财务总监岗位职责

财务总监岗位职责（精选21篇）

　在当今社会生活中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我为大家收集的财务总监岗位职责，欢迎阅读与收藏。

财务总监岗位职责 篇1

　职责描述 :

　1、制度建设:拟定各类行政管理制度，梳理各项流程，完善制度体系，规范行政管理工作;

　2、费用管控:负责财务管理工作，制定财务年度预算，审核费用使用情况，及时纠正和控制费用支出;

　3、采购及供应商管理:管理供应商的素质和服务质量，规范采购流程，确保供应商符合标准;

　4、办公室管理:负责办公环境管理、装修、物业沟通等行政后勤工作;

　5、运营管理:开展公司日常行政运营管理，包括但不限于会务组织、档案管理、证照管理、车辆管理、接待来访等工作;

　6、人事管理:负责人员招聘、绩效考核、考勤管理、工资编报、社保缴存管理，组织对员工的晋升、调职、奖惩、辞退等全面工作。

　任职要求 :

　1、全日制大专及以上学历，行政管理、工商管理等相关专业优先;

　2、5年以上行政工作经历，其中3年以上团队管理经验，具备全国化行政管理经验优先考虑;

　3、具备良好的客户服务意识及较强的供应商管理能力;

　4、具有跨部门沟通能力，执行力强，抗压力强，能组织带领团队按时出色完成各项工作。

财务总监岗位职责 篇2

　1、负责建立和完善公司财务管理体系；

　2、负责组织编制公司年度财务预算，监督财务预算的执行与实施；

　3、负责财务系统内部管理与团队建设，确保高质高效的完成工作任务；

　4、负责公司与金融机构，投资机构的联系；

　5、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；

　6、负责公司对外投资、融资事务；

　7、负责公司对外税务协调事务；

　8、负责拓展并维护公司与资本市场的关系；

　9、与外部信贷机构保持良好合作；

　10、审核公司资金账户和资金运作健康度。

财务总监岗位职责 篇3

　1、负责财务管理体系建设，包括财务核算体系、资金与预算管理体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控;

　2、负责财务管理制度的总体设计和质量控制，包括统一会计制度、财务制度等;

　3、负责外部财务报告的质量控制及内部分析报告的体系的督导和质量控制;

　4、财务信息化建设，督导不断完善，持续发挥其功能作用和提高使用价值;

　5、负责公司总体纳税筹划的监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税风险;

　6、负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决重大往来事项;

　7、负责本部门与其他部门工作关系的协调管理工作;

　8、负责财务队伍的梯队建设和素质培养，不断提高专业技能和管理水平;

　9、负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的督导，保证会计档案的安全完整;

　10、参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理化建议;

　11、参与公司的经营分析会和其他专项会议，提出管理建议和意见;

　12、完成领导交办的其他工作任务。

财务总监岗位职责 篇4

　1、负责酒店的财务运营管理工作;

　2、参与制定酒店的财务制度、工作流程、会计核算与监控系统，并不断予以完善(与公司财务管理制度相吻合、不抵触);

　3、参与公司重要经营活动的决策和方案的制定，定期分析财务收支状况，为公司经营战略的制定提供财务方面的依据;

　4、负责组织编制公司的经营计划、费用预算、财务收支等计划，按时报送上级领导，并监督执行情况;

　5、负责建立与完善成本控制体系，落实成本控制;

　6、负责组织公司的会计核算、审计监察、税务处理等工作，加强酒店的财务管理，提高经济效益;

　7、协调处理与银行、税务、工商等政府部门的关系，维护公司利益。

财务总监岗位职责 篇5

　岗位职责：

　1、制定公司的各项财务及内控制度，全面组织和管理财务部的日常工作；

　2、优化公司的财务和OA流程，保障内控制度和流程的有效性；

　3、负责公司的财务报表及GAAP合规，组织完成年度审计；

　4、负责公司资金、资产的管理工作；

　5、组织编制公司预算和预测，以及各种定期及不定期的财务分析，努力增收节支、提高效益；

　6、负责公司税务合规及税收筹划；

　7、协调公司同银行、税务等部门的关系；

　任职要求：

　1、本科及以上学历，重点院校毕业，有相关工作经验，有四大经验优先；

　2、具备较强的学习本事和沟通本事；

　3、熟悉国内会计准则以及国家各项相关财务、税务、审计法规和政策，具备必须的国内外财务、金融和公司法律知识。有CPA资格优先；

　4、经过企业管理、财务分析及国际商务方面的良好训练，有必须的商务、财经工作经验；

　5、诚信，上进；

　6、良好的英语听说读写本事。

财务总监岗位职责 篇6

　1、负责酒店财务运营管理工作;

