和同事有矛盾该如何处理？

和同事最激烈的一次矛盾就是在业务上的分析，可能两个人都有自己的主张，又是团队的核心人物，所以会有一些争吵，但是我不认为这样的争吵会影响两个人的关系，反而说明两个人的内心表达非常充分，更容易知道对方这样的想法.同事之间的关系建立在工作上，产生矛盾在所难免，但是基本上没有根深蒂固的深仇大恨。如果两个人能够平心静气坐在一起，坦诚相待直接对话，很容易化解矛盾。其实每一个上班的人都不容易，只要你有一个谅解的心情，那么就可以解决同事之间的矛盾。大家彼此不容易，互相多交流和沟通，这样很快可以把同事的矛盾解决，而且还能建立友谊。

找个相对轻松的时间，找一个相对轻松的环境，两个人都压一压自己的个性，保持理智，敞明自己的观点，通过对话的方式找到解决问题的突破口，寻求达成谅解和共识，从此以后才能和平共处、冰释前嫌，让二人之间的关系不再难堪。

要学会控制自己的情绪，矛盾并进一步恶化对双方都没有好处，先找出引发矛盾的问题关键点，主动去打招呼道歉，然后和同事坦诚沟通解决矛盾。

找出矛盾的症结点，然后开诚布公地谈解决之道。各抒己见，求同存异。

同事之间的矛盾，要对症下药了，看到底是哪一方面的。如果是工作上的，如果是自己对的，那你就坚持，适当的时候可以将你们两个的争执告诉主管，各述理由，由他来决定；如果是生活方面的，那就计较个人得失少一点，让他占点便宜又何妨。 心胸开朗一点，自己也就可以活得轻松一些。 在我们的工作生活中，处处都有竞争对手。

许多人对竞争者四处设防，更有甚者，还会在背后冷不防地“插上一刀踩上一脚”。这种极端，只会拉大彼此间的隔陔，制造紧张气氛，对工作无疑是百害无益。其实，在一个整体里，每个人的工作都很重要，任何人都有可爱的闪光之处。

与同事有矛盾怎么办

和同事闹矛盾怎么处理

你知道和同事闹矛盾怎么处理比较好吗？在职场中，我们少不了和同事们来往交流，接触多了就少不了矛盾的产生。那么和同事闹矛盾怎么处理好呢？下面是我为大家收集的和同事闹矛盾后的处理方法，感兴趣的朋友来了解一下吧。

和同事闹矛盾怎么处理1

和同事闹矛盾怎么处理

1、主动开口，打破僵局

在公司里，你可能会发现这样一个现象：同事之间闹矛盾之后，谁都不理谁，互相碰上了也不会主动去打招呼，其实双方都希望对方先开口，谁也不肯拉下脸去做这个主动的人。

我们作为公司的一分子，遇到这种情况，更应该去做主动的人，主动问好，主动道歉，消除彼此之间的隔阂，给其他人一种大度、不计前嫌的印象，不必坚持那一分面子，给双方一个台阶。如果只是因为一时之气就不搭理、无视对方，长此以往，雪球只会越滚越大，最后导致无法和谐共事就得不偿失了。

2、正面沟通

矛盾一旦出现，千万不要沉默，即使没有出现也不能如此。况且在公共的办公场所发生争执，对其他同事也会造成好好的影响，如果你能尽快解决，堵住悠悠之口，这是很重要的姿态。

坦诚沟通，双方对谈才是正确做法，尽量不要拖延，出现矛盾之后，尽快沟通占据主导地位，如果时间拖得久了，双方的芥蒂就会越来越神，更不好化解。沟通时也不用太正式，借着一个机会，比如：利用工作对接这个机会主动的让对方了解你的看法。

3、工作之余一起吃顿饭

如果你觉得直接找对方沟通会比较尴尬，不妨选择一个比较自由点的空间说，比如约对方在下班之后出去吃顿饭，在饭桌上是比较好解决问题的。

如果问题是你引起的，也并不想将两个人的关系搞僵的话，不妨主动地送些小礼物，一般时候同事也会反省的，正好借这个机会给双方一个台阶下。

4、多去帮助同事

如果同事跟你闹翻了，但是你还是会主动地关心同事的工作进度，甚至花时间去帮他分担或者完成的话，我相信对方肯定会原谅你的，和你关系会更好。

和同事闹矛盾怎么处理2

领导者如何处理员工间的矛盾

一、沟通协调一定要及时。

团队内必须做到及时沟通，积极引导，求同存异，把握时机，适时协调。唯有做到及时，才能最快求得共识，保持信息的畅通，而不至于导致信息不畅、矛盾积累。

二、善于询问与倾听，努力地理解别人。

倾听是沟通行为的核心过程。因为倾听能激发对方的谈话欲，促发更深层次的沟通。另外，只有善于倾听，深入探测到对方的心理以及他的语言逻辑思维，才能更好地与之交流，从而达到协调和沟通的目的。同时，在沟通中，当对方行为退缩、默不作声或欲言又止的时候，可用询问引出对方真正的想法，去了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受。所以，一名善于协调沟通的人必定是一位善于询问与倾听的行动者。这样不但有助于了解和把握对方的需求，理解和体谅对方，而且有益于与他人达成畅通、有效的协调沟通之目的。

