社区物业管理实施方案【三篇】

#策划# 导语为切实加强我街道老旧小区物业管理工作，努力构建与城市管理水平相适应的物业管理新机制，进一步完善小区公共配套设施，提升小区居住环境，需要制定并实施相应的管理方案。以下是 无 整理的社区物业管理实施方案，仅供参考！

　 篇一

　一、指导思想

　以科学发展观为指导，以体制机制创新为核心，按照行业管理与属地管理相结合、物业管理与社区管理相结合、业主自主管理与社区自治相结合的“三结合”原则，强化属地管理职能，理顺物业管理体制，扩大物业管理覆盖面，建立健全规范、稳定、有效、和谐的物业管理长效机制，不断巩固文明城市创建成果，进一步促进文明社区与和谐宁南建设。

　二、职责任务

　（一）强化属地管理，建立责权明确的工作体系

　按照“重心下移、属地管理”的原则，建立街道物业管理办公室领导下的“两站一中心”物业管理体系，承接市区物业管理部门下放的部分职能，具体落实辖区住宅小区物业管理的组织、监管工作，。

　1。街道物业管理办公室职责

　（1）会同主管部门参与辖区物业管理招投标、新建居住小区的物业承接验收、物业服务企业资质审核、物业管理区域划分；负责物业维修资金续筹与使用审核，物业服务质量检查考评，物业管理项目交接监管等。

　（2）指导、监督业主委员会的成立、改选和换届工作，并对业主委员会的备案提出审核意见；负责指导、监督业主大会、业主委员会日常运作。

　（3）对本辖区内没有物业管理或物业公司弃管的住宅小区，在业主大会没有确定管理方式之前，负责组织街道物业服务中心有偿提供物业基本服务。

　（4）协调处理辖区内有关物业管理投诉和信访方面的工作。

　（5）对未按规划建设配套共用设施、社区和物业管理用房，或配套用房、设施存在质量问题的，提请有关部门责令开发建设单位整改。

　（6）组织建立辖区物业管理的领导机构。

　2。社区居委会职责

　（1）指导成立业主大会筹备组，派代表参加筹备工作；会同开发建设单位组织新开发的小区召开第一次业主大会，并监督指导业主委员会依法选举；指导监督业主委员会换届和新老业主委员会的交接工作等。

　（2）监督、指导业主委员会的工作。负责传达街道对社区公共利益作出的决定，对业主委员会的决议提出建议和意见。

　（3）配合街道办事处建立辖区物业管理责任体系，并融入到社区综合管理当中。

　（4）成立物业管理监督小组，负责对物业管理服务质量进行日常监督，并及时把信息反馈给街道物业管理办公室。

　（5）负责协调物业管理企业与业主委员会之间的关系。

　3。物业管理服务中心职责

　（1）负责老旧小区内住宅及公共设施、公共秩序、居住环境、卫生、绿化、停车场、装修的管理和服务工作。

　（2）接受业主委员会或业主管委会的监督，广泛听取业主、使用人意见，提出整改措施并落实；定期参加业主大会，为业主、使用人提供优质服务。

　（3）受理业主来访、查询、委托、投诉等事宜，能解决的及时解决。

　（4）建立健全住户档案，完善老旧小区管理台帐。

　（5）检查、督促清洁人员做好楼道和小区环境卫生工作，加强老旧小区环境保护宣传工作。

　（6）定期检查保养公用设施设备，对下水道、化粪池适时组织疏通清理，发现问题及时解决。

　（7）每天不少于两次在小区内巡逻，遇突发事件采取必要措施并及时向有关部门报告。

　（8）对小区进出车辆进行管理、疏导，保持出入口畅通。

　（9）按时保质完成上级部门交办的物业管理其他工作。

　（二）完善分类管理模式，逐步实现物业管理规范化

　1。已实施市场化物管的小区管理要求：建立健全业主委员会，协调业主对物管公司的监管；加强物管公司的培训指导，不断提升服务水准；对物管公司的服务质量进行考评，为主管部门年审提供基本意见；参与优秀小区评比活动，推广优秀小区的管理和服务模式，推动物业管理规范运行。