　2、建立或完善酒店财务管理制度、会计核算系统，组织编制财务报表，督导日常会计核算和酒店的经济核算;

　3、负责组织编制酒店经营计划、资本支出、现金收支等计划;

　4、负责建立或完善成本控制体系，落实成本控制;

　5、建立并督导执行付款制度，负责审核应付款，审核各部门设备、物资采购计划执行情况，控制资金使用，确保资金支付合理、合法、安全;

　6、严格审查合同，并监管其在酒店运作中的有效实施;

　7、协助总经理提高酒店经营管理水平，做好参谋与助手，根据酒店经营实际情况，不断对现有的财务政策和操作规程进行补充、修改;

　8、控制现金收支，审核零星开支和控制银行账户;

　9、负责监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况。

财务总监岗位职责 篇7

　1、管理监控指导各地分公司分支机构的财务运行。

　2、负责公司部门和项目的会计核算，控制公司的费用支出，对资金进行合理调配;负责月度资金计划的上报审批，分析下属分公司的资金预算执行情景，监控分公司的费用支出；管理监督和审查对销售分成及销售费用的核算与拨付工作；保证公司财务安全。

　3、负责财务体系组织建设与团队管理。

　4、根据公司年度经营计划，组织编制年度财务预算并进行月度控制和调整，负责公司年度财务决算；负责编制公司的中长期发展财务规划。

　5、根据公司发展战略，构建公司财务管理体系，规范和优化财务流程财务制度，并监督落实。

　6、及时向公司管理层供给财务报告必要的财务分析和预测处理方案，准确及时地反馈公司财务状况，为公司管理层的决策供给财务方面的支持和提议。

财务总监岗位职责 篇8

　1、建立和完善科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系

　2、建立并完善公司内部审计体系及核算和财务管理规章制度

　3、参与公司重要事项的分析和决策，为公司的经营管理、业务发展即对外和引进外部投资等事项提供财务方面的分析和决策根据及建议

　4、定期对公司经营状况进行阶段行的财务分析和预测、并提出财务改进方案

　5、组织执行相关财经法规，保障公司规范经营，维护股东权益

　6、加强公司运营资金、提高资金的有效利用

　7、审核公司经营项目，对成本、费用实行及时跟踪、分析和控制，确保实现经营活动的经济效益指标

　8、筹集公司拟运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求、审批公司重大资金流向

　9、协调公司与银行、税务、工商等政府部门关系，进行税务筹划，维护公司利益

　10、审核财务报表，提交财务工作报告

　11、定期对公司财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作质量和工作效率

　12、引进并推行最新管理方法和技术手段，提高财务管理水平

　13、负责协调本部门与其他部门之间的关系，并解决争议

财务总监岗位职责 篇9

　1、负责集团整体运营体系建设，包括组织运营、绩效管理、激励考核体系以及计划运营管理等;

　2、负责对接外部咨询机构，牵头负责咨询机构提供的咨询方案的落地执行;

　3、负责其他公司领导安排的一系列工作

财务总监岗位职责 篇10

　工作职责 :

　1、具体负责新零售项目推进和全渠道运营管控

　2、具体负责公司一体化平台有关商品、营销、运营、会员、物流等业务跨业态协同，推进一体化重点场景拓展

　3、具体负责一体化平台运营KPI跟踪，促进绩效提升

　4、具体负责推进集团其他新业务的创新转型、业务整合、运营管控

　任职资格 :

