三重一大是指什么内容及决策程序

“三重一大”，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报。

扩展资料

“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。

（一）重大决策包括

1、交通事业、产业发展规划、年度工作计划、重大工作部署、机构改革方案等重要问题；

2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、市级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题；

3、管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的'重要决策、决定；

4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

（二）重要干部任免包括

1、副科级以上干部任免和调整；

2、人事、财务等重要岗位的人事调整；

3、后备干部人选推荐；

4、工作人员的调入和调出。

（三）重大项目安排及大额资金使用包括

1、基础设施建设、修缮、改造在五万元及以上工程建设项目；

2、动用资金在五万元及以上的其他项目；

3、国有资产出租出借；

4、年度经费预算方案及决算报告。

二、“三重一大”的决策形式及程序

（一）重大决策

涉及重大决策问题，应根据具体情况，经局长或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局班子集体讨论后做出决策。

（二）重要干部任免

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，科级干部的任免，应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示等必要程序后，由局班子集体讨论后向县委组织部提出拟任（免）建议方案。

（三）重大项目安排及大额资金使用

1、重大项目的安排必须由承办科室（部门）在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限，提交局长长办公会讨论决定。

2、大额资金使用必须由使用部门拟定支出计划或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限提交局长办公会讨论决定。

3、一次性支出在一千元以内的由主管财务的局领导审批；一千元以上的由主管财务的领导和局长共同审批；两万元以上的提交局长办公会讨论决定后实施。

4、凡属于政府采购目录内的物品，必须通过有关部门统一进行采购。