　2。单位自管小区的物管要求：督促自管单位切实担负起物管责任，及时将各级有关检查考评情况向物管公司及其行政主管部门进行通报，形成齐抓共管的合力。

　3。不具备市场化运作的老旧小区的接管要求：由街道物业管理服务中心负责有偿提供基本物业服务，经过一段时期运行，逐步过渡到由业主委员会与街道物业管理服务中心签订服务委托合同，进行基本业务规范管理。

　4。对经济适用房住宅区的接管要求：经济适用房住宅区属于政府保障性住房，原则上由街道物业服务中心统一实施物业管理，实行低标准收费。开发商按规定建设一定比例的商业用房，其收益用于补贴物业管理费的不足。

　（三）加大帮扶力度，推进物业管理持续健康发展

　一是加大对小区居民的宣传力度，增强居民花钱买服务的意识。组织社委会协助物业公司收取物业管理费，以收费促管理，以管理促环境，以环境再促收费，形成良性循环。二是积极争取上级部门支持。协助搞好出新小区房屋维修、保洁护绿、治安巡逻等工作，为物业管理创造条件、提供支持。三是鼓励具有一定实力的物业管理企业参与竞争。提高市场份额，推进物业公司规模化管理，降低运营成本，提高整体水平。

　三、组织领导

　领导小组下设办公室，与物业管理办公室合署办公，负责日常事务处理工作，办公室主任由郭治宇同志兼任，谢洪同志任副主任，各社区成立社区物业管理服务站，站长由社区主任担任，联系电话：52400834。

　四、机构设置

　为便于机构运转，街道成立物业管理办公室，下设立“两站一中心一小组”执行机构，具体负责物业管理过程中的事务处理。

　1。街道物业管理矛盾投诉调解站

　站长：储德顺

　成员：陶芸

　2。街道物业管理应急维修服务站

　站长：丁勇

　成员：加盟企业

　3。街道物业管理服务中心

　常务主任：谢洪

　成员：袁洋王子成孙桂勇杨日富

　徐长祥周明福陈杰丁勇

　孙子明陶芸徐雅珍干程

　4。社区物业管理监督小组

　各社区居委会成立物业管理监督小组，实行二级监管。一级监管，由街道物业管理办公室与各社区主任组织实施，履行区物业科下放职权与职责；二级监管由小区“四位一体”组织实施，由居委会社工代表、社区业主代表，社委会代表、物业公司代表组成，社委会主任任组长，负责对物业管理服务质量进行日常监督，并及时把信息反馈给街道物业管理办公室。

　五、实施步骤

　1。制定方案阶段（6月12日前）

　（1）调查辖区内住宅性质。分已实行物业管理小区、自管小区、失管小区，摸清范围、楼幢数、居民户数等情况。

　（2）外出调研，深入试点单位调研住宅小区属地化管理经验。

　（3）落实办公的场地，各种制度及网络流程图上墙。

　2。宣传发动阶段（6月20日前）

　（1）召开领导小组成员及“两站一中心一小组”人员动员会。

　（2）通过各社区物业执行机构。召开社区居民骨干、楼幢长、党小组长、社区积极分子，进行广泛宣传发动，提高社区居民对实行物业管理的认识，积极协助物管公司开展工作。

　3。全面实施阶段（6月21日—6月30日）

　“两站一中心一小组”全面开展工作，切实为社区居民开展物业服务。

　六、工作要求

　1。加强领导，提高认识。各级领导要从建设新型现代社区、提升城市管理水平，促进和谐社会建设、推进文明城市创建的高度出发。认真领会物业管理体制创新的重要意义，强化责任意识，精心组织，周密部署，明确措施，建立问责体系，确保体制创新各项工作落到实处。