　1、45周岁以下，身体健康

　2、本科及以上学历，经济或管理类相关专业毕业

　3、5年以上零售行业从业经验，有较好的职业素养、敬业精神

　4、熟练掌握英语、熟练应用办公软件，具有良好的综合分析、沟通协调及表达能力

　5、新零售相关从业经历者优先

财务总监岗位职责 篇11

　岗位职责：

　1、根据公司发展战略和发展目标优化现有公司经营管理需要的财务核算体系并进行有效的内部控制；

　2、及时报送各类管理报表及分析报告，为决策层供给依据；

　3、主持编制、执行和审核公司的各种财务报表，监督资金管理报告和预决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案，提升营运效益；

　4、建立健全公司财务管理的各项规章制度，并严格监督与管控，合理控制各项费用支出；

　5、协助公司决策层制定公司经营发展战略，并负责公司财务战略规划的制定和监督管理，为公司的业务发展及对外投资等事项供给财务方面的分析和决策依据；

　任职要求：

　1、本科以上学历，会计、财务管理及相关专业毕业；具备注册会计师证书；

　2、7年以上企业财务管理工作经验，有网络、电子商务行业功工作经验优先；

　3、精通公司内部财务核算和控制体系，熟悉会计、审计、税务、法律、财务管理等相关法律法规及企业财务制度和流程，熟悉USGAAP；

　4、具备高度职责心，为人正直、职责心强、具备出色的沟通本事和应变本事，良好的职业道德；具有较强的管理本事、确定与决策本事、计划与抗压本事；

　5、英语熟练(说读写)。

财务总监岗位职责 篇12

　1、根据集团财务制度和框架体系，制定项目公司相关财务管理制度和财务内部控制制度，负责贯彻落实到财务核算中。

　2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、税务筹划、对外融资、筹资方略、对外合作谈判。

　3、负责项目成本核算与控制。

　4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

　5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

　6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

　7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。

　8、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。

　9、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作。

　10、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的`业务往来。

　11、全面负责财务部的日常管理工作。

财务总监岗位职责 篇13

　1、负责公司短期及中长期的财务战略、财务政策的制定；财务管理及内部控制工作，筹集集团运营所需资金，完成企业财务计划；

　2、为公司经营决策提供相关财务所需数据依据，协助决策层制定公司战略；

　3、根据公司发展战略，组织制定财务规划；参与公司重大财务问题的决策；

　4、组织公司财务预算：指导并汇总各部门的财务预算，组织编制公司财务预算、成本计划、资金计划；根据公司经营情况，组织审核、修正财务预算；监督各部门预算执行情况；

　5、组织各分公司各部门成本核算，提出成本控制指标和标准，主导集团成本管理。负责组织各项成本核算；

　6、制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算。筹集资金，合理、统筹安排资金使用，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；

　7、主持对重大重要项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

　8、参与公司重要事项的分析和决策，为公司的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

　9、定期组织财务分析，审核财务报表，提交财务管理工作报告；

　10、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序；

　11、负责财务人员队伍的组建和优化，培训、考核、评估本部人员。

财务总监岗位职责 篇14

　职责描述 ：

　一、参与公司重大决策，全面负责公司财务管理工作；

　二、主持建立和完善财务管理制度和相关工作流程，制定和管理税收政策方案及程序；

　三、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，组织编制财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等；

　四、及时发现企业运营的高风险区域，并制定完备的风险控制和管理机制；

　五、负责企业融资工作和资金运作，包括预算的审核，发现企业在资金方面的需求并设计融资方案、组织融资工作，及时调动和调整企业资本，建立符合公司发展特点的资金管理体系；

