯着摄像头说话。面试的时候一定要记得盯着摄像头，而不是光盯着屏幕。只有盯着摄像头说话，面试官才会觉得你是在看他，你们才能有眼神交流。

2、保持微笑。面带笑容不管是在面对面面试还是视频面试都是很重要的，在视频面试里尤甚。紧张得不露一点微笑很容易让人觉得你在板着脸，面试气氛就会很严肃，带着笑容则能让气氛轻松一些。

3、坐姿是否得体。做的时候不要完全靠着椅子，可以稍微前倾。坐的位置能让你露出腹部往上一个拳头的位置为宜。

4、适当地运用肢体语言。毕竟不是面对面交流，所以一定要记住要有适当地肢体语言，让面试官有代入感。但是也要记住，过多的肢体语言容易让面试官分心。

解密！如何顺利通过互联网大厂每一轮面试？

1、在校的一些面貌、学业情况、表现各方面（可以让他们先一封自荐信）

2、问他们一些如果真的入了这家企业，问他们应该怎样看待或者怎样做好这份工作？

3、问他们对这份工作的了解有多少？要怎样为公司做出一定的成绩？

相信当你得到以上问题的答案的时候，你应该可以知道哪些人是你们要招聘的吧？大致可以这样，我也是在商业企业里做人事的，基本上是这些大同小异吧？

希望以上可以帮到您？

这篇文章，将会以阿里巴巴为例，解剖互联网大厂每一轮面试的侧重点

看完这篇文章后，你将会拥有一张，通过大厂面试的成路径图，让你成为大厂 offer的收割机！

1.为什么选取阿里作为案例

因为阿里的面试流程设计相对严谨，在互联网圈子里非常具有代表性

以它为例基本上不同层级面试官的考察侧重点都可以讲到。

2.阿里面试轮次设计的原理

我先简单介绍一下阿里面试轮次设计的原理。

当业务部门给出一个新的岗位需求时，会根据这个岗位在团队和业务上的定位来设定一个级别，也就是我们熟知的P6/P7/P8这些职级的由来。

有了岗位级别，才方便HR和猎头去寻觅符合这个段位的人才！

P6的面试常规是4轮，P7及以上级别的面试常规是5轮，为什么是5轮？

因为增加了一轮交叉面试。

什么是交叉面试？

是指别的部门的人过来做面试官，避免有些人想通过裙带关系进来，以保证面试的公平与客观。

如果面试中出现对这个人的能力判断或定级有争议的情况，还会加面，这就到6轮了，这也是外界常说阿里的面试是4~6轮的原因所在！

3.以一个阿里P7岗位的标准5轮面试来做分析：

一面，面试官通常是平级/Team Leader，侧重点是看专业技能的平均值；

一面属于纯专业技能面试，问的几乎都是岗位要求的技能点。

当然了，项目经历、专业技能的深度也会问，主要是确定基本能力是否过关。问的问题大多都是面试官提前准备好的，而不是完全按照简历去问。

举个例子，X团的BDM去XX面试，面试官问了他两个问题：

对于难搞的KA客户你有什么搞定他们的技巧吗？

你是如何做团队日常管理的？

BDM是什么，是销售主管，是和一线团队打交道最多的基础管理岗。

岗位核心要求是销售技能要牛B，要能指引和辅导一线员工。其次……

要能做好团队的基础管理工作，也就是知道怎么给下面的兄弟派活、怎么抓过程、怎么拿结果。

前面一个问题考察的是销售能力，后一个问题考察的是管理能力，两个问题都是在考察岗位必须的专业技能。

一面想通过的基本原则是：

你得向面试官证明我不低于你们团队的平均水平。

二面，面试官通常是团队负责人，侧重点是看能不能干活、好不好管理；

这一轮考察的一部分是基础，一部分是根据专业技能拓展出来的问题。

很多面试官问问题犀利且喜欢刨根问底，所以回答不仅要在点子上，还要有足够的扩展程度，对一些问题的理解要有充足的实践经验。

举个例子，某社交电商的产品经理面试淘宝，面试官问她是通过什么手段提升用户活跃度的？

如果这个产品经理回答：

通过页面上的互动小游戏，比如说喂养宠物获得物资币兑换优惠券、统计每天的运动步数获取健康金提现等

（看似已经回答了问题，但是回答得不够好，怎么回答更好一点呢？）

我们尝试了哪些哪些手段来提升用户活跃度，通过XX数据和XX数据的对比，最终发现页面小游戏是提升用户活跃度最快最好的手段。

（结束了吗，没有，顺着页面小游戏这个话题继续延伸。）

我们设计了哪几款游戏，每款游戏的优缺点是XXXX，经过对比，效果最好的是哪一款。

（假设效果最好的就是那个喂养宠物的小游戏，那么可以接着聊。）

用户每天花在这个游戏上的时间平均是多久，发放出去的优惠券有多少，优惠券带来的订单数有多少。

最终得出来的结论是：这个游戏提升用户活跃度，以后带来的转化率有多少？

对于P7这个段位而言，好的产品经理想实现上级的要求，一定不是单纯的设计一个功能，而是包含了对这个要求的返溯和思考。