　2。强化宣传，营造氛围。要做好舆论正面引导，大力宣传实行规范化物业管理的意义、作用及物业管理的有关政策法规。采取散发宣传单、印制便民手册、宣传板报等方式，积极引导业主自觉遵守物业管理的有关规定，树立物业管理是消费、是商品的意识，营造全社会共同关心、支持、参与住宅小区实行规范化物业管理工作的良好氛围。

　3。明确职责，落实要求。各职能科室要齐抓共管，相互配合，落实支持物业工作的各项政策。各社区要建立物业管理工作领导机构，建立“一把手”负总责的责任体系，抽出精干力量落实社区责任及考核标准。街道物业管理办公室要认真组织检查考核工作，建立健全联席会议制度，严格督办并通报检查结果，确保试点工作顺利进行。

　4。突出重点，加大投入。各社区要加大对本辖区物业管理的监管，特别对老旧小区要重点扶持，完善各项公共配套设施，并延伸服务内容。同时，街道将采取争取一点，自筹一点的办法，对老旧小区物业管理给予必要投入。

　 篇二

　一、指导思想

　以《省物业管理条例》和《市创建文明满意城市实施办法》为依据，在巩固文明创建各项成果的基础上，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原则，和“三先三后”的工作思路，深入开展我区社区物业化服务工作。建立健全全区社区物业化服务体系，有效提升居民对社区管理和服务的满意度。

　二、服务范围

　社区物业服务要以社区公共部分的管理和服务为重点，以完善社区功能、提升管理水平为目标，包括以下几个方面：

　（一）公共秩序管理。加强对辖区内的流动摊担、店外经营、车辆停放的规范管理。

　（二）公共环境卫生维护。做好社区辖区范围内（维护作业标段以外）公共场所、道路的清扫保洁，空中垃圾和楼道堆物清理，居民楼栋、门店生活垃圾袋装化及上门收集服务等工作。

　（三）公共安全防范。协助管理辖区内公共秩序的同时，搞好辖区内的治安巡查。

　（四）公用设施管理。做好栋间道路、楼栋下水管网、化粪池、垃圾果皮筒、公共亮化、文体器材等公用设施的日常管理和维护。

　（五）公共绿化维护。做好辖区内公共绿地的修剪、浇灌、施肥、除虫、补栽补种等绿化养护工作。

　（六）其他。其他需要协调解决的物业服务项目。

　三、基本原则

　（一）居民自治的原则。物业服务是社区服务的重要组成部分，要参照《物业管理条例》，在居民自治与政府引导的基础上，充分听取居民意见，通过无偿或低偿服务以及非赢利性经营，优化整合资源配置，逐步理顺和规范物业服务各主体之间的关系，创新社区物业服务新机制，力求解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

　（二）因地制宜的原则。充分发挥街道和社区在推进社区物业服务工作中的主导作用，根据各个社区的实际情况，制定包括费用收取和服务项目在内的社区物业服务章程，并按章程具体实施，不断促进社区建设与物业服务的协调发展。在不同社区或同一社区的不同小区、楼盘之间，可采用多种模式进行分类分层次管理。

　（三）便民利民的原则。要将推进社区物业化服务作为为民办事的一项德政工程、民心工程，通过推行社区物业化服务，建立健全社区市容卫生维护体系、社区治安保障体系、4050人员就业体系和居民生活服务体系，在净化市容的同时，努力扩大社区就业，提高服务水平，提升市民对社区环境的满意度。

　四、工作任务

　按照文明创建的标准和数字化城市管理的要求，把我区农民安置小区和破产企业宿舍区纳入社区物业服务推行计划。今年实施的10个社区（小区）是：观沙岭街道金岭农民安置小区、观沙岭街道黄泥塘农民安置小区、咸嘉湖街道白鹤嘴社区安塑小区、咸嘉湖街道荷叶塘社区丽臣小区、西湖街道裕民农民安置小区南片、西湖街道裕民农民安置小区北片、望岳街道道坡农民安置小区、望岳街道上堆坊农民安置小区、岳麓街道洋海塘农民安置小区东片、岳麓街道洋海塘农民安置小区西片。