　六、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供及时有效的财务信息支持；

　七、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

　八、参与公司重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；

　九、负责组织实施内部审计、上市公司定期报告、监管部门联系沟通并配合外部审计工作。

　任职要求 ：

　一、 35—50岁，会计、金融、财税专业本科以上学历，注册会计师资格优先；

　二、 10年以上大型金融类企业全面财务管理工作经验，其中5年以上财务总监/总经理工作经验；

　三、在会计核算、预算管理、税务筹划、资金管理、资本运作等方面有丰富的工作经验和突出的工作业绩；

　四、具有丰富的融资资源，能够解决企业外部资金需求；

　五、具有全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉相关法律法规；

　六、熟悉上市公司财务工作，能高质量组织完成上市公司定期报告、信息披露等工作；

财务总监岗位职责 篇15

　1、 协助财务总监对公司各项资产的管理，保障公司的财产安全，维护公司利益；

　2、 建立、健全财务管理体系，执行财务收支二条线的管理，实行财务预算管理制度；

　3、 负责制订、审核、完善财务管理的各种规章制度，并监督执行；

　4、 向财务总监提请签发财务文件，签发本部门工作备忘录；

　5、 及时学习了解国家最新会计法、税法等，保障公司健康发展；

　6、 按公司文件执行费用审核、监督及控制；合理调配公司的资金，监督公司审批后的“月度资金计划”的执行以及审核各影城工资；

　7、 指导下属财务负责人员进行财务管理工作，并对管理人员进行财务知识培训；

　8、 建立财务核算流程，审核会计报表及税务报表，审核公司财务预算，审核公司资金支出，审核各项经济合同。

　9、 组织财务人员编写财务分析，根据财务状况向财务总监提出有益建议。

　10、负责本部门的日常管理工作，与各部门沟通。

财务总监岗位职责 篇16

　1、协助总裁制定公司发展战略、投资决策和其他重大决策，从财务、风险控制、政策等方面提出前瞻性的预警和措施;

　2、贯彻执行公司财务管理制度，健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。

　3、基于公司运营状况的全面财务分析和资金运作管理，定期向总裁提供各项财务报告和财务分析数据;

财务总监岗位职责 篇17

　职责描述 :

　1、全面主持财务部工作，负责公司的日常财务管理和监督;

　2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作流程，制定和管理税收政策方案及程序，负责进行税务筹划，合理降低公司的整体税负，整体管控财务状况;

　3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案;

　4、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系;

　5、组织编制财务收支计划、成本费用计划、信贷计划等，并按照公司要求定期提交;

　6、组织公司会计核算工作和审核各项资金使用和费用开支;

　7、参与公司各类合同、文件的审核，从财务角度给出专业意见;

　8、完成公司领导交办的工作任务。

　任职要求 :

　1、财务、金融、经济、管理等相关专业本科以上学历;

　2、8年以上企业财务工作经历，其中5年以上企业财务管理岗位工作经验;

　3、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验，精通企业财务制度和流程;

　4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;

　5、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力;

　6、具有会计师中级职称，有注册会计师、注册税务师证予以优先考虑。

财务总监岗位职责 篇18

　1、制定财务战略：对公司财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，包括融资战略、投资战略及经营战略等;

　2、负责财务部管理工作，监督各部门的财务收支情况;

　3、 领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好的财务工作秩序;

　4、密切与各部门联系，审查各项开支，研究并合理掌握成本及费用水平;

　5、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目;

　6、定期向总经理如实反映公司整体经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，作为改善公司经营管理决策的依据。

财务总监岗位职责 篇19

　1.根据集团战略和经营目标，制定和建立财务政策和流程;

　2.根据公司发展目标，组织、编制公司级财务预算，制定公司资金运营计划，监督资金管理和预算执行情况，审批公司资金流向;

　3.负责建设财务核算体系、预算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

　4.负责公司与银行、税务、会计事务所等外部相关单位联系，确保相关业务的顺利开展和相关优惠政策的及时争取;

　5.建立、维护融资渠道，筹集公司运营所需资金，保证公司正常资金供给。

财务总监岗位职责 篇20

　1、按照公司发展战略，有美国和香港上市经验优先，制定拟上市公司财务战略方案并组织实施;

　2、负责制定业务、股权、财务、资产重组方案;

　3、负责拟上市公司资金运作，协助公司资金计划的进行;

　4、负责拟上市公司财务体系的组织建设和团队管理。

财务总监岗位职责 篇21

　1、协助董事会制定公司经营发展战略，并负责公司财务战略规划的制定与监督管理；

　2、负责企业新三板挂牌前的全盘财务梳理工作，检讨公司的管理及运作，根据全国中小企业股份转让系统规则及反馈意见，向董事会及管理层提供意见；并协助董事长完成公司新三板挂牌工作；

