面试 怎么激励员工

1、把员工当作经营伙伴

经营者单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店，不管个人多么勤奋，也很难有余力来拓展经营。想要扩大事业规模，就不能不雇用员工。作为雇主，经营者应该与员工建立怎样的关系呢？比如，在聘用员工时，经营者所需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”——分担经营责任的“共同经营者”。要以这样的心态将员工迎入公司。特别是小企业，没有可以依靠的人，只能将仅有的员工当作伙伴，让他们与自己想法一致，不管员工是一名也好两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。

2、让员工爱戴你，迷恋你

但是，尽管我们努力去构筑这样的关系，有时，正当你信任他、期待他，并委以重任的时候，信任的员工仍然会辞职离去。这是最让经营者感觉悲哀的事。

为了降低发生这种事的概率，与员工建立发自内心的、心心相连的人际关系。那么，要获得员工的爱戴，该怎么做才好呢？

忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命，经营者要有这种工作态度用这样的自我牺牲来打动员工的心，这是前提。

3、阐述工作的意义

当然，仅做这些还不够。不仅在感情上打动员工的心，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。那就是讲述“工作的意义”。这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。

4、提高工作目标

为了进一步提高员工的积极性，鼓足他们的干劲，经营者应当揭示企业的愿景目标，也就是“Vision”。

从中小企业开始，就一直向员工们诉说自己的梦想。不知疲倦地、不厌其烦地向员工们诉说梦想，起初半信半疑的员工不知从何时起就相信了这个梦想，并且为实现这一梦想齐心合力，努力奋斗。

企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志力就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。

5、明确企业使命

让员工生活幸福，这才是企业存在的目的。当然，仅仅这一条还不够，企业还应该承担社会责任，所以，在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。这一经营理念，对于激发员工的热情，调动员工的积极性，发挥了巨大的作用。