　五、工作思路

　在推进社区物业化服务工作中，确定“三先三后”的工作思路。

　（一）先整治后管理。按照“整治在先，管理长效”的原则，对先期实施物业化服务的社区进行“牛皮癣”、绿化设施、沟渠、围墙、路灯、地面、化粪池、晾衣架等多项设施的专项整治，再通过物业化服务的实施对其进行长效管理。

　（二）先宣传后实施。通过广泛深入的宣传动员，加深居民对社区物业化的了解，取得居民对社区实行物业化管理的理解与支持，为后续工作营造良好的群众氛围。

　（三）先服务后收费。根据社区居民中失地农民、破产企业下岗职工较多，人均收入较低的现状，实行“先服务后收费”低偿服务原则，先提供优质的服务，让社区居民切实感受到实施物业服务所带来的好处，再收取一定的服务费，保证物业服务的正常运转。

　六、组织领导

　成立全区社区物业化服务工作领导小组。

　组长：

　副组长：

　办公室主任：

　办公室副主任：

　成员单位：区政府办、区综治办、区发改局、区财政局、区*局、区民政局、区住房城乡建设局、区工商分局、区市政公司、区园林公司、区环卫公司及各街道办事处。

　各街道办事处要成立由办事处主任任组长的社区物业化服务的组织机构。

　七、责任分工

　区政府办：负责协调解决企业办社会职能分离的历史遗留问题；

　区综治办：负责指导和支持做好治安防控工作；

　区发改局：负责指导确定社区物业服务收费标准；

　区财政局：负责社区物业服务的经费统筹工作；

　区*局：负责牵头组织协调和监督考核工作；

　区民政局：协助做好特困、低保人员的就业工作；

　区住房城乡建设局：负责行业指导工作；

　区工商分局：负责对成立物业服务公司的*和资质审批提供支持；

　区市政、园林和环卫公司：在社区专业维护上给予指导、支持和配合；

　各街道办事处：组织社区实施社区物业服务工作。

　八、方法步骤

　（一）准备阶段

　1、2月份对全区未实施物业服务的农民安置小区和破产企业宿舍区全面调查摸底，确定推行物业服务的社区（小区）名单。

　2、3月上旬组织相关部门召开协调会，专题研究开放式居民社区推行物业化服务工作。

　3、3月下旬组织召开工作部署会。

　（二）实施阶段

　1、4月份对今年确定的物业化服务的社区，由街道统一组织，重点拆除违法建筑，改善治安，交通现状，整治老旧建筑的外墙，整修围墙，道路、绿地、路灯、供排水等设施，改善社区基本状况，强化小巷、小区、小院、小店“四小”管理，办好四件实事，重点解决路灯不亮，下水不通，路面不平，环境不洁的问题，为实施社区物业化服务打下基础。

　2、5月上旬组织参观，学习其他单位经验做法。

　3、5月下旬全力推进社区物业化服务工作。

　（三）考核验收阶段

　1、将开放式居民社区推行物业服务工作作为对街道全年绩效考核的一项重要内容。

　2、6月份组织相关社区进行交流讲评。

　3、8月份由区*局牵头，组织相关部门进行验收，将以社区（小区）实施物业服务后脏乱现象是否得到根本改变，市容卫生是否得到显著提升，周边生活环境是否得到明显改善为依据，社区物业服务模式是否可持续、社区居民群众是否满意为标准，对社区居民上门问卷调查，满意度未达到85%以上的社区一律要求“补课”，不予验收，扣除政府奖励资金和相应的绩效考核分值。