　3、负责财务管理系统的建立和完善，建立健全科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务管理体系，满足新三板挂牌的内部控制要求；

　4、对财务核算和资金运作进行整体控制；

　5、制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算，审批公司重大资金流向；

　6、组织编制财务分析和财务预算报告；审核财务报表，提交财务管理工作报告；

　7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

　8、负责公司与政府、中介机构、银行、税务、工商等相关财务系统的政府公共关系的协调与联系；

　9、负责制订财务系统组织架构，岗位职责，培训体系，激励体系，以适应公司发展。

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单位设定财务总监,为什么还有必要设定税务总监

优秀的财务总监不在于年龄，而在于他具不具备以下能力:

第一，良好的商业思维

财务总监为什么要有商业思维呢？因为公司存在的目的就是做生意、赚取收益，公司内部各职能都是为这个大前提服务的，财务也不例外。

财务总监在对公司所处的行业、市场、商业模式充分理解的基础上，才能相应的规划公司的财务、税务策略，做出合理的资金配置和投融资安排，配合公司的经营策略对内部资源进行合理和及时的调配。

“商业思维”就是财务总监的大局观，头脑中需要时刻保持这样的大局观，在进行资源配置的时候才不至于犯下“细节绝对正确但误导整个商业策略”的错误。我之前遇到过一个案子，客户公司要去收购另外一家公司以扩展新业务，这项收购对客户公司下一阶段的业务开展至关重要。但当时的财务团队迟迟通不过，因为被收购公司有一项资产的处置存在问题，将来可能有一定税务风险。然后财务团队就反复在讨论这个问题，收购案子就卡在这里了。这种情况下我们需要评估，所谓的税务风险到什么程度、将来有没有可能通过别的方式解决、解决的成本是多少；同时如果收购停止，公司的整体战略会有重大影响，可能错失最佳的经营时机。那么两相权衡下，是否可以承担一定的风险，但同时采取适当的措施把风险控制在一定的范围内，以推进收购案子继续进行，不至于影响公司的整体战略。

我相信上面这些考虑，风险管理的理论书上已经讲过很多，但到了实际操作层面，很多时候还是不知道应该如何把握，根本原因就在于头脑中没有对大局的把握，没有“商业思维”。

第二，基于公司的业务模式和经营目标，协助搭建合理的组织架构

前面说了“大局观”，那么有了大局观之后，财务总监不仅要在面对特定的经营决策时给出解决方案，还要从公司长期运营的角度考虑，协助CEO为公司搭建一套合理的组织架构。所谓合理的组织架构，要保证高质量、有效率的交付公司的产品（或服务），传递公司价值。这既需要考虑到内部各部门和团队之间的协作，也要考虑与外部资源的整合，还有很重要的一点就是长期的财务和税务成本。

这是一项复杂的专业工作，需要财务总监具备很强的财税和业务综合能力。

第三，建立、维护良好的外部关系

财务总监要不仅要能协调好公司内部的各项事务，确保团队有效率的工作，以支持公司达成经营目标，还要对宏观经济环境、政策变化保持敏感，考虑可能对公司的经营策略和内部财务策略的影响。

同时财务口还需要面对接一些外部的机构和部门，比如银行、税务主管机关、外汇管理、特殊行业的主管机关，还有外部的专业服务机构如审计师、律师、券商和投资人等，与这些部门和机构保持良好、顺畅的沟通，有助于公司在具体交易活动中效率更高，也避免在遇到问题时浪费不必要的交易成本。

第一，不知道题主所说的“年轻”是个什么概念？20几岁？30几岁？还是40几岁？还是指特别的个案而言？

第二，做财务管理，经验肯定是很重要的，尤其是上市公司的财务管理。因为上市了就意味着财务公开化，企业产生的每笔支出和收入都是要有据可查的，因此对上市公司的财务总监能力要求很高。

