管培生好,管培生就像他的名字一样,培训之后,成了管理层。待遇很好,每个岗都轮一遍,每个部门都熟悉一下,打好基层关系,然后2年左右,摇身一变成主管了。
而运营支持从银行的业务角度来看,银行的运营支持岗位是作为一种业务操作的后备,工作内容不仅仅是局限于前台工作,也包括部分中后台所需要的做的业务,没有什么发展前途。
兴业银行管培生,是兴业银行集中各种资源对具备高层管理潜能年青人进行一定时期的,较为系统、全面的训练,为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排。
兴业银行管培生进入银行后,会有两年左右的支行和分行的轮岗经历,大多每个岗位两到三个月,一般从大堂经理、柜员、客户经理等开始轮岗,管培轮岗的意义在于有一个比较全面的视角了解银行的运转,最后根据个人情况或个人申请进行定岗。
管培生全称“管理培训生”,在刚开始的时候是外企用于“培养企业未来领导者为主要目标的特殊项目”,后来逐步发展被国内很多的企业采用,为的就是培养企业中层管理人员的人才储备计划。
通常情况下企业招聘的管培生会被分配到各个不同的部门实习,了解整个公司的运作流程,然后再根据每个人的专长进行安排。最终通常会是以部门负责人、分公司负责人的身份存在。
管理培训生是企业实施的一项未来管理人才的培养计划,但事实上,并不是每个管培生最终都能如愿成为企业的管理人才。高竞争高淘汰率的环境之下,并非每个人都有成为管理者的能力,也并非每个人都适宜成为管理者。
招募现状
期限
管理培训生一般是有期限的,比如,恒生MT是4年,渣打MT是2年,汇丰MT是1年,玛氏是2-3年。
培训内容
在这个期间,MT们将在各部门快速轮岗,大量参加课堂学习,全面的掌握公司和行业知识。比如,渣打MT据说2年内要考14门,然后轮岗三个部门的各种职位。玛式2-3年,要轮岗三个部门。
就职
“毕业”后,MT将被安排到相对高级的领导岗位,成为职业经理人,一般是部门或者团队主管。日后的晋升速度也相对的快,因此MT有“直升飞机”的绰号。
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