不善人际关系

今日有度读者问到：说 我 反应比较慢，不善于 人际关系 的人，有什么简单的原则可以在组织中生存和晋升呢？

答： 我 是一个笃信有努力就有收获，实力而非关系决定论的人。这样的信仰来 自 我的专业养成环境──不管是外商银行或是国际公关公司的 企业 文化，都比较是论功行赏、专业挂帅的。

所以我的第一个 建议 是：慎选你的环境。

「不善于操作人际关系」是一个很棒的 自 我觉察，但下一步，你该选择一个以实力论英雄、并且能够客观的评估员工表现的公司。

在我过去服务的几家外商企业里，就有不少人缘不是顶好，却因为掌握了别人无法超越的专业而连老总都 要 让他三分的人。

除了企业的文化外，你的直属主管是否能够超越人际关系的表象，看到下属的可能性，并且持续给予成长机会；而你所选择的专业，是否有一套明确的标准来评断专业水准等，也都是你需 要 慎重选择的环境要素。

第二个 建议 ：既然不谙人际关系，就要把自己的专业做到超越平均值很多的程度。

人际关系在每 个人 程度相当时，的确能发挥关键性的作用，但 如果 某件事交给你来做，结果就是比别人好很多，你的实力让主管觉得一件很艰难但也带有发展性的工作， 如果 不交给你执行，结果就会打相当大的折扣，甚至被搞砸， 那么 你就有更多机会超越人际关系所带来的限制。

当你的实力显著的超越同侪许多，多数因嫉妒而产 生的 是非，将被心服口服的赞赏所取代。

最后，我建议仍然需要适度的调整自己。毕竟职场就是由不同的人所组成的集合体，有「人」的地方，就有「关系」以及由关系所延伸出的一连串机会与挑战。

我不认为你需要积极地应酬或是钻研人际关系，硬逼自己把不擅长或不喜欢的事做到一百分，但就像在瑜珈瑜珈的训练中，我们总是会在自己可以承受的范围内，稍微逼迫自己锻炼不常使用的肌肉， 这个 目的并不是 想要 改头换面，而是为了让自己在更柔软的同时，也更坚强。