第三，一个人的能力不能以经验或年龄而下定论， 历史 上少年大成者比比皆是，而 历史 的进程也大多是由有志青少年推动前行的，所谓“有志不在年高”即是这个道理。

第四，一般要胜任上市公司的财务总监岗位至少要求5年以上大中型企业财务管理工作经验，如果是一个5年以内工作经验财务小白，那胜任起来肯定难度较大。

第五，有时候，情况也会很特别，那就是 “平台成就个人” ，有些人的职业起点本身就很高，其实这种情况下，能力是其次的，关键是有平台支撑，所以这个 社会 中，有些人的成功靠的是能力，有些人纯粹靠的是机遇和关系。

我认识一些职场人，那履历真的是金光闪闪，没浪费过一天时间。

大致的模板是这样的：

从小就是当地最好的小学和中学；

大学考入名校；

早几年一般是出国读研，现在在前十或者 财经 专业院校读研也比较多。

做完这一切，也才而是四五岁。

然后进四大或者投行，累积几年后转企业，再干几年上升到总监；或者直接跳槽做总监。这期间还顺便读个MBA。

这个过程，十年左右足够了，完全可以成长为一方面的专才。而35岁左右，正是精力充沛斗志昂扬的当打之年。

至于经验，的确，可能做财务工作最初级的出纳职位都会不太熟悉——但是一个上市企业的财务总监为什么要做出纳的工作呢？

财务总监的职责，要的是整体战略规划，编制审核预算，企业财务流程设置、监管企业的资金运作、税收筹谋、管理部门和下属、维护相关单位的关系……这些，和具体的出纳工作都没有什么关系。

作为财务总监，他对各个财务职位的工作有一定了解就可以了，并不一定要做得那么好，更不用在上面累积太多经验。他需要的是更宏观的东西，而不是每个工作的细节。如果用这上面经验的缺乏来否定一个财务总监，是不合适的。

他需要的经验，是另一个维度的，比如事务所或者经理这个位置上，有个小十年，加上悟性和学习，足够了。

再者，财务总监带领着一个团队，具体的工作自然有下属们执行，日常事务，也就是我们通常狭义理解的财务工作比如做账、报销、报税、编制报表等等，经理、主管一级级的有足够的人手，不需要财务总监去操心。

另外，现在什么都讲究互联网+，不管是财务工作涉及的软硬件在更新换代，对企业有重要意义的资讯更需要各种新渠道了解，接受掌握新事物这方面年轻人有天然的优势，这方面的加成让他们并不弱于很多二十年经验的老财务。

最后，上市公司这回事吧，并不一定像一般人想象的那样家大业大。创业板很多新兴小公司，也就几十个年轻人而已，三十啷当的财务总监正是这一批人啊。

个人认为上市企业财务总监太年轻，经验这块真不一定够，财务对经验的要求其实是挺高的，只不过是如果能走到财务总监这个位置上的年轻人，我们可以这样解读，他或她除了具备较好的人脉，较强的业务能力，也一定是具备很高的学历，这样的人一定又是善于学习的，会充分利用财务总监这个平台，有针对性地给自己快速充电，何况现在是信息时代，更适合年轻人随时随地的、碎片式的给自己补充营养，胜任工作是没有什么问题的，再说年轻本身就有着不可比拟的优势。所以单凭年龄判断工作经验也是不全面的。

感谢您的邀请。这个问题我觉得可能要从以下几个方面去理解：

首先，包括财务总监在内的财务类岗位确实是一个需要经验的岗位。我们听过见过很多的物理天才、数学天才、IT天才、艺术天才，但是好像真没有见过几个会计天才。“会计越老越吃香”也是 历史 经验的总结，说明会计职业经验非常重要。很多前沿、复杂业务没干过可能还真不知道怎么干，还真不是坐在办公室能够研究出来的。特别是财务总监，经验高低力见高下。

但是，经验重要并不能因此否定年轻人，年轻人是有能力和潜力做好财务总监职位的。只以经验来衡量财务总监是以偏概全。财务总监的主要职责可能是制定财务战略、进行财务决策、协调财务关系，实施财务监督等。从专业技术的角度看，年轻人经过学校的专业学习、必要的岗位锤炼，是可以具备财务总监应当具备的一些基本条件的，尽管可能还有一些经验不足或者技能欠缺，但是这些是可以在工作中弥补和成长的。很多领导也都是在工作中逐渐成长为专家的，并不是说只有百分之百胜任财务总监职位的人才能去担任财务总监，只要具备基本的素质，是可以在岗位中去成长成熟的。所以，经验不够并不是年轻人不能担任财务总监的充分理由。年轻人虽然缺乏一点经验，但也有年轻人的优势，比如思想开放，敢拼敢闯，善于接受新事物等等。经验只是财务总监的一项素质要求，并不能代表财务总监的全部素质。

