银行小额贷款多久能批下来？

办理的个人贷款，原则上审批时间需要15个工作日左右，因为中间涉及评估等环节，所以具体放款时间需要和当地分行的客户经理再做了解。

具体步骤

1. 由借款者向开办小额贷款的银行网点提出申请。在申请时，借款者要携带身份证、住址证明、稳定的收入来源证明等相关资料，如果是商户还需要携带营业执照；

2. 银行收到贷款者的申请后，对贷款者进行审核；

3. 通过银行的审核、审批通过后，与银行签订贷款合同；

4. 银行放款，贷款者成功拿到贷款。

以上4步是银行小额贷款的一般流程，不同银行的小额贷款规定可能会略有不同，所需要提交的资料可能也不尽相同，有些银行为了规避贷款风险都会要求贷款者满足一定的条件，如年龄条件、收入水平、以及还贷能力等等。

南充市商业银行的领导致辞

为进一步降低小微企业融资成本、支持小微企业发展，近期，民生银行南昌分行积极部署、迅速落实，对辖内6528户小微企业阶段性返还贷款利息2175万元，以现金形式直接划拨至企业账户，切实缓解了小微企业财务压力，提振了企业发展信心。

民生银行南昌分行第一时间积极部署，制定方案，要求客户经理及时电话告知客户，传导人行积极支持普惠小微企业发展的态度和决心，鼓励小微企业主树立信心、战胜困难，尽快恢复元气、活力。本次减息无需小微企业申请，由民生银行南昌分行对2022年第四季度存量和新发放普惠小微企业贷款，在原贷款合同利率基础上减息1%(年化)，并直接将返还的利息以现金形式划归至客户账户。目前，民生银行南昌分行已将2175万元减息款项转入符合条件的小微企业借款人账户，同时短信通知减息成功的客户。

从事超市经营的刘老板与民生银行合作多年，政策刚刚发布，他就收到民生银行南昌分行的客户经理预告了这个好消息，在得知其贷款利息返现了16500元后，刘老板既激动又惊喜：“原来只觉得民生银行小微贷款效率高、手续简，这次还返现了这么多利息，实在是没想到，有这么大力度的支持，今年发展更有信心了!”刘老板表示，今年他将继续与民生银行深入开展代发工资、财富管理等业务合作。

此次小微贷款阶段性减息政策的落实，是首次以现金形式直接退返给小微商户，民生银行南昌分行户均返还利息约3331元，最高的客户甚至获得了上万元的返还利息，极大提高了小微企业融资满意度，令小微企业切实感受到了政府、监管机构及金融机构对小微企业“真金白银”的支持。

近年来，民生银行南昌分行持续加大对民营企业、小微企业的纾困帮扶力度，以发放小微红包、推行中长期贷款、为受疫情影响较为严重的企业调整还款计划、延期还本、无还本续贷等方式，用实际行动践行让利政策。

减息“真”让利，护航“助”小微。民生银行南昌分行将继续发挥区域内小微金融服务标杆优势，深耕普惠金融服务，致力解决小微企业发展的融资困难，用心用情努力成为小微企业的专属银行。

中国加入WTO后，经济全球化的步伐加快，随着我国金融业全方位的对外开放，外资金融机构的入境，给国内金融机构带来强大的冲击。在此情形之下，国内各大银行均按照走向国际化的方向进行脱胎换骨的变革。对于身处中国西部的中小银行，我们有着深刻的危机意识。

对此，早在2001年末南充商行成立之初，就制定并不断践行银行清晰的发展战略，即：通过“聘请顾问－引进外资－打造国际标准现代精品银行－联合与合作－区域性发展”，把南充商行建成具有国际金融背景的跨区域的现代精品银行。我行综合运用各种“做强做大”的发展举措，抢占先机，加快发展，取得了可喜的发展成绩：2004、2005年连续两年被中国银监会评为经营一类行，在中国《银行家》杂志和国务院发展研究中心金融研究所主办的“2005-2006年我国商业银行综合竞争力排名”中，南充商行在西部的城市商业银行中排名第一，通过四年的努力，已初步把南充商行建成一个管理规范、发展快速、质量良好、充满生机、在国内外具有影响的现代银行。

一是成功引进了国际战略投资者，建立了与国际接轨的平台。我们从2002年开始了引进国际战略投资者工作，经过三年艰辛的谈判，于2005年7月8日在北京签署了战略合作协议，成功引进了德国复兴信贷银行集团的DEG和德国储蓄银行联盟的SIDT投资参股南充商行，SBFIC代表德国储蓄银行联盟向南充商行提供技术援助，成为中国二级城市第一家暨西南第一家引进外资的银行。通过引资，引进外资方先进的银行经营管理理念、风险控制机制、较成熟的金融产品和人才培训机制，按照“市场化方向，国际化标准”打造国际标准的现代精品银行。

二是按照“市场化方向，国际化标准”的总体思路推进了银行改革和全面转型。推进了银行公司治理结构和运行机制的改革，完成了银行股份制的彻底改制，取消了银行管理人员政府派遣人员的身份，使银行真正成为一个按市场化运作的股份制企业。对银行董事会、监事会和经营班子，严格按《公司法》和相关法律法规的规定选举产生。按照劳动用工专业化、合同化、人事外包、收入与绩效挂钩等先进理念推进了劳动用工、人事制度和薪酬制度改革。经过几年艰辛的改革，干部员工认同改革、认同竞争、认同新机制的企业文化价值观逐步形成，银行初步建立起了“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的市场化运行机制。

三是初步建立起了覆盖全行业务的风险控制机制及管理体系。健全了以董事会为核心的决策系统、以经营班子为中心的经营管理系统和以监事会为中心的监督系统，完善决策、经营和监督相互制衡的机制；建立起了经营和管理、前台和后台分工协作和监督制衡的职能体系；建立起了授权授信管理和分级经营的管理体制；建立了银行的风险预警机制和资本补充机制、风险分类与识别系统、风险控制机制和操作流程；建立了信贷管理体制，规范了信贷操作流程，建立了信贷风险控制的激励约束机制；完成了现代银行的业务流程再造，进一步建立现代银行信息管理系统。

四是按照城市商业银行应保持其“草根性”的理念和“差别服务，错位竞争”的策略，重新确立了自己的市场定位，即：主要给民营经济、中小企业、个体工商户和城市居民民提供全方位金融服务。为此，我行全面推进了银行业务基础和业务体制转型，实施人才专业化战略，开发银行核心产品。通过业务基础和业务体制转型，已经形成了以中小企业贷款、微小贷款品种为核心的产品体系，以客户经理群体为主体的人才体系，以科技支撑、后勤保障支撑为主体的服务支撑体系，最终将形成以核心产品+人才+IT为主要支撑体系的企业核心竞争力。

天行健，君子当自强不息！南充市商业银行将以“把工作当事业来做”的理念，稳步推进银行发展战略，为把南充商行建成具有国际金融背景的跨区域的现代精品银行而不懈努力。