如何去管理好一个团队

若想管理好一个团队，就要制定纪律、制定详细工作计划、要有奖罚制度、要对员工一视同仁、遇到问题先问清原因，再发表意见、平时关心团队员工、组织团队进行聚餐或者野外拓展训练。

1.要制定纪律。必须制定相关的管理纪律，无规矩不成方圆，没有纪律一个团队就会一盘散沙，毫无积极性和战斗性。例如上班时间不能做什么，不迟到早退，分工明确等等纪律。

2.要制定详细工作计划。一个项目，或者每天的工作量，都要有详细的计划，领导者只有把计划任务详细分给下边团队，整个团队分割任务，才能提高工作效率，才能工作有针对性。

3.要有奖罚制度。不能只有罚没有奖励，或者只有奖励没有罚，这样是不对称的，员工会有意见和抵触情绪，只有奖罚分明，才能激励团队更加积极和负责任的去做好工作。

4.要对员工一视同仁。整个团队都是一样的，没人能够高特殊。不论工作量大小，大家一视同仁，不偏不坦，这样的领导者才能服众，才能树立威信，让团队努力工作。

5.遇到问题先问清原因，再发表意见。切记只听一面之词，员工闹矛盾，要先问清问题，不要上来就是一通批评，只有找到问题和责任所在，才能说服教育，也让员工觉得你是通情达理的上司，以后也会更加支持你的工作。

如何有效管理好一个团队?

团结就是力量，任何老板都不可能单干靠自己。那么，如何有效管理好一个团队呢?下面我来给大家介绍，希望对大家有帮助!

如何管理好一个团队?

首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。

第三、工作中要培养严谨的`工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。

第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。

第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。

协调团队合作,定时进行培训

第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。

管理团队时应该注意什么?

怎样管理好一个团队,除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法,这样才能进步!

例如以下几点也是很重要的:

善于激励,鼓励成员,提高自信心

有好对待,善于沟通,制造沟通氛围,让沟通成为习惯

鼓励多学习,进步创造更好的团队

勇于承担责任,谁负责谁解决

要接纳人与人之间差异,用人所长的心胸

心态放平,团队中只是分工不同,不是职位不同,平等对待

充分发挥领导3大能力:权利,能力,魅力

团队中有共同的工作目标:细化,量化

团队共享,有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩!

把握团队合作,团结就是力量

如果后期加入团队,作为管理者,有怎么管理好一个团队呢?

简单几点:

1、先融入然后再改造团队

2、明确团队的使命与愿景

3、与成员一起制定目标与计划

4、培养统合开放的沟通环境

5、最佳的团队规模,信任并授权

6、培养并教导员工七、公平合理的薪酬体系,并与考核业绩挂钩

作为管理者,应该有自己的思路,应该有自己管理的管理方式,也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好!当然有时候会为了方便管理而寻找一款管理团队的工具,又该怎么去选择呢?首先至少要操作方便,功能实用吧!也可以用类似这种管客户管资源管团队的工具,来让管理更轻松。也希望有更好的管理方法能够大家一起分享,让团队更创佳绩!

怎样管理好一个团队

导语：管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。管理者是借力，充分运用他人的聪明才智和有限的资源为整个组织服务，从而实现组织目标。

怎样管理好一个团队

【充分信任】这里面包括四个要点(充分信任、坦诚相待、解决问题、承担责任)。不管成员信任核心的领导，还是成员之间(包括领导)，都应该充分的信任。相信每一位成员在团队中，都能发挥应有的作用。这也要求每一位成员，相互之间应该坦城相待，努力做到对事不对人。这就要求，遇到问题时，每一位成员的出发点，都是为了解决问题，提出解决方案，责任是其次的。分析的过程，分析的原则，目的是为了解决问题，为了避免同样的问题再次发生。同样，这也要求成员，应该勇于承担责任。承担责任，不是没有能力的表现，反而更多的是能力的体现，是做事的体现。不做事，什么问题都不会发生。