另外，财务工作通常是一个团队，需要团队协作配合才能完成。从这个角度看，只要团队搭配的好，领头人财务总监年轻一点、经验少一点也没有问题。财务总监的优秀，既可能是个人实力优秀，也可能是团队优秀。从实务当中看，许多新兴行业比如互联网企业或者一些创新创业企业，包括CEO在内的高管都是年轻人。因为企业的经营模式都非常的新颖，需要创新和挑战精神，这些都是年轻人的优势，因此年轻人来领头可能会干的更好。

最后，我想说，不管是年轻一点的还是年纪大一点的，都各有优势，各有缺点。年轻一点的要学会尊重年纪大一点的，毕竟关键时候经验还是可以救命的。年纪大一点的也不要看不上年轻一点的，时代在进步，不能故步自封，也要解放思想。

首先学历加上能力，年轻代表身体能够扛住压力，适应快节奏的工作。

年轻人能当上财务总监这种情况是比较少见的，因为财务工作对于经验要求是非常高的。

抛开那些有背景的，但就靠实力当上财务总监的。这种年轻人一般都是有非常优秀的履历，一般是名校毕业，有大厂经验的，工作表现突出，组织协调能力强的，能够独立领导团队的。

当然这种年轻人的财务经验也是要有的，我个人认为经验这东西不能和年龄成正比，经验顾名思义就是你经历的事情越多，攒下来的应对这种问题的办法就多，跟时间是不成正比的，关键在于你所经历的事情的数量以及你或得应对方法。如果一个年轻人经历的很多，我想经验也是可以很丰富的。

首先，需了解上市公司所有制结构，有的是央企，有的是国企，有的是民企，有的是混合所有制。

其次，不同的所有制结构公司，选拔财务总监的人才任用机制不同，央企大多是行政任命，国企的竞聘上岗，民企有的通过竞聘有的领导任用或者是使用的是亲戚朋友。

不同的所有制和股东结构，不同的人才选拔任用机制，导致财务总监考核任用千差万别，也就存在你所说的资历尚浅但是或学历高或学历低或人脉广或和领导关系铁的或者干脆是白手套的进入财务总监行列。

现在重学历造成主因，当然企业也需要年轻人奋斗，也正常！

年纪大了思维跟不上

单位设定财务总监,为什么还有必要设定税务总监

两者工作重点不一样，税务和财务虽然联络紧密。财务总监负责财务核算和资金管理，税务总监负责税务筹划等

私企的财务总监敢得罪税务科长吗

你的想法不对 财务总监让你怎么说你就怎么说就成了 税务局与企业是鱼水关系，你不能把税务局看的太大。 你们财务总监的处理是对的，当然，在与税务科长沟通中，你大可 说你们领导不同意，要不你和我们领导再说一说，就这样就成了

