公司管理混乱该怎么解决

“人员流动性大，技术骨干相继离去，现场管理混乱”说明你们公司处于极度危险的状态，濒临倒闭的边缘。这个时候就需要一个能把握全局的人出来力挽狂澜。 毫无疑问，你们公司的现状是相当糟糕的：公司薪金待遇不合理，权责混乱，员工没有积极性，不服从管理，不听调遣……诸此种种可想而知的弊端是公司管理混乱的根源和结果。 要解决这样的问题必须从根本入手，对症下药，标本兼治。 首先，稳定大局，收揽人心。要想把握全局，必须能够服众，必须要有足够的发言权和决定权。权力来自哪里，来自于民众的信任和支持。所以要想稳定大局，收揽部属的人心，必须先做一件典型之事向群众证明你的能力和信誉，起到杀一儆百，震慑全局的效果。所谓杀一儆百，不是指你要做的典型之事就是惩、戒、罚之类，而是既要惩戒又要奖赏，惩戒和奖赏都要合理到位，以示公平公正。这样的典型要公之于众，处理手段上要情理兼备。杀一儆百是为了缩小打击面，在最短的时间用最小的损失取得最有力的效果。 然后，要明确待遇分配问题，不得随意克扣工资。对于技术骨干，可以设立成果奖赏制度，按贡献进行奖励。已经流失的骨干要想追回，必须从长远出发用合理而丰厚的条件使其留下，非常时期必须采取非常手段，但是也不可太过。对于普通职工，可以按其工作的积极性设立相应的奖励，消极怠慢的员工则要进行必要的惩戒。 同时，要明确权责，各部门各人员要各司其职，要既能相互协作，又不彼此牵制。 如此，则公司问题得到初步解决，那么接下来，就是要使公司管理得到巩固，维护公司长远发展。 巩固公司管理，维护公司长远发展要做到： 1建立和健全完善的公司管理制度 2营造积极文明的企业文化 3设定企业长远发展战略和宏观发展规划 4不断跟踪市场调整和实现企业长远发展战略和宏观发展规划 诚能如此，则公司不仅能够摆脱濒临灭绝的危险，也能跻身于大企业的行列。

华恒智信在为企业提供咨询服务的过程中发现，要做到高效轮岗应该遵循三个原则：

第一，轮岗工作的整体安排。轮岗应该制订具体的计划，明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。同时制定轮岗工作路线图。路线图一般包含几大关键节点：确定岗位轮换机会及对应的人选计划；轮岗工作沟通计划；制定并提交工作交接清单，包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等；岗位交接及岗前培训；定期轮岗效果调查评估等。

第二，轮岗前的沟通。轮岗是人才识别与培养工作的一部分，但员工个人的发展也有其个人职业生涯规划，如果事前没有沟通只是管理者一厢情愿地为其设置未来发展路线图，很有可能无法使双方找到最终结合点而浪费资源。

第三，轮岗前的工作交接和业务培训。确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接收者清楚了解，这些都是工作交接过程中非常关键的工作。同时因为岗位调换，工作内容和工作方式方法都会与以前有所不同，如果不及时对当事人进行相关的培训，人员对岗位可能出现的问题缺乏预见性和解决措施，会造成业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现象。