【核心领导】一个团队首先应该有一个核心的领导，其作用就在于，大家意见不一致时，由其作出决定，大家按照其决定执行。核心领导要有充分的人财物的指挥权，充分的协调能力加上充分的决策权。同时，核心的领导，最基本的要有大局观其次，如果不了解细节，就能够多听正反方的意见。

【强有力的执行】确定了任务，确定了目标，成员要强有力的去执行。只有强有力的执行力，团队才会有力量，目标也才能完成。执行过程中，不需要也不必去怀疑目标，唯一要做的就应该去执行，完成各自的任务。执行中问题，执行中的困难，可以通过过程中的会议，进行讨论解决。方案讨论确定执行了，唯一可以提出，修改或否定目标的，只有核心领导，对于其他成员能做的`，就是如何完成各自的任务。

【充分讨论】确定任务、确定目标之前，未形成定案之前，成员之间都应该坦诚的充分发表意见，，与任务、目标相关的，都应该提出来，都可以去讲。没有对与错的观点，目的是为了有好的方案，好的结果。执行过程中，对于目标，不必再作讨论，再作商量。过程中可以去讨论，去修订一些计划，但仅仅讨论执行过程中的问题，过程中的细节，不需要去怀疑目标，重新讨论目标。

【牺牲精神】一个团队，至少有三五个人组成的。每个人都会有每个人想法，做法。这就要求我们成员，有一种牺牲精神，奉献精神。一方面，你的想法，可能与目标，与计划有冲突，你必须保留你的想法，按确定好的目标去执行。当然，讨论的时候，你可以充分发表你的意见，但确定下来的事情，可能与你不一致，你应该做的，保留你的意见，强有力的去执行。另一方面，团队中的工作，有强有弱。分清每个人职责是必须的，但每一个成员，在你工作的前段、后段，有可能的情况下，都能向前跨一步。就是管理上常说的：分开工不分家。这就要求我们每一个成员，有奉献精神，有牺牲精神。现代的社会、现代企业，个人的成功，并不能代表企业的成功，只有团队的成功，才是企业的成功。

怎样管理好一个团队

第一、怎样管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

第二、要在团队中做好培训工作，把公司的文化和工作技能在实际工作中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。

第三、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的。

第四、人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

第五、要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

第六、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

第七、协调好上层关系，把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，以至圆满完成公司的目标。

以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：

1)、要善于激励，要有号召力。

2)、能营造有效的沟通氛围，让沟通成为习惯。

3)、要学会授权，但要控制得当。

4)、培养指导下属，鼓励别人去学习。

5)、要勇于承担部门工作责任。

怎样管理好一个团队

1. 利用各种场合、机会，与各级人员进行广泛、深入的非正式交流，了解出现当前散漫现象的关键点，是针对你的还是长期养成的。通过广泛的接触给中层这一级别形成一种无形的压力，让自己夺回主动权同时积极地解决他们关注的问题

2. 与部门经理进行正式和非正式的沟通。通过非正式沟通，了解他的一些个人情况，表达你对他的关注和关心，营造亲情的氛围。通过正式沟通，了解他当前工作中存 在的难点和工作开展过程中所碰上的阻力，在深入探讨的基础上逐步形成共识和制定有效措施来突破。此外还能帮助你判断他是否对团队有用

3. 在充分掌握中层和基层人员的品性、工作能力、解决问题的能力等基础上，将中层人员进行分类，谁是你的战略合作者，谁需要培养，谁可以继续观察的干部，谁需要淘汰，并根据分类和定位实施不同的策略，进行分化，确保他们各归其位

4. 根据公司年度目标结合当前的实际情况，与各部门确定季度或半年度工作重点和计划，在此基础上由他们各自制定月度重点工作计划，每月进行公示和汇报，并以工作效率为标准实行严格的考核奖惩制度

5.再加上一些薪酬福利待遇的提高，提高工作效率就不再困难了一个团队要如何管理好一个团队要如何管理好。