　九、工作要求

　（一）高度重视，充分认清推行社区物业化服务的重要意义

　推行社区物业服务，是巩固文明创建成果、建设人民满意城市的基础工程，是提升社区城市管理水平、改善宜居创业环境的民心工程。各街道和社区要高度重视，把它作为推进社区城市管理水平、创建文明城区的一个重要抓手。要召开班子会，专题研究和部署此项工作。要统一思想，充分认清开展好社区物业化服务是提升城市整体形象的重要举措，是提高社区居民群众生活质量的重要途径，是加强社会治安、增强群众安全感的重要手段，也是加快推进建设人民满意城市的基本要求。

　（二）充分准备，为全面实施社区物业化服务打下基础

　一是要有充分的思想准备。各街道要把搞好社区物业化服务，完成任务指标，作为今年一项重要工作去抓，要明确责任和标准，要克服一切畏难情绪，不等不靠，充分发挥主观能动性，把此项工作抓紧抓实，抓出成效。二是要搞好宣传发动。要进行广泛宣传，努力争取居民的认可和参与。要广泛发动辖区内的民间组织、单位、团体和社区志愿者出资出力共同参与社区物业服务工作，最终实现服务和管理的常态化。三是要制定方案，落实责任。各街道要制定切实可行的工作实施方案，细化工作责任，要把责任落实到具体事、具体人身上，要有具体要求和质量标准。

　（三）全力支持，为顺利实施社区物业化服务提供保障

　一是人员要落实。各街道和部门要明确专人抓此项工作，确定专责。二是经费要保证。每个实施物业服务的社区（小区）明确经费10万元，区和街道各安排5万元。区和街道先期各拿2万元，作为启动经费，保证社区物业化服务前期工作的正常、快速运行，验收合格后，全部经费到位。要动员广大社区居民积极参与社区物业管理，自觉缴纳相应费用，并使之逐步成为社区物业管理主要经费来源。三是合力要形成。要努力形成齐抓共促的机制，牵涉到的各种专业问题各部门要通力协作，给予足够的支持。

　 篇三

　为了贯彻执行《重庆市物业管理条例》，规范我办物业管理活动，维护业主和物业管理企业的合法权益，改善社区居民的生活和工作环境，现结合我办实际，制定物业管理工作实施方案。

　一、组织领导

　组长：张劲松（牌楼街道办事处主任）

　副组长：张成兵（牌楼街道办事处副主任）

　成员：幸坤权（牌楼办事处社区服务中心主任）

　骆霞（牌楼街道办事处*科科长）

　陈守元（印盒石社区主任）

　陈联国（观音岩社区主任）

　黄东方（万安社区主任）

　潘中英（太平社区主任）

　王明（石峰村主任）

　叶平（大河沟社区主任）

　周君（搭马桥社区主任）

　何永凤（袁家墩社区主任）

　何小燕（牌楼社区主任）

　领导小组下设办公室在社区服务中心，幸坤权兼任办公室主任。主要职责：负责指导各社区居委会划分物业管理小区，抓好试点，协调帮助社区居委会解决有关问题，各社区要成立社区服务站，作为社区基层的物业管理协调机构。

　二、规划与目标

　1、小区根据需要与合理原则，全办城建规划为176个物业管理小区，（其中基础条件较好的居民区（一类小区）个；单位型居住区（二类小区）个；目前，各方面尚不具备条件的小区（三类小区）个。

