怎么当好副职

如何当好副职，这是时下基层部队探讨的新话题。目前副职步队存在着：想说不能说、说了怕说多、说了不中用；想干能干不能干，干了怕过站、主官有看法；做事不做主、做主心没谱、权在主官手；开会走过场、拍板念赞经、团结份量重；遇事赶快躲、义务别找我、去找主官说；让干我就干，什么也不论、有事问下边的景象。究其起因，有些副职位置摆不正，角色意识不强，不晓得该做什么，怎么做，做到什么水平。好的副职就要作到：揽事不揽权；做事不争功；到位不越位；用权不越权；陪伴不夸耀；上下要搭桥。这样能力当好副职，才能让遗憾阔别身边，让协作走到旁边。否则，就是失败的副职。

一、摆正位置，正确认识副职的地位和作用军队有句顺口溜：副官、副官，吃饱遛圈；副职、副职，有劲不使；副职是袜子变手套，地位回升了作用减小了。这些毛病的说法，折射出一些人对副职位置和作用懂得上的偏差，认识上的错位。实在,《传奇许家印》，“物以类聚，人以群居”。阐明人生存的基础就是结群，每个人都在为别人做事的同时，也都在享受别人给予本人的那一份，权力与任务是同一的,精准营销。正、副职的设置自身就是工作的须要，是为到达某种目的所进行的配合与分工。所以，做好副职的要害是摆正位置，准确意识副职的地位和作用，调剂心态，以踊跃的立场配合主官的工作，而不是时时比拟我如何如何，对方如何不行。华尔街老板对副手有一个尺度：“你要站起来比他高，然而你要哈腰举动，让任何人看不出你比他高。”这兴许是当好副手的窍门，或者这样才干帮助主官把事情做好，引言仅供参考。

二、当好顾问，发挥“苏醒剂”作用善做“外脑”，当好参谋。要想当好主官的“外脑”，就要发挥聪慧才智，并理解在合适的机会将你倡议的发现权免费提供应主官，这样做的副职就可能成为主官的“外脑”。由于，主官要观全局，理思路，定决策，抓建设，不可能事事正确，做副职就要多替主官思考问题，时时提醒主官，改正主官的错误。他考虑正面，你斟酌背面，并且要想得多些，把问题看得更深远，甚至提出相反的意见，并把自己的意见用适合的方法充足表白出来。好比，抉择大家心境好的时候说，开会的空隙时候说，聊天扯家常时说等等。如果对主官的任何意见都表现赞成，就失去了副职的意思。当然，在部队有些单位之中，对主官摇头的人太多，说什么都竖大拇指，决议贤明，方法高，错误的决策也不说。出了错误，有了问题，拍头动腿，我当初怎么没想到呢。所以，副职就像“清醒剂”时不断给主官打针一只。

三、添空补缺，发挥“粘合剂”的作用当副职除了把分管的工作抓好，还要擅长添空补缺，发挥“粘合剂”的作用。人无完人，主官也一样。副职尽可能朝主官才能的短处方向发展，以补充主官的短处，这样才会造成上风互补，水乳融合的高低级关联，起到“粘合剂”的作用。如果副职一味朝主官优点的方向发展，可能构成一种“竞争”关系。比方，某主官战术研讨的粗通，其副职的战术实践也不错，那么，主官非但不会观赏副职的战术程度，反而可能挑出副职战术应用的过错。反之，假如副职的治理一流，那么，主官必定会欣赏副职的管理方式。做副职还要善于补缺，主官事情多，有些事件想不到，这时提示主官那些事该做了或者副职取代主官把事情实现，事后向主官汇报。主官常设不在位时，依据上级跟主官的指定实行主官职责。真正做到添空正确、到位、及时；把缺口粘得住，粘得牢。

四、承担责任，发挥“镇定剂”作用在东芝公司里，员工最厌恶这样两句话：“这与我无关！”“让别人去管吧！”前一句体现了群体观点不强，后者体现了怕担责任。其实，工作的过程，既是合作的进程，也是承当责任的过程。工作之中有艰苦有责任，这是免不了的，症结看你怎么面对，要想做好一个好的副职，必需要有大局观念，要敢于承担责任，善于替主官分担部门责任。只有这样,企业“家文明” 是个伪命题？，才能让主官安心稳神，镇定下来，集中精神管大事和掌握关键环节，抽出时光和心理去解决其余的一些辣手的问题。如果把工作中的所有矛盾都上交，会导致主官慌乱，身体力行，忙得喘不外气。所以，副职这时候就要站出来，把事情揽下来，把责任担下来，不要总以为：我是副职关我什么事，操什么闲心？其实，能充任“镇定剂”的副职，能替主官承担局部责任的副职，才是一个真正及格的副职。

五、化解抵触，施展“光滑剂”作用所谓的矛盾，一个是主、副职之间的矛盾；一个是主官与其他人的矛盾，起因皆工作。其实，人与人之间未免会发生误解及矛盾，作为副职要正视矛盾的存在，既不夸张它，更不要躲避矛盾，要有宽宏之心，大度之量，要积极的、妥当的追求解决问题的办法，更要自动沟通，积极接触,三八 放假。俗话说：“理不讲不清，话不说不明”。做副职的找主官交换把问题解决在内部。当然也能够采取其他的方法，如佯作不知，用行为表白。目标都是做到主、副协合，不斗闲气，“润”在本质；对一些主官不便亲身加入的事情，副职要责无旁贷地承担这个责任；对于工作中其他人对主官问题的处置不到位或别人不理解的，副职要及时做好说明和气后工作，保护主官的威望，起到中间环节“润滑剂”的作用。作者： 毛振平 奚为群 姜恩辉

1、决策不越位。遇到决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但绝不能逞能、显摆。

2、落实不缺位。当决议形成后，无论对决议持何种意见，副职都要毫不迟疑地贯彻执行，绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。很多时候，正职考虑问题往往站在全局，谋划长远；而副职则经常从自身分管工作考虑。所以，副职要有全局意识，积极贯彻落实集体决策，主动承担自己的责任，把分管工作抓出成效。

3、干好分内事。每位副职都有自己的责任田，要明确哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田该种什么。不能种了别人的地、荒了自家的苗，也不能该种麦子却种豆。同时也要有补位意识，当正职有令时、同僚有求时、群众需要时、情况紧急时，挺身而出，及时补位。

4、当好正职的参谋助手。副职要有大局意识、团队精神和共建共享的理念。工作中不能只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜。一个单位，一个部门，往往 “一荣俱荣、一损俱损”。只有大家戮力配合，做好每一项工作，这个单位才能欣欣向荣、蒸蒸日上。正如乌云遮住了阳光，万物生灵都逃不出乌云的阴影。同时，副职要胸怀大局，参谋到位。对事关全局的重大问题，要从实际出发，多搞调研，为正职的决策提出建议、提供依据。对决策执行中出现的一些新情况、新问题，要头脑清醒、处理得当，如果发现决策确有偏差，要及时向正职和领导集体反映，提出解决办法，把损失降到最低限度。

5、协调好各方面关系。副职在协调与各方面关系的时候，应做到竖着一条线，横着一大片。对上级，要坚决贯彻执行有关部门的各项方针政策，做好归口管理工作，对存在的疑难问题，要及时沟通协调。与同级，要尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆台，分工不分家。彼此坦诚相见、增进了解，经常通气、沟通情况，做到分工协作、浑然一体。与下级，要公正公平、真诚相待，提高亲和力，提升执行力，增强凝聚力。既要加强督查，敢于较真，又要对下属关心爱护。对工作中遇到的困难和问题，要及时出面协调解决。