财务总监没有签合同。公司有偷税行为。财务总监要不要负责任？

要负责任的

财务总监资格证书有必要去考吗？费用太贵了

现在有几个财务总监有这个证书的。

你有这个证书你就能当财务总监了？

没啥用。

财务总监有多重要

一、财务总监的工作范围：

编制报表；

制定制度；

会计核算；

资产管理；

税务处理；

内部控制。

全面预算；

融资活动；

资金管理；

产品定价；

成本控制；

财务战略；

资本运营；

绩效考核；

企业及财务风险管理和控制。

二、财务总监为什么重要，有多重要？

通过以上财务总监的内容不难看出，财务总监干的不只是财务的工作，甚至包括企业整体运营和商品定价。

所以，财务总监的工作很重要，财务总监的工作是以资料和市场的大趋势说话，对所有的财务工作和一些重要的企业决策都具有指路标的作用。

市场总监 财务总监哪个更有前途？

市场总监更有前途，但是财务总监已经是很高的位置了，基本上不是老板的亲信是不行的，在同样的时候财务总监说话更管用

企业里生产总监 销售总监 财务总监 哪个轻松

这个要看从哪个方面来考虑“轻松”了。

就工作强度而言，毫无疑问是财务总监；

就工作自由度而言，就是销售总监了。

出于对财务总监责任定位不同财务总监委派制可分为什么型别

一、会计委派制的优点

(一)会计委派制可以防正会计资讯失真，维护所有者的利益。时下，假、假账、假报表到处可见，会计资讯失真现象非常普遍，这无疑增加了报表使用者决策的难度。造假的一个主要原因是利益驱动，有的了为木部门的区域性利益和短期利益不惜牺牲所有者等其他部门或个人的利益，使的资产不能增值甚至不能保值，大量的国有资产流失。会计委派制正是解决这一问题的良，这也是实行会计委派制的初衷。实行会计委派制可以防正虚假的会计资讯，防止所有者权益受经营者的侵犯。

(二)会计委派制有效地摆脱了会计人员与单位之间的依附关系，使会计人员的工作相对独立。我国现在实行的会计管理制度是任命制，会计作为一种管理活动直接依附于，会计人员成为的一员，与经营者存在着利益和职业上的依附关系，这势必造成会计监督的不力，而会计委派制使会计人员摆脱了与单位的这种依附关系，能够相对独立地工作，能够依法大胆地抵制的不合法行为，使会计工作进入一个良性的回圈。

二、会计委派制的缺点

(一)会计委派制缺乏法律依据。目前为止，我国还没有一条法律规定会计人员应采用委派制，尽管《会计法》第五条规定:“财政部门管理全国的会计工作。地方各级人民的财政部门管理木地区的会计工作。”但只是规定财政部门管理会计工作，并没有规定的会计人员须由财政部门委派。因此，委派制缺乏必要的法律支援，不应强制执行。

(二)会计委派制与现代制度相背离。建立现代制度是改革的方向，现代制度的一个主要内容就是政企分开，要求部门为提供一个宽松的经营环境，是市场的主体，应该有自主的经营权，当然也应有会计人员的任命权。而会计委派制将会计人员的任命权集中到了部门手里，不利于政企分开，不利于现代制度的建立，势必会拖改革的后腿。

(三)会计委派制不利于充分发挥会计的职能。会计的职能有核算、监督、预测、分析、决策，而会计委派制使委派的会计人员与格格不入，只强调会计的监督，弱化了会计的预测、分析、决策等其他职能，使会计这一领导的参谋没有了用武之地，不利于会计管理职能的发挥。

并购公司必须派财务总监吗

一般情况下，资金往来和业绩控制是管理下属公司的关键，所以财务要派人，最常见的是认命财务总监

财务总监辞职要公告吗

财务总监辞职是不要公告的，劳动者辞职，只需要提前一个月以书面的形式通知用人单位就可以解除劳动关系。

一、个人提出离职分三种情况：

1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金（每工作1年支付1个月工资）及办理离职手续等；

2、没有提前30天提出离职，用人单位也不存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者直接提交辞职信就走人，这个时候就是违法了，给用人单位造成的直接经济损失、招聘劳动者产生的费用，用人单位可以要求劳动者承担。

3、依据《劳动合同法》37条，劳动者提前30天提出的书面离职，不需要用人单位批准就可以离职。其中，试用期提前3天书面提出；用人单位有义务结清工资办理离职手续。

二、劳动者可以通过快递或挂号信邮寄给用人单位解除劳动关系的通知（也就是通俗说的辞职信、辞职报告），这样便于保留证据。用人单位不支付劳动者工资或不为劳动者办理离职手续，劳动者可以通过申请劳动仲裁解决。

三、相关法律依据：

《劳动合同法》第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：

(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；

(二)未及时足额支付劳动报酬的；

(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；

(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；

(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；

(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：

(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；

(二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；

(三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；

(四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；

(五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；

(六)依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；

(七)法律、行政法规规定的其他情形。

第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民 *** 公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。

劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。

用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文字，至少储存二年备查。