　印盒石社区17个，其中一类小区1个，二类小区12个，三类小区4个。

　观音岩社区19个，其中一类小区4个，二类小区5个，三类小区10个。

　万安社区31个，其中一类小区2个，二类小区8个，三类小区21个。

　石峰村1个，其中一类小区个，二类小区个，三类小区1个。

　太平社区30个，其中一类小区5个，二类小区9个，三类小区16个。

　大河沟社区20个，其中一类小区3个，二类小区3个，三类小区4个。

　搭马桥社区29个，其中一类小区个，二类小区8个，三类小区21个。

　袁家墩社区21个，其中一类小区4个，二类小区6个，三类小区11个。

　牌楼社区8个，其中一类小区2个，二类小区4个，三类小区2个。

　2、工作目标。社区物业管理工作是城市管理工作的重要基础，直接关系到居民的切利益和社会的稳定与发展，加强社区物业管理有利于提高城市管理水平和改善居住环境，而且对于我区创建国家卫生城市、文明城市和一流人居环境具有重要意义。我办物业管理工作的目标是：加大物业管理工作的宣传力度，让社区居民充分认识到物业管理工作的重要意义，取得理解和支持；在辖区物业管理小区逐个召开业主大会，成立业主委员会，力争在2013年底，逐步实现规范化的物业管理，以全面提升城市管理水平。

　三、实施步骤

　1、制定方案（2012年8月1日——8月30日。组织街、居工作人员对社区居民住宅进行摸底调查，研究讨论，在征求有关单位和社区居民意见的基础上，划定物业管理小区、制定社区物业管理实施方案。

　2、宣传部署（2012年9月1日——9月30日）。对社区物业管理工作动员部署。运用墙报、黑板报、专栏等形式加大物业管理工作的宣传力度，使社区居民充分认识实行物业管理工作的必要性和意义，以及给群众带来的切身利益。

　3、抓好试点（2012年10月1日——10月30日）。确定大河沟社区、牌楼社区、太平社区为物业管理的试点社区。

　4、总结推广（2012年11月1日——11月30日）。总结试点工作经验在各社区加以推广，试点中的问题和不足之处加以修正和改进，在具体实施过程中搞好分类督促指导，推进（重庆市物业管理条例）在我办的全面落实。

　四、主要措施

　1、物业管理领导小组每月召开一次会议，学习上级有关文件和会议精神，分析进度，查摆问题，研究部署阶段性工作等。

　2、建立街、居二级目标管理责任制。街道和社区居委会主要领导是落实物业管理的第一责任人，对社区物业管理工作做到亲自规划部署，经常了解情况，积极协调解决问题，确保全办物业管理工作有计划有步骤地推进。

　3、强化考评，严肃纪律。街道将定期或不定期地对各社区居委会对推进物业管理工作的情况进行督促检查和评比，对物管工作落实好的社区和表现突出的个人，年终进行表彰。对群众反映强烈，不认真宣传条例，不主动划定物业管理区域，不积极支持业主成立业主委员会或配合有关部门推进物业管理工作的单位，要及时督导，责令限期改正，典型的要予以通报批评或组织处理。

　 安徽广播影视职业技术学院基本情况 一、学院的历史沿革 安徽广播影视职业技术学院位于合肥市包河区常青街道姚公社区地段（金寨南路468号），隶属省广播**电视局，是在原安徽广播电视学校的基础上升格发展起来的。 原安徽广播电视学校成立于1960年，时称安徽省中级广播学校，主要负责省内广播系统职工培训，“文革”期间停办。1974年恢复建校，更名为安徽省广播学校。1984年，经省政府（84）政函12号文件批准，学校更名为安徽广播电视学校，当年开始面向全省招收全日制中专生。1991年，省编办皖编字（1991）015号文件按一个机构两块牌子的方式，批准增设安徽广播电视干部学校，组织成人学历教育和系统内职工培训，并先后建立了北京广播学院、北京**学院、浙江广播电视高等专科学校函授站，开展专科层次的函授教育。 2002年安徽省人民政府（2002）104号文件批准批准，在安徽广播电视学校的基础上，成立安徽广播影视职业技术学院。学院为全日制普通高等职业学校，事业单位，副厅级建制，由省广播**电视局领导和管理，业务上接受省教育厅指导。领导体制为党委领导下的院长负责制。这样，安徽广播影视职业技术学院就成为继北京广播学院（现中国传媒大学）、浙江广播电视高等专科学校（现浙江传媒学院）和太原干部管理学院后全国第四所广播电视类高等学校，也是全国唯一一所广播影视类高等职业院校。 二、“十五”期间学院发展基本概况 （一）机构设置和干部配备 1、机构设置情况：“十五”期间学院顺利完成升格，根据皖编[2005]28号文和学院实际情况，学院现设有14个处级机构，其中党政管理机构6个：办公室（党委办公室、保卫处、财务处））、组织人事处、教务处（图书馆）、学生处（招生就业指导办公室）、总务处、纪检监察室（行政总支）；教学机构6个：新闻系、影视艺术系、信息工程系、播音主持系、基础教学部、成教中心；教学辅助机构1个：实训中心。另根据学院组织建设和发展状况，设置教学总支为副处级机构，设置工会、团委为2个正科级机构。