就拿上面的问题来说，上级给了一个提升用户活跃度的需求，那这个需求背后的目的是什么？

是增加用户黏性，让用户对平台产生依赖性进而下更多的订单。

搞清楚需求背后的目的，然后才是产品策略的制定与实施，最后才是功能的验收与复盘。

这就印证了，前面说的原则：

回答不仅要在点子上，还要有足够的扩展程度，对一些问题的理解要有充足的实践经验。

你在上家公司做出过优秀的成绩，只能代表你能干活；你有主动思考、积极推进的能力，才能说明你这个人理解能力强，沟通成本低！

就当下的职场而言，好管理已经不是过去说的听领导的话、领导让干啥就干啥，现在的好管理指的是能领悟领导的意图，能积极主动帮领导解决问题，让领导少操心！

二面想通过的基本原则是：

通过自己的思考和实践向面试官证明，你不仅能干活还能为团队(为他)分忧解难！

三面，面试官通常是部门经理/总监，侧重点是看是否是部门所需要的人；

由于具体的专业技能已经在前两轮聊过了，所以这一轮不会有太多专业技能的考察，而是会重点聊过往的项目经验。

针对项目，面试官关注的无非是以下几点：

项目中某个比较重要的点是如何实现的？

遇到的最大困难是什么，你是怎么解决的？

如果可以重来一次，你会对这个项目进行怎样的设计和优化？

可能会取得哪些不一样的成果？

只有进行过非常深入的思考才能对业务以及业务所在的行业有深入了解。

你锻炼出的复盘能力、复盘带给你的成长与进步，才是过往项目对你个人发展产生的价值。

你具有价值且不断升值，才有可能为公司创造价值。

三面想通过的基本原则是：

让面试官通过你对过往项目的思考与复盘，看到你的个人价值和你可能为公司创造的价值。

四面，交叉面，面试官通常是其他部门的经理/总监，侧重点是看有没有潜力；

这一轮主要聊公司的业务、具体的项目、负责的内容、团队合作的情况、为人处事的表现，问得问题更偏大局观和前瞻性。

项目经验仍然是关注的重点，通过问项目经验，可以了解到你在项目中的沟通能力如何，跨部门协调的能力，对项目对应的业务有没有深入理解。

面试官除了看你有没有业务以及全局视角外，更主要看你的潜力如何。

四面想通过的基本原则是：让面试官看到你有培养的价值。

五面，面试官通常是HRG，侧重点是否符合价值观，看好不好定绩效；

阿里HRG通常都很懂业务，所以会跟你聊业务。

如，为什么会选择这个事业部？你对XX业务的发展前景怎么看？如何看待我们的产品？

HR更关注你的学习能力、表达能力、与同事相处的能力以及对工作的态度。

如，平时看书吗？看书对你有什么样的价值？你在团队合作中处于什么样的角色？怎么看待996？怎么平衡工作和学习？

离职原因。前公司哪些方面不能满足你的需求？

对自己的未来是否有明确的职业规划。

如，如果你进了阿里，你有什么样的打算？未来有什么规划？

个人期望与团队期望是否匹配？

举例，如果你对这个岗位的期望是成为某个专业领域的专家，而团队对这个岗位的期望是后期往团队管理的方向发展，那自然就是不匹配。

是否符合阿里的人才观？

阿里人才观：聪明、皮实、乐观、自省。

职级评定和薪资谈判。

P7岗位最初设定的职级是P7，但最终落实的级别会是P7-、P7、P7+中的一个，内网显示职级都是P7，工作内容和岗位职责基本一致，差别主要在于薪资待遇。

通过HRG面试的诀窍是：

一定要对自己有清晰的认知和定位，对自己的过去要有深入的复盘，知道自己为什么走也知道自己追求什么

对将来有明确的职业规划，要把自己符合阿里价值观的地方，在沟通中凸显出来，要自始至终表现出，强烈的加入公司、加入团队的意愿！

总结：

大公司和小公司的面试轮次安排基本规律是相同的，无非是有的公司是3轮，有的公司是5轮。

面试之前可以向HR问清楚面试官的身份，方便提前做准备。

（ 具体可以参考另外一篇文章 ： 不可思议的面试准备套路 ，让面试官浑然不觉被你引导）

同样一个问题，直属上级问出来和老板问出来，考察的维度和侧重点是不一样的，所以回答一定要随机应变、因人而异！

最后，祝你顺利通过大厂面试，职业发展一路坦途！

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从此，找到方向，明确目标，不再迷茫！

繁重的工作压的喘不过气，越努力越焦虑，抬头可见的天花板。

晋升无望，对未来依然迷茫。

下班后拖着疲惫的身体窝在床上刷剧，沉浸在简单的娱乐中，逃避现实，清醒后依然痛苦不已。

这些很可能是因为你没有找准职业定位，不懂主动规划自己，如何给自己争取机会！

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