企业中执行力体现在哪些方面

一、目标 执行力需要一个明确目标。

只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量。

对目标进行细分使其更具有可执行性，同时把共同目标和实际执行有效地衔接起来。

把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，使目标有系统、有层次，让执行更具有“可操作性”。

把这些目标具体化，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。

二、管理者 管理者往往都会把缺乏执行力的原因归咎到其他方面，却忽略了从自己身上来发现根源。

管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。

执行力的实施是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，勇于承担责任，由此产生巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现团队价值，实现企业目标。

三、协作 一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。

如同对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不仅取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。

如果木板与木板之间存在缝隙，同样无法装满水或根本就装不了水。

因此一个团队的战斗力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作程度。

在企业内培养员工的团队精神，在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的尊重、信任、宽容，通过团队成员之间的团结协作，实现个体和集体的全面发展。

四、员工 和员工明确工作方向、工作步骤、工作要求，让员工熟练掌握和了解各项专业技能，在执行中避免政策的变形。

只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性，才是提高执行力的基础。

五、制度 执行力根源在于制度：经常朝令夕改的制度，会让员工无所适从；缺少针对性和可行性的制度，或者过于繁琐不利于执行的制度，执行的最终结果是得不到有效的执行。

借助于系统的作用，建立起科学、完善的管理制度，用制度来规范习惯，用好的习惯来提升我们的工作效率，这也是执行力。

执行力是一种习惯 即使是很聪明的人，也可能缺乏执行力。而且这种情况非常普遍。太多太多的聪明人由于自己的聪明而养成了很多糟糕的习惯。因为他们太聪明了，随便动动脑筋就可以完成任务，所以他们从来就不必考虑培养什么习惯。而伟大的公司要把这种聪明的“废品”加以利用的话，就必须帮助他们培养执行力。 培养执行力，就是把执行的5个要素体现在每天的生活和工作当中去。你可以自问一下，在生活中，你设定目标了吗？你量化这些目标了吗？你设定多个里程碑了吗？你考虑如何实现你的目标了吗？有哪些风险会阻碍你实现目标？你的家人是否认同你的目标？你每天晚上是否会花时间来检验你的执行情况？如果没有完成，你是否会采取补救措施？如果完成了，你是否会庆祝一下？...... 这些习惯都是执行力的体现。如果一个人每天都在检查自己的目标，分析差距，采取补救措施，那么他就是一个执行力很强的人。 执行力是一种习惯，它会体现在你生活的每一个方面。无论一个人多么聪明，如果他的日常生活无法体现执行5要素，那么他就是一个缺乏执行力的人。他肯定不能委以重任。