2、干部配备情况：2004―2005年学院通过公开选拔、竞聘上岗，选配了中层正副职干部，成立了三级机构，确定了负责人。2006年学院根据省编委三定方案精神，经局党组批准选拔了首批6位副处级干部，现二级机构，副处级干部9人，院领导规定职数5名，现到位4人。 （二）专业设置情况 学院现开设25个专科层次专业，其中新闻系4个专业：新闻采编与制作、戏剧影视文学、旅游管理、电子商务；影视艺术系10个专业：电视节目制作、影视广告、影视动画、影视表演、人物形象设计、电脑艺术设计、传媒策划与管理、编导、音像技术、摄影摄像技术；信息工程系8个专业：广播电视技术、卫星数字技术、计算机应用技术、计算机信息管理、计算机网络技术、通信技术、电子信息工程技术、应用电子技术；播音主持系3个专业：主持与播音、空中乘务、、广告与会展。学院学科专业既突出广播影视特色，同时覆盖面宽，形成了文、工、艺、管的学科结构。 “十五”期间，学院办学规模逐年扩大，现已面向全国19个外省招生，全日制在校生规模由2000年的1900人增加到现在3899人，成人教育目前已达400多人。 （三）师资队伍建设 学院现有在职教职工210人，其中专任教师120人。离退休人员27人，临时用工42人，合计279人。在编人员77人。 在专任教师中，硕士学位3人，研究生以上学历15人，本科以上113人。副高职称17人（其中副教授11人）、讲师33人、“双师型”教师20人，另外学院还与省电台、省电视台等单位签订协议，建立了一批相对稳定的高学历、高职称、“双师型”的专业外聘教师队伍约110人。 （四）基础设施建设 “十五”期间，学院办学条件逐年有所改善。学院现有校舍建筑面积42544平方米（含3192平方米教职工宿舍）。学院现有固定资产5100万元，仪器设备价值1100多万元，建有学术报告厅、演播厅、计算机中心、广播电台、实验电视台、卫星地面接收站、网站等50多个专业实验实习场所，能基本满足各专业学生的实验、实训。 图书馆建有60座的电子阅览室，订阅各种期刊共471种、图书（纸质）藏量达9万余册。 从2002年升格到2005年，学院各项收入8027万元，平均一年2000多万元。省局每年也有稳定的投入，单是基建专项，三年多来，省局已投入1200万元。 （五）教学教研情况 “十五”期间，学院确立了“以教学为中心、以质量为生命”的教学理念，以培养合格的技能型、应用型专业人才为目标，建立了教学质量监控评价体系，稳步推进以“宽基础，活模块”为主要内容的教学改革，教学质量不断提高。 几年的办学实践，学院初步形成了自己的办学特色：