三、对上级沟通要有“胆”、有理、有节、有据。

能够倾听上级的指挥和策略，并作出适当的反馈，以测试自己是否理解上级的语言和理解的深刻度；当出现出入，或者有自己的想法时，要有胆量和上级进行沟通。

四、平级沟通要有“肺”。

平级之间加强交流沟通，避免引起猜疑。而现实生活中，平级之间以邻为壑，缺少知心知肺的`沟通交流，因而相互猜疑或者互挖墙脚。这是因为平级之间都过高看重自己的价值，而忽视其他人的价值；有的是人性的弱点，尽可能把责任推给别人，还有的是利益冲突，唯恐别人比自己强。

五、良好的回馈机制。

协调沟通一定是双向，必须保证信息被接收者接到和理解了。因此，所有的协调沟通方式必须有回馈机制，保证接收者接收到。比如，电子邮件进行协调沟通，无论是接收者简单回复“已收到”、“OK”等，还是电话回答收到，但必须保证接收者收到信息。

建立良好的回馈机制，不仅让团队养成良好的回馈工作习惯，还可以增进团队每个人的执行力，也就保证了整个团队拥有良好的执行力。

六、在负面情绪中不要协调沟通，尤其是不能够做决定。

负面情绪中的协调沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，很容易冲动而失去理性，如吵得不可开交的夫妻，反目成仇的父母子女，对峙已久的上司下属……尤其是不能够在负面情绪中作出冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔。

七、控制非正式沟通。

对于非正式沟通，要实施有效的控制。因为虽然在有些情况下，非正式沟通往往能实现正式沟通难以达到的效果，但是，它也可能成为散布小道消息和谣言的渠道，产生不好的作用，所以，为使团队高效，要控制非正式沟通。

八、容忍冲突，强调解决方案。

冲突与绩效在数学上有一种关系，一个团队完全没有冲突，表明这个团队没有什么绩效，因为没有人敢讲话，一言堂。所以，高效团队需要承认冲突之不可避免以及容忍之必需。冲突不可怕，关键是要有丰富的解决冲突的方案，鼓励团队成员创造丰富多样的解决方案，是保持团队内部和谐的有效途径。

在自己的经历当中印象最深的一次与同事之间的矛盾，发生在自己入职工作不久。那时候自己虽然年轻但是业绩优秀，于是获得了升职加薪的机会，这时候一位老员工对我不满，于是处处针对我，对于这种情况，我没有退群，而是坚决维护自己的利益，最终使对方知难而退，这件事之所以给我非常深刻的印象，是因为通过这件事使我懂得了职场上同事之间的关系很脆弱，实力是职场上决定一个人身份和地位的关键，以及在职场上必须敢于维护自身利益这三个道理。

这次与同事之间的矛盾让我认识到同事之间的关系，真的很脆弱。

1、这次与同事之间的矛盾之所以会给我留下如此深刻的印象，最关键的一点就是通过这件事，使我充分认识到职场上同事之间的关系真的很脆弱，那位同事年纪比我大，算是我的长辈，平日里我对他也很尊重。我们之间也没有什么矛盾，但就是因为我得到了升职加薪的机会，自己就成为被他针对的对象，这件事令我感到非常惊讶，因此才会留下如此深刻的印象。

2、这件事使我认识到在职场上实力是决定一个人身份和地位的关键。

当我刚刚入职的时候，对于如何才能在职场上更好的生存和发展的问题并不是很明确，但是通过这次与同事之间的矛盾，令我深刻认识到一个道理，那就是在职场上只有实力强的人才能获得升职加薪的机会，实力是决定一个人身份和地位的关键。自己正是凭借自身实力才获得了升职加薪的机会，也正是凭借自身实力维护了自己的利益。

3、通过这件事我明白了在职场上必须敢于维护自身利益的道理。

通过这件事我还懂得了另外一个道理，那就是在职场上必须敢于维护自身利益，有时候自己在职场上会被人针对，这时候如果自己选择委曲求全不但不会得到对方的善意，对方反而会得寸进尺，对自己欺负太更甚，而一旦自己敢于维护自身利益，对方又会知难而退，不敢再招惹自己。通过这次与同事之间的矛盾，让自己认识到了很多深刻的道理，学到了在职场上如何生存的好办法，因此获益良多，正因为如此，这件事才会给自己留下深刻印象。