华埔学堂为你介绍团队管理培训课程有哪些?

 2024-12-11 07:09:01  阅读 626  评论 0

摘要:团队管理培训是指通过协调所在团队管理成员的个人的绩效从而实现共同目标。团队管理培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。那么, 团队管理培训课程 有哪些?以下华埔学堂为你

团队管理培训是指通过协调所在团队管理成员的个人的绩效从而实现共同目标。团队管理培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。那么, 团队管理培训课程 有哪些?以下华埔学堂为你介绍。

您是否为您的团队管理没有凝聚力而困挠?您是否为您的团队管理没有执行力而无可奈何?您是否为您的团队管理没有感恩您的付出而难过?您是否为您的团队管理没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦?在企业无国界竞争到来的时代,在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天,团队管理精神为什么一直是中国企业长久的痛?团队管理精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋及我们向世界先进文明、向世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的最大沟壑?高绩效团队管理的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么?

一、团队管理培训课程有哪些?

华埔学堂为你介绍团队管理培训课程有哪些?

1、团队执行力培训;

2、企业团队精神培训;

3、高绩效团队建设培训;

4、和谐团队与凝聚力培训;

5、团队潜能开发与员工激励培训。

二、线上团队管理培训课程有哪些?

我推荐“华埔商学院”,华埔商学院拥有强大的师资团队,他们来自各大著名的管理咨询公司,结合各大企业的管理实践和咨询服务经验,总结提炼先进、实用的管理工具、标准和流程,赋能企业组织建设和高管能力发育,为企业打造千万铁军、培育优秀高管,助力企业持续发展、成为行业领袖。

目前,华埔商学院推出线上平台“华埔学堂”,华埔学堂是集课程输出、名师赋能、服务提供为一体的中小企业在线学习平台,华埔学堂自线上开课以来, 单场直播授课观看最高纪录超60万人次,累计学习人次已突破1000万人次; 优质讲师100+位,平台自有严选好课200+多门。

华埔学堂主要有实战派管理营销专家张金洋讲师的《军令如山——全员执行力》、《高情商沟通必备的八堂课》、《八大攻心说服力》线上课程;实战派人力资源管理专家张远坤讲师《HR软实力和硬实力》课程;国家认证高级人力资源管理师、2016年评为培训最具号召力讲师闫伟讲师的《高情商沟通》课程;系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师胡浩讲师的《核心人才的三项关键能力训练》课程;中国著名员工培训专家、金效率时间管理系统创始人张戴金讲师的《时间管理12堂精品课》等课程供企业选择。

以上就是团队管理培训课程介绍。

新任经理、部门主管处在企业管理中担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。那么,新晋管理层怎么提升自身的能力呢,推荐华埔学堂的新晋管理层提升培训课程。

华埔学堂关于新晋管理层的培训课程主要有:

1、实战派管理营销专家张金洋讲师的《军令如山——全员执行力》、《高情商沟通必备的八堂课》、《八大攻心说服力》线上课程、《跨部门沟通——高效协作的七大心法》线上课程;

2、系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师讲师胡浩讲师的《5分钟管理课,从0到1学管理》、《动力管理,让下属能“成事”的系统策略与方法》;

3、管理学博士后、哈尔滨商业大学教授、硕士研究生导师李恩临讲师的《工具化领导》;

4、实战派管理&营销专家,央视《东方名家》热播讲座主讲嘉宾张金洋讲师的《团队管理十大兵法》等课程;

5、中国著名员工培训专家、金效率时间管理系统创始人张戴金讲师的《时间管理12堂精品课》线上课程;

6、杨迪讲师《高情商沟通-职场沟通必修课》线上课程,非常适合企业管理者学习,提升管理者的领导力。

二、新晋管理层课程收益

1、了解并掌握主管的责任与核心任务;

2、全面掌握基本的管理常识、管理的意义、如何实现有效管理;

3、理清自己的角色定位、角色转换、职责,做好“执行领跑者”的桥梁;

4、培养主管的自我认识能力、计划实施、目标管控、员工辅导、执行力提升和协调能力;

5、学习如何成为一个优秀的主管,建立主管的威信、激励下属,引领下属的工作热情与激情;

6、了解培育人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;

7、学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务;

8、掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振下属士气;

9、培养主动发现问题、解决问题的能力。

新晋管理层提升培训课程将帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短新任干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

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