（1）通过初具规模的校园电台、电视台，按照“前堂后台”的教改模式进行教学，学生能进行采、编、摄、录、制到播出的“一条龙”实训锻炼； （2）学院师生以集中或分批的方式到省电台、省电视台、省传输发射总台等学院定点实习基地进行脱产顶岗实践，或参观学习，实现与省级传媒单位的资源共享； （3）通过广播电视宽带网与中国传媒大学建立远程工作站，实行双向传输，学生可以网上查阅中国传媒大学图书资料，共享中国传媒大学的教学资源； （4）在省广电局的支持要求下，省三台一大批在全省乃至全国有名的名主持、名编辑、名记者、名编导，常年在学院兼课，使学院拥有一批既有懂理论、又有实践的“双师型”特色的专业教师，教学质量得到了保证。 （六）学生就业工作 “十五”期间，学院就业工作不断加强，落实了就业工作“三到位”和“一把手工程”；对就业工作实施全员奖励办法；开设就业指导课；举办了两次毕业生供需见面会；首届（05届）毕业生就业率达到94.7%。今年（06届）毕业生截至4月底992人已就业801人，就业率达到80.7%。 办学以来，学院培养了一大批遍及全国各地的专业技术人才。目前从省电台、省电视台到全省各市、县广电局、电台、电视台以及网络公司的主要专业骨干技术人员大都是我校毕业生，有许多还走上了领导岗位，同时还涌现了如安徽电视台马滢、方田、李莉、袁海群、吴薇，省电台汪茜、张荔、闫冬梅等一批省内外知名的名主持人、名播音员，学院的知名度也不断扩大。 （七）党、团、工会和精神文明建设 学院实行党委领导下的院长负责制。建立了教学党总支和行政党总支2个党总支、8个党支部，1个业余党校。截至2005年12月份，全校共有党员263名，其中在校学生党员159余名，教职工党员104名。 学院重视工会、教代会和团委的组织建设。院工会顺利召开了首届教代会。学院团委下属有4个团总支，94个团支部，现有团员3093人，院系两级设有学生会和15个学生社团。 1999年到2005年学院连续被评为省直“三优”文明单位。 （八）、目前学院正在推进的四项改革举措 一是“宽基础，活模块”教学改革。 二是管理体制改革。学院首先在教学系部实行责权利相结合的二级管理，学院相继制定出台了《安徽广播影视职业技术学二级管理职责暂行规定》、《安广院系部经费包干管理办法（试行）》，进一步明确职责，推进二级管理。 完善成教中心承包方案，以成教中心为改革试点单位试行产业化运作，推进准成本经济核算承包制；以食堂改革为后勤社会化改革试点，试行高校后勤集团承包制。 三是人事制度改革。对新进人员实行定编定岗，凡进必考，一律实行岗位聘用。对中层正副职实行竞争上岗。启用占编聘用等优惠政策吸引高学历、高职称人才。 四是分配制度改革。建立“绩效优先、兼顾公平”的分配制度。学院对于新进人员采用老人老政策，新人新办法，并制定《安徽广播影视职业技术学院人员招聘和管理暂行规定》，积极推进岗位聘用制，设置岗位工资、校龄工资、奖励工资、适当福利，并为聘用人员办理三项保险。 三、“十一五”期间学院发展思路和办学定位 （一）发展思路 以高职教育为主体，以其他教育方式为补充，以艺术类教育为特色，以省外招生为拓展，逐步形成内外结合、长短结合的结构合理的多元办学格局，依托市场、创新机制、注重素质、强化技能，努力建成办学形式多样、教学内容丰富、培养模式灵活、办学特色鲜明的高等职业技术学院。 （二）办学定位： 发展规模定位：“十一五”期间办学评估规模为3500人，发展规模为6000―8000人。 办学层次结构定位：以高中起点三年制高职为主体，以初中起点五年制中职、五年制高职和成人教育为补充。 人才培养类型定位：培养适应生产、建设、管理、服务第一线需要的技能型、应用型高等职业技术人才。 服务面向定位：立足传媒，依托广电，面向社会；立足安徽，面向全国；立足当代，面向未来。 发展规划定位：以规划新校区建设为中心任务，在整体置换老校区的基础上，抓住进入合肥职教城的契机，建设一个占地500―800亩左右的新校区。 发展目标定位：建成行业领先、水平达标、特色鲜明，全面合格的高等职业技术学院。