工经部是干什么的

工经部职责包括：编制各项工程预算，验工计价工作，做好工程量审核及其他工程变更签证的费用编制工作，做好日常施工现场的资料积累工作，每季度进行一次成本分析核算，负责末次验工时的全部清算审核，完成领导交办的其它工作等工作。

工经部职责范围

行政上受项目经理领导，业务上受公司和相关业务部门指导，其基本职责是:

1、认真贯彻执行国家关于基本建设投资的有关法规、规定，合理编制各项工程预算；

2、依据施工合同，及时进行验工计价工作；

3、积极与工程部沟通，及时做好工程量审核及其他工程变更签证的费用编制工作，并配合监理业主做好其审核工作；

4、负责做好日常施工现场的资料积累工作，及时办理每月收方结算；

5、每季度进行一次成本分析核算，配合其它业务部门人员做好责任成本工作；

6、每季度按当季实际完成的实物工作量编制对内、对外验工计价工作；

工经部又叫什么

工经部又称“商务部、商务管理部、成本合约部”。

工经部的主要职责：

招标阶段是工经部最艰难的时候，任务特别多，事情比较的繁忙。项目开工需要做招投标计划就是项目策划，然后根据项目策划做招投标准备，然后一步步进行具体手续，最后签订合同。

合同签订后就是劳务队进场干活的时候，他们根据签订的合同内容进行施工，施工完成后，工程部按照劳务队完成施工量进行收方，收方结束工经部根据工程量进行套价结算。

计价顾名思义就是问业主要钱，我们是施工方，完成工程后就要问业主要钱，计价就是问业主要钱的一系列准备工作。如果是铁路项目一般一个季度一次计价，公路、市政、房建一般一个月计价一次，一般一次计价需要一周左右。

变更索赔就是因为业主原因或者不确定事件等不可抗力等原因发生的合同外事件，这件事涉及到自己的利益就要把这部分钱要过来，这个过程就是“变更”。一个变更下来一般需要半个月左右，当然工经部的这个工作是有收益的，一般变更索赔会有奖金，具体怎么分还要看项目和公司文件。

工经部需要经常出差吗

需要。工经部需要编制各项工程预算，验工计价工作，做好工程量审核及其他工程变更签证的费用编制工作，做好日常施工现场的资料积累工作，由于工作性质，通常是在各地到处跑，是需要经常出差的。工经部又称“商务部、商务管理部、成本合约部”，工经部的主要职责：招标阶段是工经部最艰难的时候，任务特别多，事情比较的繁忙。

项目开工前工经部需要做哪些工作?

目前期工作是指项目决策阶段的工作，它包括：项目建议书，可行性研究报告，方案设计，环保计划，职工健康计划，人员和机构组织形式，资金使用规划等。

项目建议书又叫做预可行性研究报告，它是由项目提出单位根据规划发展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。项目建议书由上级主管部门审查、批准后，即可列入项目前期工作计划。

上级主管部门对项目建议书的审批通过关系到项目能否继续进行，是项目能往下进行的前提条件。

可行性研究报告根据批准的项目建议书的进一步深化，收集资料对项目进行进一步论证和定位，综合评选，确定经济上合理，技术上先进，条件上具备，实施上可行的最佳方案，为项目决策提供依据。可行性研究报告需要得到行业专家的论证和主管部门的批准。

可行性研究报告为投资者和决策者提供可靠的决策依据，并可作为下一步工作开展的基础。

方案设计为初步设计，仅提供概念性的设计框架，为展示项目的轮廓和说明而作的设计。

前期工作还需要对需求分析、市场调研等工作作出一系列的安排统筹等。

具体情况根据具体项目来看