六西格玛常用的方法论

2024-12-01 10:57:01 阅读 509 评论 0

摘要：六西格玛经过近20年的发展，形成了一套行之有效的解决问题和提高企业绩效的方法论；具体实施模式，分两类：改进模式（DMAIC）和设计模式（DMADV）。扩展资料六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实

六西格玛经过近20年的发展，形成了一套行之有效的解决问题和提高企业绩效的方法论；具体实施模式，分两类：改进模式（DMAIC）和设计模式（DMADV）。

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

六西格玛常用的方法论

一般来讲，包含以下三层含义：

（1）是一种质量尺度和追求的目标，定义方向和界限。

（2）是一套科学的'工具和管理方法，运用DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。

（3）是一种经营管理策略。6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。