吉安立讯是线长职位大还是技工职位大

应该线长大，工厂职位按下面分类

一，部长是负责落实老板和总监计划的人

二，生管是负责按照日期生产出合格数量产品

三，科长是当个系统比如质量体系负责人检查质量过关

四，线长是产品生产过程中负责产品数量和员工签到情况的

五，组长是管理单位团队同事工作情况并负责所以产品的生产情况

线长的职责是什么

工厂此几类职称级别关系：

一，部长是负责落实老板和总监计划的人

二，生管是负责按照日期生产出合格数量产品

三，科长是当个系统比如质量体系负责人检查质量过关

四，线长是产品生产过程中负责产品数量和员工签到情况的

五，组长是管理单位团队同事工作情况并负责所以产品的生产情况

反过来的相对服从体系如下：

一，组长只对线长负责；二，线长只对科长负责 依次类推

但是在每个不同的企业中职称所分担的责任会有不同，具体看工厂性质和管理方式

常见体系：科长和部长属于商务部归老板体系，级长、线长、生管属于生产部归总经理体系

线（拉)长的职责是什么

拉长职责、负责流水线全面的管理工作，生产、安全、质量.产量管理的责任人。

1:开好员工早会7:40---8.00提出前一天出现的异常问题防止员工继续出现影响正常生产

2:做好员工考勤记录防止漏打多打考勤

3:监督员工做好开线前工具.,物料等必备用品的准备工作,确保正常的生产，防止卡在某个工位无法下机影响出产量

4:根据生产订单合理的分配各员工的生产岗位,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率防止工位堆机或者工位太闲

5:根据订单换线提前跟物料员做好沟通把物料准备好防止缺物料无法正常生产导致换线就停线

6:提前做好生产前所需的技术问题生手必须培训直到检查合格为止同时不能影响正常生产速度防止生手做出不良品影响不能正常生产或者导致生产速度下降

7:跟品质部的人员.做好物料的首件确认防止物料用错导致没必要的反工

8:监督好员工做好机型的转换,生产,从拉头到拉尾确认无误再打包防止中途出现一些隐藏问题导致客户验货过不了

9:每隔20分钟对所有岗位巡视一次防止某工位出现异常

10;正确指导员工操作方法防止简单事情复杂做

11:随时关注外观检电检旁的不良品,协助维修及时找出不良的原因,解决问题防止继续生产不良品

12:做好各岗位的不良品审查,跟踪工作防止出现不良品

13:监督好员工严格执行车间流水线的各项管理条例防止出现没必要的问题

14:做好工具保养.防止工具损坏无法正常生产

15，做好产量的报表工作防止多做漏做

16:随时跟电检外观做好沟通工作,保质保量,降低消耗防止生产不良品影响产出浪费时间

17:抓好现场工作防止东西乱丢乱放

18:下班检查好每个工位卫生垃圾防止影响生产线卫生

19下班检查灯，电防止忘记关闸

20，监督员工合理使用工具，在操作生产的同时一定要注意安全问题防止员工出现意外受伤导致无法正常操作

21，监督好员工请假问题，防止重要工位员工请假无人补无人员调配导致质量产量下降

22关注每个员工心态及做事是否有责任心防止员工带情绪上班想堆机就堆机 可以正常完成的带情绪无法完成的 没责任心只管下机不管质量的

23 员工辞职问题明确知道员辞职的原因 身体原因 个人原因 家庭原因 工资原因 管理原因 还是想另谋高就 找到原因做思想工作能留绝不放走一个

24处理生产线的所有突发事件。防止因某工位影响整条生产线无法正常生产

25让工作操作畅顺达成目标，准时交货。-- 物料方面摆放位置：对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，、数量、合格、不合格等状态。

26完成领导下达的任务。